项目经理培训心得
举行项目经理培训，是为公司实施“总包项目”管理模式奠定人才基础。20**年，公司就提出了“打造一流安全技术综合服务商”的目标；20**年初，公司承担了__总包服务项目，开创了首个单笔过千万的项目；20__1年，公司中标___综合服务项目，取得了第一个单笔过亿的大订单。通过这些项目开展，我们深刻认识到，为客户提供一体化的综合解决方案，推进实施总包服务，是提升公司综合服务能力，推进业务转型升级、多元化发展的重要举措，也是彰显国企特检机构优势，区别于事业单位性质特检机构的竞争优势之一。
综合前期EPC项目开展的情况看，存在不少亟需改进的问题，核心是我们缺少胜任大型项目管理的综合型人才。我们下定决心举办这次培训班，目的就是提高项目经理的理论水平，增强综合素质，提高业务项目的整体管理能力，进一步推进项目精细化管理，提高项目经济效益和社会效益，树立公司良好的品牌形象。
实施“总包项目”管理模式是一个不断完善、不断优化的过程，需要一批政治过硬、能力过硬、作风过硬，负有创新意识、责任意识和风险意识的人才队伍。在党的六届六中全会上，毛泽东主席指出“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”只有先抓好培训教育，培养出胜任的项目经理，才能保障“总包项目”管理模式取得成功。
“总包项目”与我们以往开展的业务最大的不同，是以我们自身的核心技术为纲，整合社会资源，为客户提供一体化的综合服务。项目服务内容，除了法定检验外，将包括设备安装、检修或技改工程等内容。一句话，客户的需求，就是我们服务的方向。总包项目一般业务规模较大、涉及专业较多、工期较长，协调工作多、管理难度大，是对项目经理管理能力的综合考验。
一、如何当好项目经理
实行总包项目制，将由公司统一管理，各事业部、业务部门和分公司组织实施，由经公司统一培训、考核合格并聘任的项目经理负责承担。今天开始的是第一期培训班，后面还将根据公司业务开展情况，择机举办。
总包项目将实行项目经理负责制，由项目经理根据公司授权代表公司负责全面组织、主持项目组工作，对项目自开工准备至竣工验收实施全过程管理。为提高总包项目运营效率，在符合法律法规和上级有关规定，且能有效防范经营风险的情况下，公司将向项目经理授予充分的经营管理权限，支持项目经理开展工作。授权内容将包括：项目组人员选择、经费支出、合同签订、服务采购、绩效考核等。
作为项目经理，在项目管理中就是“一把手”，全权行使管理权。这既是对各位未来项目经理能力的考验，也是对公司综合管理能力、相关部门服务能力的考验。
如何当好项目经理，重点是要解决好五个问题。一是，把工作规划好，解决干什么的问题；二是，把人员管理好，解决带队伍的问题；三是，把工作分配好，解决提高效益的问题；四是，把利益分配好，解决积极性的问题；五是，把工作汇报好，解决沟通协调的问题。
作为项目经理开展工作规划，一定要坚持革新创新，不断开拓新领域、新模式，不能惯性依赖走“老路”；要懂得行稳致远的道理，要有对公司整体发展的责任心，不能急于求成走“近路”；要有时不我待的发展紧迫感，不能按部就班走“慢路”；要保持开放的心态，坚持服务社会需求、发挥公司优势的全视角，不能自我封闭走“窄路”；要有为公司未来发展铺路架桥的担当意识，不能同质发展走“熟路”。
当好项目经理，必须主动到一线开展工作。去年，我们组织中层干部读书分享了《华为的战略》一书，其中提到华为“砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋”。其中，砍掉中层的屁股，是指中层要走出办公室，多下现场、多闯市场，实行走动管理，要将指挥所建在能听到炮声的地方，才能有效呼唤炮火。基层砍掉头脑，不是不让大家思考，而是要严格执行制度和流程，不要自作主张、随性发挥。另外还要砍掉“赘肉”，就是要砍掉试图躺赢的惰性，砍掉不劳而获的幻想，砍掉居功自满的态度，砍掉封闭狭隘的思想。
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