在20**年局机关科室负责人发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言范文

在20**年局机关科室负责人发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言范文

　　2月11日局党组会议专门安排科长谈如何发挥中流、骨干作用，我个人理解是领导让我们审视、总结、思考自己的工作，从而进一步提高自身能力，推动工作开展。最近两周我也认真进行了反思，领导指出的几方面问题或多或少在我身上都是存在的，今后，我将以解决问题为目标，对内提升自己的综合能力，对外树立单位的良好形象。下面我就谈一下自己的想法，思考不成熟的地方，恳请各位领导和同志们批评指正。

　　在一个单位中，科长是联系领导和科员的桥梁与纽带，既是执行者又是管理者，既是指挥员又是战斗员，在科室工作中处于承上启下的位置。这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个转化、提高、升华的过程。对上，要正确领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要充分调动科室同志的积极性、创造性，完成好各项工作任务。怎样当好科长，很难用几句话来回答。因为当好科长首先要明白科长的定义和职责，其次要具备过硬的能力和素质，而我作为科室负责人中的一个新兵，方方面面都要向大家认真学习。今天，我结合投资领域工作实际，从精细思维能力和战略思维能力两个方面谈谈自己的认识。

　　精细思维能力和战略思维能力听起来是一对矛盾的命题，其实两种思维能力是辩证的对立与统一，在一个人的成长过程中侧重点不同、作用不同，两者都不可以偏废。

　　一、具备精细思维能力

　　精细思维的要义，一方面是精，就是要有精益求精的态度，对任何事情，不做则已，做就做到最好，尽力做到极致；另一方面就是细，就是要敏锐的发现细节、深入的研究细节，巧妙的改进细节。通过把细节作好进而把整个工作做好。

　　对于刚到科长岗位的同志或面对新工作挑战的科长来说，培养精细思维非常重要，因为“细节决定成败”。首先，对于新的业务知识和具体工作，学习的细、琢磨的细、掌握的细，有利于迅速、全面的熟悉工作，更快进入角色。其次，从了解工作到业务烂熟于心，是一个不断实践和提高的过程，从某种程度上说，也是一个不断在差错中学习的过程，肯定或多或少会顾此失彼，这些差错的根源，大多数与思维不够精细有关。因此在工作中一定要细心，避免因麻痹大意产生差错。最后，在科室内部工作中，科长承担着综合协调、审核把关、督促检查和日常管理等工作，这些工作具有比较明显的重复性特点，容易产生按部就班的习惯性思维，容易产生松懈情绪，更影响创新激情，制约工作质量的提升。因此我们需要精益求精的态度，发扬“没有最好，只有更好”的精神，立足本职工作，勇于创新，高质高效完成党组和领导安排布置的各项工作任务。

　　我们每个人都有“精细”的潜质，但需要在实践中注意以下方面，才能将这种潜质转化为良好习惯：

　　一是转变工作作风，不能一直“习惯于”，要培养时时处处动脑子思考工作的好习惯，努力提高工作质量和服务水平。

　　二是坚持上下贯通。向上多请示勤汇报，了解领导决策意图和关心的问题，对领导安排的各项工作任务做到“件件有落实、事事有回音”；向下多指导勤督促，及时传达好相关会议精神和领导的批示精神，上好整桌菜，下好全盘棋，针对各县区的实际情况加强业务指导，提醒督促专业人员按时按要求完成各项业务工作，同时要能听进去“不同的声音”，从而更加全面的开展工作。

　　三是管理科室要规范化。一要优化科室工作流程，实现有序运作。工作如何做、谁来做、做到什么程度，都需要设计最优的工作流程，编制科学简明的标准。二要坚持“今日事今日毕”的原则，强化效率观念，提高工作质量。三要积极主动作为，提升服务质量，实现由被动服务向主动服务转变。

　　二、强化战略思维能力

　　当上科长，不是当上了“甩手掌柜”，而是承担着组织的信任，背上了更大的责任，就越来越需要具有战略思维能力。因为，如果只是一味的注重细节容易使我们只见树木不见森林，产生事务主义的倾向。所谓战略思维，就是从宏观、全局、长远的高度来观察、分析和处理问题的思维方式。古人说：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。现在，我们通常说的围绕中心、服务大局、着眼长远等，实际都是在强调一种战略思维能力。统计的工作性质决定了在科长的承办、参谋、管理、协调等职责中，参谋职责占比更高。因为我们的主要工作就是从表册里、数据中进行分析研判，及时提出建议和预警，为领导决策提供正确依据。所以更应该注重战略思维的提高。如何强化战略思维能力，我个人认为应从以下几方面着手：

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