20**年，改革在中国社会、经济、文化等各层面"全面深化".这一年，在经济下行压力不断增大的大背景下，社会治理体系的深化改革，仍然有反腐动力来自何处、制度重构去向何方、行政机构政治生态如何健康发展等问题亟待厘清。
《工作重在到位》这本5年前既已出版的书，恰恰给了出了一个并不陌生的新启示：落实到位是社会进步的新动力。
而这样的一个思路，恰恰又与3年前汪洋同志论及乌坎选举时的智慧之语，不谋而合。乌坎的经验说明，只要落实既有法律，给予村民充分的自治权利，他们就能用好这些权利，从而带来村庄的和谐和稳定。当年人们感到改革有所停滞，主要原因并不是我们缺少改革的理论或政策，也不是没有相关法律法规，究其实质，就是在落实环节出了问题。
抚今追昔，我们有必要像十一届六中全会反思建国后的重大历史问题一样，对改革30多年来的一些重大的历史与理论问题也形成决议。当今的时代，思潮涌动，许多人特别是青年人对改革开放的理解出现了认知的模糊和偏差，更有甚者，近来网络上对黄继光、邱少云等英雄事迹的质疑一度甚嚣尘上。回顾历史，或许能让全社会重新凝聚起对于改革开放的共识。80年代中期的很多改革理论，都值得我们今天重新学习和思考，进一步理解他们的精髓，以便在执政中给予更好的落实。比如小平同志对"党政分开"、"精简放权"、"小政府大市场"的精辟理论表述，在今天仍然有强大的现实意义和指导意义。这些已经详细论述的理论，除了需要我们思考，更需要在思考之后的坚决落实。
去年，习近平同志在中央全面深化改革领导小组第四次会议上强调，要"共同为改革想招，一起为改革发力群策群力把各项改革工作抓到位".当下，比出台各种改革涉及方案更重要的，是如何落实我们已有的改革思想和方案。"到位"不仅仅是一种要求，更是迫在眉睫的行动。只有致力于将过去关于市场经济的科学决策落实到位，才可能成就今天提出的转型提升，科学发展;只有致力于将社会早已明确的法治化和民主化理念落实到位，才可能解决社会撕裂和官员腐败问题。因此全面深化改革的当务之急，是将市场经济的制度基础落实到位，将邓小平对"党政分开","精简放权"的理论构想落实到位，使行政的权力能真正受到法律的约束和民众的监督，甚至及时修订那些建国或改革初期制定，如今早已不适应现代社会文明进程的法律法规，也是一种落实到位。
今年的两会上，李总理一语"有权不可任性",令国人思考权与法的竞争与协调关系。目前，之所以出现了大量社会矛盾，与地方政府对诸多法律法规、政策措施的落实不到位紧密相关。一些官员借着手中的权力，明目张胆地剥夺民众利益;一些地方政府和部门，打着改革的旗号，谋取个人或小集团的利益，甚至还借维稳为名，漠视政府的社会治理和公共服务的职能，自身成了社会治理的障碍，使得中央的大量政策根本无法在地方贯彻。这一切不仅破坏了民众对政府的信任，更把民众变成了改革的局外人，影响到改革开放的深入，也增加了社会治理的难度，成为制造社会不稳定的源头。因此，能否解决改革进程中的各种矛盾，如何将法与权的三层关系："依法治权、依法放权、依法卫权"落实到位，核心就在于各地方政府能否认识到落实到位是社会进步的新动力，把落实当做改革进程中的攻坚战。
近日，本人通读了《工作重在到位》这本书，为作者例证、哲理、事实、实践及中外成功范例所震撼与折服。作者在书中说道"我们做了大量的调查，也得出了同样的结论：中国很多机构尤其是企业最需要解决的问题，就是执行不到位的问题".于是作者感慨："凡是执行做得好的企业和地方，无一不是强调执行到位的;凡是执行需要加强的企业和地方，无一不是在"到位"方面做得不够好甚至很差的".
如何确保执行"到位",已经成为众多企业及管理者最苦恼、也最希望解决的问题。作者不仅深入了解和探究了引起执行不到位的种种原因，以及执行不到位的普遍表现，也总结了很多执行到位的经验与典型案例。《工作重在到位》实际上就是《执行重在到位》，二者异曲同工，一脉相承，并无迥异。解决了"执行到位"也就解决了"工作到位"的问题。《执行》的副标题定位为"如何完成任务的学问",而《执行重在到位》的是"确保完成任务的关键".也就是说：牵牛要牵牛鼻子，抓住了"到位"这两个字，执行才会有真正的效果。
结合我司工作实践，不难看出，许多工作不到位，并不是无规章制度约束，也不是无管理人才，更不是上层领导的过失。我司自20**年11月开业，可以说从上层领导，到中层骨干，基本都是各同业公司的"高手"加盟进来的，他们在原单位、部门可以说不是领导，就是骨干，大部分可以说都是实践丰富、专业技能、管理能力较强，而对于外勤人员及高管又都是公关能手、展业尖子，为什么一段时间，总感觉公司管理有点偏乱、公司经营困难、骨干彷徨、员工士气不振，有点"管不了"的感觉(当然本人并不是全盘否定公司前期没做工作之意)。归根结底还是一个执行力的问题。也可能有人认为，在老公司，也用同样的管理方法，为何能管好，且十分省力，但在本公司为何费九牛二虎之力，仍然效果不佳呢?我认为，老公司固然有其不足之处，但他毕竟是一个成熟的公司，人才济济。但有一条是肯定的，那就是从上到下已经习惯了执行力，工作到位，尽职尽责已经成为习惯与必然，所以，干起事来，觉得特别省力、省心。
反观我司开业之初的近3年时间，从上到下，看似比较和谐，所谓"明知不对，少说为佳"、"事不关己、高高挂起",似乎是一种潜规则，导致有章不循，违章不纠，"干的不如看的"、"看的不如捣蛋的",干的越多毛病越多。因此，员工的工作积极性一度受到挫伤，难免产生这样那样想法，公司经营状况可以说每况愈下。可喜的是新的一届领导班子，能够认清形势，力挽狂澜，及时拨乱反正，从新开始，从源头做起，强调执行力，考核工作到位，抓教育、重培训、促养成，抓班子、带队伍，抓中层开始、带员工起步。从总体上讲，应该说"后三年"较之"前三年"相比，已取得不菲的成绩。从业务发展、规模效益、市场份额、公司市场的地位、信誉、形象，员工队伍建设、整体素质的提升，均发生了翻天覆地的变化，战斗力、执行力得到较大的改善。君不见20**年的过亿元拼搏成功，全国"50强"的奠基，"规模效益型公司"的定位，市场"第一军团"的提前稳固，"鑫泰"产品的速战速决与超额完成等等，不一而足。
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