在国家“走出去”战略引领下，按照电建股份公司国际业务优先发展战略部署，海投公司自20**年成立以来紧紧围绕股份公司的要求，制订了“打造4大海外平台、布局全球8+10+12国别市场、建设4+1+1的核心竞争力、实现1221发展目标”的战略规划，在建和跟踪项目进展顺利，运营项目持续稳健，显示出了强劲的投资运营能力和发展势头。
财务资金部在公司领导的关心下，在总会计师李铮的带领下，时刻秉承“我与海投共成长”的理念，在20**年荣获电建集团年度“青年文明号”殊荣基础之上，以争创20**年中央企业“青年文明号”更高目标为契机，立足本职，奋勇争先，部门凝聚力不断增强，部门各项工作稳步发展，对公司战略目标实现起到重要的支持作用，因此先后被授予“20**年水电海外投资公司特殊贡献奖”、“20**年电建集团财务报表先进单位”、“20**年水电海外投资公司管理提升先进单位”、“公司20**年度先进部门”等荣誉称号，充分发挥了青年集体的模范带头作用。
目前财务资金部在职员工21人，其中13人在公司本部工作，8人在境外项目常驻。35周岁以下青年比例达70%以上，多人具备中级会计师以上职称，并具有注册会计师、国际内审师、注册管理会计师等执业资格。在股份公司和海投公司领导的指导和关心下，在公司团委的大力支持下，海投公司“青年文明号”正乘着企业发展和海外投资的东风，团结奋进，爱岗奉献，以更好的方式为企业发展添砖加瓦。
一、立足本职岗位，积极投身海外投资事业
通过境内、外财务资金团队的积极有效配合，以“创新、服务、支持、内控”为工作宗旨，以公司战略目标和经营工作为工作导向，积极拓展海外融资渠道、建立健全内部规章制度，为正在好中求进、做强做优的海投公司做出了积极贡献。第一，保证公司资金链安全，融资成绩显著。20**年，通过“内保外贷”的创新融资模式顺利解决了投资的华刚公司资金缺口问题，实现了股份公司降低资产负债率和华刚公司保证资金来源的双赢。20**年利用出口订单海外融资、工程承包协议融资、外汇储备专项贷款等创新方式取得低成本融资资金，获得10亿人民币流动资金贷款。20**年5月通过XXX发行15亿人民币债券，实现集团在海外资本市场的第一次成功亮相;20**年10月通过XXX发行5亿美元永续债券，不仅解决了海投公司在建项目的资金问题，还为股份公司输血2亿美元，降低了股份公司资产负债率。第二，税收筹划工作稳步开展，降低税负。从投资前期即开始税收筹划工作，通过税收筹划在合法基础上寻求电建股份公司税务利益的最大化，20**年南欧江流域发电有限公司与老挝南欧江项目经理部顺利完成20**年度纳税申报，拿到纳税申报证明，目前XXX公司也正在办理离港利润免税手续，如办理成功，也无需在XXX缴纳所得税，预计20**年节省税收8782万元人民币。第三，加强资金预算控制，做好资金保值增值工作。为进一步加强资金预算控制，自主设计并实施每季度资金预算申报及批复的制度，通过资金预算申报、批复和资金预算执行情况的定期通报，使资金预算编报准确度大幅提升。第四，积极采用金融衍生工具进行外汇风险管理。20**年利用货币掉期锁定汇率风险，带来融资成本降低附加收益680万美元;同时为规避汇率风险，开展远期结售汇业务4500万美元，锁定收益74.45万元人民币。第五，顺利完成投资合作补贴申报工作。20**年获得商务部批复的投资合作补贴款2亿元(占集团公司获得补贴的较大比例)，取得历史性突破。20**年获得投资合作补贴款5700万元。第六，持续完善财务分析工作和财务信息化，为公司领导决策服务。已初步形成了财务月度分析、资金月度分析、出口退税月度分析等三份月度分析报告，投资台账、经营业绩考核专项分析报告等两份季度分析报告。
财务资金部始终以高标准、严要求来规范部门工作，抓好职能服务的同时，兼顾价值创造，不断为公司创造新的价值，为海外投资发展建设贡献属于自己的青春力量。
二、提高专业素养，争创学习型财务队伍
为全方位提高财务人员素质，打造一支高水平财务队伍，财务资金部鼓励青年员工加强学习，参加培训，不断为自己充电，创造新的起点。第一，承接海外融资管理提升的研究课题。通过不断总结各种融资方式，制定了建立XXX平台后“四步走”的融资规划，精心撰写了管理提升的课题报告，先后获得了海投公司课题研究一等奖和股份公司管理提升课题研究一等奖，20**年11月该课题获全国电力行业企业管理创新成果一等奖(集团公司唯一获一等奖课题)。第二，组织开展财务资金管理论文评比活动。论文评选活动得到公司总部及各子公司财务人员的大力支持，两年来报送的参评文章水平逐步提升，部分文章对实务工作具有较强的指导意义，20**年部门成员共有7篇文章在专业财务期刊上发表，提高专业理论水平，形成积极总结、善于总结的良好氛围。第三，主动开展公司和部门内部各类培训，提高专业素质。20**年财务资金部主办5次专项业务能力培训，3次公司级别内部培训、5次部门级别内部培训。培训内容涉及外汇风险管理、保函业务风险防范、境外发债方式介绍、竣工决算审计、会计准则最新调整及应用等多个方面。培训内容紧密联系公司业务发展实际，获得公司领导和员工的好评。20**年已经办理2次公司级别的内部培训。第四，积极参与公司团委组织的“导师带徒”活动。结合自身业务实际，为新员工配备工作导师，加快青年员工成长步伐。在部门内营造包容协作的工作氛围，为新员工尽快融入部门集体提供有利条件，增强了部门员工对集体的归属感。
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