县分公司上半年工作总结与下半年工作思路
今年以来，xx县分公司认真贯彻落实省、市邮政工作会精神，紧紧围绕“解放思想再出发，创新转型迈新步”的总体要求，提出了“面对新机遇，站在新起点，朝着新目标，实现新跨越”的总体目标，扎实开展各项竞赛活动，促进了企业健康、和谐发展。
一、上半年工作情况
x-x月份，累计完成收入xxxx万元，占年计划xx.xx%，同比增长xx.x%；完成收支差xxx万元，同比增长xx.x%。在全市首季“开门红”主题营销竞赛活动中列第二组第二名，x月底在全省县域邮政“争先进位”中列第三组第二名，比年初前进x位。
（一）全力围绕主题营销，不断打造经营亮点。
1.三大强邮业务齐发展。
邮储业务：首季树立“首季红则全年红”的发展理念，以“强基础、拓客户、促增量”为主线，通过“十大方案”、“客户拓展”、“三进三访”等活动，抢抓旺季邮储业务发展，首季净增余额x.xx亿元。进入二季度，邮储余额出现下滑现象，我公司及时开展了“提振信心、深挖市场”余额扭负竞赛活动、“双普”活动，明确每周减负计划，实行每周考核制，全力遏制余额下滑。代理保险业务：紧紧围绕“趸交固定化、期交日常化”的发展策略，创造性地以月度保险活动促发展，认真开展中邮期交“闯关进位”、“冲刺月”、理财沙龙等活动，以每日精英奖、月度排名奖充分激发和调动员工的积极性。截止x月xx日，我公司累计完成代理保险xxxx万元，占年计划xx.x%。其中，期交保险完成xxx.xx万元，早在x月xx日就完成期交xxx.x万元，全省首个期交保险突破百万的县公司，获得了李金良总经理亲自签发的贺电。
“两包业务”：及时出台了年度电商小包专项营销方案，明确了营销目标、责任主体和激励措施，鼓励全员参加，以积分考核的形式促进小包业务发展。上半年重点做好了日交寄量在xx件以上轻小物品的天猫淘宝客户的开发，通过对协议客户一对一的维护，实现已开发客户流失率为零。至x月xx日，发展签约客户xx户，累计收寄小包x.xx万件，实现收入x.xx万元，占年计划xx%。其中，在全市小包“百日竞赛”中完成x.xx万元，占计划xx.x%。
代缴代售代购业务：截止x月底，共实现代收费xxxx万元，xx络代销代购x.xx万元。
2.“三大品牌”业务稳增长。
函件业务：成功组织开展了全县中小学生书信比赛活动，共制件邮资封x.x万枚，实现收入x.x万元。同时，根据市公司要求，及时出台了函件业务百日竞赛方案，每个项目都成立了营销小组，目前完成毕业生纪念册x.xx万元，安全知识手册x.x万元，旅游邮资专图x.x万枚。报刊业务：以“百日竞赛”活动为契机，以《少年智力开发报》、《课堂内外》、《中高考信息快递》为主要产品，成功营销教辅类报刊xx.xx万元，占计划xxx%。成功制作电信、邮储银行、木森广告等单位期刊xxxx册。集邮业务：加大了对库存邮品的盘活，实现收入xx.x万元。
3. 电子商务业务有突破。平安车险业务：截止x月xx日，我公司累计完成代理车险xx.x万，占年计划xx.x%，绝对值和完成比在全市暂居第一。在春季竞赛活动中，第一个完成认标计划，活动结束完成比和绝对值均列全市第一。一是高效行动注重“快”。及时组织班组所长以及全体机关人员参加代理车险培训，及时成立平邮项目营销组，建立平邮微信群，形成齐抓共管的局面。二是营销策略突出“新”。各xx点结合“三进三访”等活动，组织人员做好车主信息采集登记工作，同时采取期交产说会形式，将百倍保等寿险和车险进行组合销售，提升营销成功率。短信业务：加大对“两率”的日常督促与考核，做到计划下达到个人、通报到个人、考核到个人，促进短信业务快速发展。截止x月底，短信收入完成xx.xx万元，比上年同期增长xx%。
（二）全力实施精细管理，不断转变发展方式。
1.员工队伍和谐化。出台了《xx邮政员工营销积分竞赛管理办法》，鼓励员工自觉参与各项业务营销。按期完成了上半年员工教育培训计划，督促员工积极参加xx络学习，鼓励员工积极参加从业资格证考试和技能鉴定考试，提升自身待遇。上半年，有xx人参加通过了xx门银行从业，有xx人报名参加了技能鉴定，组织农村投递、营业人员签订了劳务承揽合同。
2.财务管理科学化。及时制定了《营业xx点效能提升实施方案》，成立了xx点损益核算推进小组，认真指导了塘头、商贸、七琴、荷浦、大洋洲五个xx点推行损益核算工作有序开展，提升了员工降本增效意识。同时，加强了业务预算管理、发票管理、欠费管理，明确责任部门和责任人员，促进财务工作科学化。
3.服务措施精细化。我公司在加强日常服务管理的基础上，还组织开展了全县邮政安全服务“管理提升年”活动，制定了《邮件运营管控考核办法》和“服务明星”、“文明窗口”评选办法，将服务规范纳入每月检查、每月通报，有效提升全局对外服务水平。
4.安全生产制度化。认真落实安全生产责任制，层层签订了安全生产责任状，明确了金库值守和所长离所报告制，坚持了领导带班、主任值班制度，时刻牢记安全生产责任重大的使命。配备了专职安全员，坚持现场检查与非现场检查相结合，只要发现问题就立即通报、立即考核、立即落实整改，杜绝了各类安全事帮的发生。
5.挂点帮扶务实化。为切实推动xx点经营和管理工作，我公司在挂点帮扶考核办法中明确了帮扶时间、帮扶内容、帮扶要求，杜绝走过场、搞形式。特别是在二季度邮储余额下滑严重的形势下，要求挂点人员每周必须亲自深入xx点帮扶，并在周一例会上进行汇报，切实帮助xx点提出可行的措施，xx点每周余额净增情况与所长、挂点人员捆绑考核，切实将挂点帮扶抓出成效。
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