项目经理目标责任书

　　根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定，对本公司

　　项目部项目经理　　施工的　　工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。

　　甲方：××××建筑安装工程有限公司

　　乙方：××××项目部

　　一、 工程名称

　　二、 工程地点：

　　三、 工程范围：

　　四、 工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期(自××××年××月××日开工至××××年××月××日竣工)。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。

　　五、 技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程

　　开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金 万元，作为风险金。

　　六、 承包方式：

　　1、 大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。

　　2、 管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的 %计取(含税)，由乙方自行出资的按工程结算总价 %计取(含税)。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

　　七、 结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款(扣除甲方给业主让利部分)。

　　八、 付款方式：

　　1、 工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

　　2、 管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的 %扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。

　　九、 甲方的责任和义务：

　　1、 按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款(甲方收取相应的管理费)后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。

　　2、 有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。

　　3、 施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。

　　4、 因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处罚。

　　十、 乙方的责任和义务：

　　1、 乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。

　　2、 乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。

　　3、 乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。

　　4、 乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失(或损坏)索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任(或连带责任)以及发生的任何费用。

　　5、 乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。

　　乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。

　　6、 在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。

　　7、 乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。

　　8、 乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。

　　9、 乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。

　　十一、 安全文明施工：

　　1、 乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人(含乙方管理人员)应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。

　　2、 乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。

　　3、 乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。

　　4、 一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。

　　5、 乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。

　　十二、目标责任制的执行

　　1、 构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。

　　2、 乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。

　　十三、质量保修：

　　1、 本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。

　　2、 质量保证金按工程总造价款 %执行。

　　十四、责任考核：

　　1、 若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。

　　2、 若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。

　　十五、争议解决方式：

　　1、 甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。

　　十六、 目标责任制生效与终止：

　　本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。

　　十七、 目标责任制一式三份，甲乙双方各执一份，合同部备案一份。

　　十八、 本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。

　　十九、 本目标责任制生效：

　　订立时间： 年 月 日

　　订立地点：

　　本责任制双方约定施工开始后生效。

　　甲方： (盖章)

　　法定代表人：(签字)

　　乙方：

　　项目经理：(签字)

　　订立时间： 年 月 日

　　项目经理目标责任书

　　甲方：

　　乙方：项目经理

　　为切实加强装饰工程项目管理，确保全面履行装饰工程合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项合同与企业经济管理目标，按照竹雅装饰公司装饰工程项目管理相关规定和要求特制定本责任书;

　　一、本工程委托 为项目经理负责本项目的全面管理工作。 工程地址： 工期： 工程造价：

　　二、责任经营方式和范围

　　1) 风险抵押今，项目经理缴纳个人风险抵押金元作为项目经营考核抵押。

　　2) 工程承包范围，与客户签订的装饰工程合同书中规定的工程内容和范围，如有新增加的合同项目另行协商。

　　三、双方权责

　　1、企业权责 ①、按照规定权限和程序，决定对项目经理的任免(聘任、解聘) ②、确定项目经理的任期。 ③、核定项目经理的目标考核值。 ④、核定项目经理的基本风险收入及应缴纳的风险抵押金的数额。 ⑤、对项目经理进行考核，并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。

　　2、项目经理权责 ①项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人，对项目经理的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。

　　②、项目经理组织编制设计和施工技术方案，制定装饰工程目标落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购，机具租凭，劳动力调配等。

　　③、项目经理需对装饰施工项目进行有效控制，执行有关技术规范标准积极推广应用新技术、新工艺、新材料确保建筑装饰工程质量和工期，努力提高经济效益。

　　④、项目经理要根据装饰施工需要和施工进度安排，对固定资产购置，流动资金周转，项目经理管理班子内合理的经济分配等做出决策。 ⑤、项目经理要加强物资、材料供应管理，严格执行定额用料、限额用料、完善材料采购进出和材料计划审批手续。

　　⑥、工程项目施工后，项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面经验教训，

　　并将书面总结材料分别报相关管理部门。

　　2、质量考核目标

　　①、装饰工程质量合格率100%。

　　②、装饰工程优良品率100%。

　　③、重大质量事故为0，质量返工、原材料不合格为0

　　3、安全考核目标

　　①、工伤事故控制为0

　　②、重大火灾事故为0.机械事故为0. ③、各项安全技术措施达标

　　4、文明施工，现场标准化作业，创建文明施工安全工地 五、具体罚款项目和项目经理领款方式及时间见附表。 六、项目管理目标责任书的调整、变更和终止

　　1、项目经理部因遭受重大自然灾害或不可抗拒的外力因素而无法履行项目项目管理目标责任书时，经核实后双方可协商变更其中有关条款。

　　2、项目经理因无法按照公司规定进行施工，

　　2、若项目经理变更，新的项目经理将继续执行本项目管理目标责任书。

　　3、本项目管理目标责任书经双方签字后生效

　　竹雅装饰： 项目经理：

　　一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致意见。行政人事部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核;财务部根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。

　　二、本责任书一式五份，公司、项目经理、行政人事部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。

　　三、项目经理的职责：1、对项目质量、进度、成本负责。

　　2、负责制定相关的质量控制细则。

　　3、负责现场的质量控制管理工作和监督检查。

　　4、负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。

　　5、负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。

　　6、负责根据成本预算对成本进行总控制。

　　7、负责施工单位总包、分包、配套等所有进场施工单位的合同履行以及监督，分包商及材料供应商的合同履行。8、统筹安排本项目资金使用情况，并按月向公司资金管理委员会申报，特殊情况可特事特办。

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