【Word文档】 在全县20**年度国家和省巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接考核评估反馈问题整改部署会暨20**年“五查五促”工作推进会上的讲话

2024-03-27  |   格式:DOC  |   分类: 讲话致辞 > 讲话致辞
摘要:在全县20**年度国家和省巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接考核评估反馈问题整改部署会暨20**年“五查五促”工作推进会上的讲话同志们:刚才XX同志就会上印发的2个文件进行了解读,对问题整改及“五查五促”活动进行了安排部署,讲的很实,我完全同意,大家要做好贯彻落实。下面我就进一步做好本次问题 ...(全文共:2716字)

在全县20**年度国家和省巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接考核评估反馈问题整改部署会暨20**年“五查五促”工作推进会上的讲话

同志们:

刚才XX同志就会上印发的2个文件进行了解读,对问题整改及“五查五促”活动进行了安排部署,讲的很实,我完全同意,大家要做好贯彻落实。下面我就进一步做好本次问题整改工作,强调三方面意见:

一、站位再提高,切实增强问题整改的自觉性。一是提升认识。多次强调,发现问题的目的是解决问题,发现问题不解决比发现不了问题的后果还严重,这充分说明了开展问题整改的重要性和极端严肃性。我们可以这样讲,问题整改不整改是我们对党忠诚不忠诚的一个重要表现,是对政治敏感不敏感的一个表现,是检验我们工作作风实不实的一个表现。所以,问题整改工作是一项及其重要的工作,大家务必高度重视。二是端正态度。对本次国家、省级后评估反馈的问题,我们不是说简单认领就完事了,关键在于问题如何查、如何改。在座的各位同志,你们都是责任单位的主管副职,一定要站在讲政治的高度,以强烈的政治责任感和使命感,来推动问题整改,在这个问题上我们坚决麻痹不得、马虎不得,拖不得也松不得。三是坚决落实。脱贫攻坚时期,我们在迎接省级考核过程中出现过材料报送不及时,相互推诿扯皮,主管副职汇报不到位的现象,导致有些单位的一把手甚至连本单位需要整改的问题都不清楚,就更不用说亲自参与问题整改了。这类现象,是对问题整改工作不重视、工作不具体的集中表现。我在这里明确一点,在问题整改这个问题上,我们没有讨价还价的余地,也不允许有推三阻四的想法,一定要在本次问题整改过程中杜绝类似现象再次发生。

二、问题再审视,切实领悟问题整改的复杂性。从以往问题整改的过程来看,我们的问题整改还存在许多的问题,归纳起来大概有以下几条。一是责任不明,对于问题整改这项工作,有些主管副职盯的不紧,而工作人员的业务能力也不强,造成检查来时我们被动应付。第二,问题认领的条数不充分。其实,有很多问题我们都存在,但有些单位怕麻烦、害怕整改,不愿触及矛盾,造成问题认领不充分。第三,台账模板使用不规范。问题整改的关键,是建立好整改台账,关于台账如何建立,会上下发的整改方案中明确了规范的文本,很实用,大家一定要按照文本建立规范的台账,而不能随心所欲、胡乱拼凑,导致问题台账建立不规范。第四,问题整改佐证材料不详实,整改的成效体现不出来。问题整改的成效,是需要一定的表现形式的,留下反映整改过程的详实材料,是展示我们整改成效的有力依据。但我们的整改佐证材料过去存在相当多的问题,主要表现在问题与整改措施不对应、整改过程的时间不逻辑、材料分类不准确等。这些问题的存在,严重影响了问题整改工作的成效,必须高度重视,立行立改。各级各单位要严格对照实施方案的问题条数,照单全收,举一反三的查找问题,按照要求和标准建立问题整改台账,完善问题整改报告,保证问题全部认领,整改到位并建立长效机制,以务实的整改措施,规范的运行程序,推动问题整改深入进行,取得扎实成效。

三、整改再细化,切实提升问题整改的主动性。做好问题整改工作既是严肃的政治任务,也是我们提升工作的有力抓手,必须一天不放松、一处不放过,确保所有问题X月X日前排查见底、整改清零,确需长期整改的问题专项推进。一要全面排查,梳理问题短板。在国家、省级考核和平时反馈问题的基础上,开展全面对照排查行动,既进行自下而上的自查上报,也进行自上而下的检查反馈,同时,畅通自外而内的群众监督反映,对照问题清单一体整改。二要举一反三,提升工作水平。坚持标本兼治、源头治理,建立长效机制,把问题原因分析透,从工作机制、推进举措、工作方法上找原因、抓整改、促提升,防止同样的问题反复发生。三要压实责任,确保整改成效。主管副职作为问题整改直接责任人,要明确具体责任人和完成时限,实行逐个问题挂号、逐项内容销号,做到问题整改不彻底的不放过、问题产生原因不查清的不放过。我还需要明确一点,本次问题整改工作,县委农村工作领导小组办公室是牵头部门,注意,不是县乡村振兴局在主导这项工作,他们执行的是县委农村工作领导小组的集体意志。相关乡镇和单位一定要积极配合,搞好对接,严格按照方案要求的标准和时间节点,及时报送相关资料,不得推诿扯皮,推三阻四。


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