编辑:公司经营目标_企业年度经营目标范例为得范文网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。
公司经营有目标,才有发展的动力,那么该如何指定好经营目标呢,下面是小编为你整理的公司经营目标范文,希望对你有用!
一、主要经营指标
按照集团公司及汇源公司核定指标,强化管理,继续本着降本、增效、减亏的思想,确保完成以下全年各项指标:
年度总指标
1.产品产量:9.5万吨(力争10万)。
3.营业收入:2.16亿元。
5.生产成本:2390.7元/吨。
7.销售费用:
9.财务费用:
11.经营利润:-6300万元,力争-6000万元。
月度平均指标
1.产品产量:0.8万吨。
3.营业收入:0.18亿元。
5.生产成本:2390.7元/吨。
7.销售费用:
9.财务费用:
11.经营利润:-525万元(争取目标-500万元)
12.吨成本亏损:663元(争取632元/吨)。
二、挖潜增效目标
在确保完成公司核定的各项经营指标基础上,通过技术创新和内部挖潜,采取指标分解,层层承包,细化管理考核,全年制造成本奋斗目标完成2360元/吨,降30.7元;完全成本奋斗目
标完成2889元/吨,降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在:-6300万元/年以内,力争减亏-300万元。
三、降本减亏主要方向
1.提高大宗原材料的采购质量,特别是提高矿石品位,减少低品位矿石对生产系统的成本影响;
2.加强备品备件审批领用的控制,计划2月份全部清理各车间个小仓库,统一管理、集中使用、消化库存,降低资金占用;
3.治理跑冒滴漏,减少物料能源浪费;
18.14Kg/T-AH
4.优化生产流程,降低电力、蒸汽消耗。
5.加大技术创新,深挖修旧利废潜力,执行节奖浪费重罚措施度,坚决做到能修旧的不买新的、不领新的,能自己修的不外委,全年计划修旧利废及减少外委维修费用30万元。
6.严控各种大小工程项目的投入,认真执行集团精神,在不
危机安全的前提下,减少项目投入,压缩各种项目费用,同时对确需生产施工项目严格按照申请立项、论证审批、招标施工程序管理。
7.进一步加大产品结构调整力度,启用催化剂磨机系统磨制细粉,加大25、15及08产品的产量,满足市场需求,提高销售量,增加产品附加值。
8.优化工艺流程,提高技术指标,确保产品质量,再次提高CO2浓度和碳分分解率,提升产量降低成本。
9.加大有价值的物料回收,提高氧化铝回收率,在20**年回收率达到83%的基础上,20**年计划再提高2个百分点,按照年产8万吨计算,则全年可减少氢氧化铝损失约2000吨,年节约费用约400万元。
公司20**年度经营目标
公司总体目标
1.预定偿还上年度短期借款1000万,使负债比率低于80%。
2.促进全体员工同心协力,努力达成自主性的经营方针。
3.营业额达到2亿。
人事管理目标
1.全公司总人数以150人左右为标准。
2.确立职位分类、薪金体系。
3.设定工作说明书。
4.每年派一名员工到日本某公司进修。
5.建立经理级以上员工住宅制度。
营业、采购、生产目标
1.设立五个分公司。
2.A产品不良率降至5%以下。
3.B产品进口到岸价每吨控制在___元以下。
会计、财务目标
1.总资产尽可能控制在5000万元左右。
2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。
3.加强企划部门的预算控制。
(二)公司20**年度各部门经营目标
公司总体目标
1.达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。
2.在上年纯利率10%的前提下,尽可能扩大市场占有率到10%,打垮__公司,使本公司在本行业中排名进入前五名。
总经理办公室目标
1.拟出内部监察计划。
2.希望各部门的计划制定工作于_月_日以前结束,以配合经营会议,并于__日内召开年度计划发表会。
3.关于经营计划与实绩,应能以图表形式表示以获得整体的概象,并拟出具体的图表管理方案。
4.为新的组织拟订职务权限规则。
5.做好新投资机会的投资报酬率分析。
生产部门目标
1.拟订使产品合格率达到85%的计划。
2.拟订适当计划,以使不良产品比率降到l%以下。
3.以1200万元于_月份更换__机,以便能降低成本10%,把制造成本控制在2亿元以下。
总务部门目标
1.拟出年内例行事项的实施计划表。
2.拟订综合控制计划,重点放在推销员与管理职员上。
3.订出计划,使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。
4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。
5.提出具体的计划,于_月份增加餐厅设备。
6.与有关人员协商,拟订员工的医疗计划。
3.达到应收款回收85%的目标,并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。
4.按月拟订销售促进计划。
5.把销售重点放在A、B、C三个产品上,希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。
6.拟出更换公司货车的计划。
会计部门目标
1.下年度须把重点放在资金运用效率上,希望每月召开经营会议时,能提出月资金设计调度计划实绩对照表。
2.拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元。
根据__物业20**年经营业绩考核要求,结合XXX__物业管理有限公司20**年工作计划,确定__管理中心20**年度的经营管理责任目标如下:
一、经营指标(100%)
1、营业收入不低于555万元人民币;(30%)
考核完成数低于指标按比例扣分。
2、营业成本不超过495万元人民币;(45%)
考核完成数超过指标按比例扣分。
3、税后利润总额为31.14万元人民币。
本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。
客服请联系:31998589@qq.com 微信:skillupvip
评论 (1)
点赞 (1)
收藏 (0)