20**年X集团公司董事长在公司管理知识培训结业仪式上的讲话
同志们：
随着今天这节课结束，公司党委安排的这次管理知识培训也暂时告一段落，趁这次机会我主要讲一讲为什么举办这次培训，对这次培训的一些体会，同时并就做好近期工作再强调、再安排。
XX月份以来，管理知识培训班已经举办了X期。在四季度各项工作十分繁重的情况下，公司党委还要举办这次培训，主要目的就是来提升干部队伍的管理素质，这既是干部队伍建设的需要，也是管理提升的需要。从当前干部队伍现状来看，咱们的干部在安全生产、技术管理、处理疑难问题方面确实是经验比较丰富、业务比较娴熟，但一些同志工作性质比较单一，能力素质、知识结构到了需要提升的时候，目前还有一些同志，知识面还不够宽，视野还不够开阔，与企业转型发展、改革脱困的要求还有些不适应，XX今天的发展，不仅仅需要安全生产技术型干部，也需要懂经营、会管理的复合型干部；另一个方面，前期，我安排XX、经济运行部、财务部、法律事务部等相关人员组成专题团队，针对公司安全生产经营管理现状，用两个月时间，进行了一次全面调研，从调研情况来看，发现在管理上存在一些问题、一些漏洞，我认为这些问题不是说大家不想去解决，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生产上，精力放在安全生产上不能说错，但XX的企业管理是安全生产和经营管理双轮驱动，“两条腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解决、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，这也是公司党委安排此次管理知识培训的一个初衷。通过这次培训大家应该都有所思考，有所感悟，如果大家能够反思自身，把感悟结合自身的工作，对单位存在的问题进行整改，也算达到此次培训的目的。
这次培训我也是相继听了几节课，一些班子成员也全程参与了培训，私下里我也与咱们班子成员、一些领导干部及授课老师们进行了交流，有几点体会：一是此次培训组织的还是比较好的。当前，企业改革脱困任务十分繁重，四季度各单位安全生产经营压力都比较大，公司党委专门把大家组织起来，利用两个月时间，举办此次培训班，是下了很大决心的。在培训过程中没有公务在身的公司领导班子成员和基层单位党政负责人做到了全程参与，起到了良好的示范带头作用。同时，为把本期培训班办成高水平的培训班，公司党委结合当前亟待解决的突出问题，有的放矢，精心安排培训内容，而且根据培训内容的要求，安排部署人员参加，这次X期培训，共计XXXX余人参加，基本实现管理人员培训全覆盖。党委组织部、综合办公室、宣传统战部、经营运行部、纪委监察部、法律事务部、财务部等部门通力协作，公司党校也给予了大力的支持，为举办这次培训班提供了坚强的保障，保证了我们这期培训班取得了圆满成功。二是此次培训内容比较丰富。此次培训涵盖领导能力提升、财务知识、法务知识、合同管理、招投标管理、党的建设、党风廉政建设，涉及企业管理各个方面，围绕授课主题公司党委多方联系专家教授，并就讲课内容与教授们进行了反复的沟通，最终确定了XX位在业内具有较高知名度和专业水平的专家教授为大家进行授课，他们有高等学府的教授，有行业协会的领导人员、有知名培训机构的金牌讲师。就培训效果而言，专家教授们的授课思路新颖、内容比较丰富、形式活泼，既有理论高度，又紧密结合公司经营管理实际，为工作中遇到的问题提供了解决的思路，开阔了视野、学到了知识、找到了方法。可以说，这次培训是一次层次比较高、效果比较好的培训。三是此次培训学风比较好。此次培训基本都安排在了周六进行，参训人员能够克服工作疲惫，认真听课、认真记录、认真思考，大家这种积极学习的态度，这种刻苦学习的精神，值得肯定。课后在和教授交流时，普遍反映，这次培训XX的领导干部体现出了较高的水平，纪律非常好，听课也都非常认真，得到了专家教授们的高度认可，展示出了XX公司领导干部队伍的良好形象。
学习是终身的事业，永远没有结业，本次培训只是暂告一阶段，公司党委将按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，根据不同专业的需求，不断丰富培训形式，继续采取请进来、走出去等多种方式，开展常态化培训。明年，将有意识的安排一些人员到高校进行集中脱产培训，引导帮助各级领导干部进一步健全知识体系，改善知识结构，增强适应企业发展的能力和素质，推动企业实现改革脱困，尽快走出困境，进入良性发展轨道。
同志们，今年以来，受突如其来的新冠肺炎疫情和国家宏观经济形势影响，今年前几个月煤炭销量和售价都比较低，经营形势十分被动，特别是进行X月份受XX违法开采事件影响，木里矿被迫停产停销，木里矿是XX的利润大户，每年的利润贡献都在X个亿左右，对咱们的经济运行可谓是雪上加霜，尤其是近期永煤债券违约事件，对咱们的融资环境造成很大影响，空前困难，资金链十分脆弱，从咱们的工资拖欠、社保缓交、材料款工程款不能及时拨付，大家都能感受到，XX的发展遇到了前所未有的困难。但最难能可贵的，也是让我特别欣慰的是，咱们XX的干部职工思想没有乱、队伍没有散、工作没有断，向好发展的基本盘没有变，在困难面前，广大干部职工没有怨气、没有畏惧、没有退缩，特别是在座的各位，始终处于战时状态，放弃了很多，也牺牲了很多，维持了目前的经营现状，正是由于大家的辛勤努力和顽强拼搏，使企业呈现出难中有进的态势。虽然难，但工作还在继续往前推进，也取得了一定的成效，稳住了企业发展的基本盘。我也坚信，只要咱们推动企业发展，实现改革脱困的基础、底蕴还在，只要我们X万名干部职工，一心改变目前的困难局面，心往一处使、劲往一处使，发扬斗争精神，发挥出拼搏的劲头，同心同向、合力攻坚，我坚信，咱们一定能够实现脱困的目标，打造出一个崭新的XX，困难是暂时的，困难终究会过去，进入XX月份以后，随着市场的好转，产销两旺，经营性现金流大幅提升，亏损局面得到一定程度的遏制，呈现出积极向好的趋势。再过半个月时间，就要迎来20**年，为实现20**年完美收官，做好年末岁初工作，有几项工作我再强调一下。
一、务必树牢安全发展理念，坚守安全底线
关于安全工作公司和各单位开的会比较多、下的文件比较多、检查的也比较多，但安全工作关键在于抓落实，安排再多，不抓落实就等于“零”。临近年底各类安全检查多、考核多、会议多，各项工作千头万绪，大家必须保持住安全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大胆，不能抢进度，不能抢进尺，不能抢产量，坚决确保安全万无一失。各单位主要领导一定要保持住定力，头脑一定要清醒，安全责任务必要压实下沉，要将安全责任下沉到每一个安全单元，每一个岗位职工；要盯紧重大灾害治理，要紧盯安全风险的防控和安全隐患的排查治理，坚决做到不安全不生产，没有把握的该停就停，该缓就缓。刚刚，我见了XX省煤监局的刘局长，刘局长要求，元月一日之前，全省所有的煤矿都要进行一次安全大排查，对安全重大隐患进行排查，以后安全重大隐患由各单位自己排查、自己整改、自己验收，自己销号，若是以后由煤监局查处，执法方式也将由罚款改变为“停关”，大家要对安全规定进行认真学习，坚决落实。近期，XX局长和XXX局长对安全监察工作都提出了新的要求，春节前，所有煤监系统都不再休息，将开展多批次的明察暗访，执法力度将越来越大，执法的方式也在发生变化，对问题的处理也越来越严，各级领导干部要适应执法方式的变化，及时调整思路，绝对不能再蛮干。XX月XX日，XX能源印发了《关于进一步加强今冬明春安全生产工作的紧急通知》，这是XX能源新班子上任后出台的第一个文件，对今冬明春安全工作进行了部署安排，XXX部要尽快转发，认真落实。
二、认真谋划好20**年工作，实现首季“开门红”
谋划明年的工作首先要总结好今年的工作，各单位要对一年来各项工作进行全面的盘点，对照年初制定的工作目标，逐项对照、自查，哪些目标完成了，完成的经验在哪?哪些目标没完成，问题出在哪，明年怎么办?哪些完成好的能够固化成制度，推广应用，完成不好的要查明原因，明年要赶上；谋划好明年的工作必须要深入调研，把自己的情况吃透，把潜力挖掘出来，各单位的班子要多开几次碰头会、务虚会，多听听基层干部职工和专业人员的意见和建议，把明年的工作思路定好，把明年的工作目标定准，把工作举措定细，把推动工作的机制定到位，到明年还有半个月的时间，各单位要早谋划、早行动、确保实现首季“开门红”。关于XX公司明年工作，公司党委正在认真谋划，下一周，将陆续听取公司机关各部室明年工作计划汇报。总体上，20**年必须要强抓管理、深度挖潜，必须扭亏增盈，彻底打一个翻身仗。通过这次调研，发现了很多问题，但同时也发现了很多潜力可以挖掘，有问题不可怕，有问题说明有提升的空间，有漏洞说明还有增盈的地方，如果把这些漏洞堵上，XX的效益必将会有较大的提升，所以说，明年一定要在管理上下功夫，坚决向管理要效益。在管理上，20**年，一是要推行精细化管理，所有工作能够细化就要细化，能够量化就要量化，所有的工作和目标都必须纳入考核，无论是机关部室、基层单位、基层区队，个人岗位都要全面考核，人人头上有指标。同时，开展任何工作都要有制度支撑，都要有标准依据，都要有规范流程，都要遵循“严、细、实”要求，就是要通过精细化管理把企业管理推向规范、高效，彻底堵塞漏洞。二是坚定不移推进内部市场化管理。从当前内部市场化管理建设情况来看，水平参差不齐，开展的不平衡，有些单位走形式，要的资料多，导致基层区队要专门整理资料，搞的职工不理解，效果也不明显。20**年内部市场化建设要提质扩面，有一定基础的单位可以率先开展岗位货币化试点，就是让每一位职工知道自己今天挣了多少钱，不是挣了多少分，在当前工资发放不及时的情况下，核算一定要及时，让职工知道自己的劳动成果所得。这里，我再强调下，明年工作的工资政策要也要根据当前形势进行调整，最近集团公司出台了煤炭板块授放权十条规定，把一些权力下放给二级单位，尤其是资金管理权已经下放给了咱们，结合当前经营形势，工资政策必须进行改革，公司正在进行谋划，一个是“谁挣钱、谁来花”，工资发放不再搞“齐步走”，你单位账户上有钱，你就可以及时发工资，效益好就多开，效益差就少开；对亏损企业，明年公司只保生产一线岗位人员工资，其他人员的工资不再保证，这些人员的工资就是靠你单位通过降本增效、扭亏增盈自己挣。今后，公司各单位的工资不是公司拨付的，而是靠你们自己挣来的。同时，要突出增量工资、增量考核，在考核指标的设置上也要体现出与上年度比有没有增量，本年度指标完成情况比上年度还差，利润比上年度还低，工资必须下降，反之，工资就上浮。另外还要看计划有没有增量，对增量部分一律采取利润分成，可以拿出XX%-XX%进行共享，这XX%-XX%可以拿出一定比例对班子成员进行激励分配，目的就是全面树立效益理念。同时，在考核上必须突出刚性考核。指标确定之后，硬约束，不能搞平衡，坚决不能让考核指挥棒失灵，今年咱们的一些工作完成的不好，一些工作落实不到位，就是考核失灵了，没有较真碰硬，考核缺少了严肃性，所以必须硬考核，刚性约束，不能说你完成不好，找个理由调整调整，视作完成，那是不行的，这也是市场化机制的要求，市场化不仅要体现在生产环境上，更要提现到体制机制上。三是要提效率、提效益。无论是工作效率、服务效率、执行效率还是人工效率都要想尽一切办法进行提升，没有效率各项工作是不行的，最终的目标就是“提效益”，就是切实树立“效益”导向，围绕提效益做文章，想办法，哪些是增盈点，你就去挖潜，哪些是失血点你就去堵漏洞，企业不消灭亏损，亏损肯定把企业拖死，我们必须要通过抓精细化、推市场化，提效率，最终实现增加效益的目的。该到咱们练内功、降成本、强管理、挖内潜的时候了。四是在体制机制上进行改革。该授放的权利必须授放到位，20**年，将在第一批授放权的基础上，进一步加大力度，激发基层单位主动性、自觉性，激活基层活力；在法人治理上要进一步规范，对于合资企业按照《公司法》和《公司章程》进行管理，该配的人给你配到位，双方共同承担责任；对改制企业，也不能大包大揽，要分灶吃饭，无论是干部任免权、物资采购权、销售权都要下放，让这些单位自己去闯市场，对有能力创收的单位，特别是基层矿厂，明年可以为你们办理一个创收账户，对外创收非生产经营性的，在预算管理的基础上，可以拿出XX%随时启用，随时增加预算、随时调整预算，给大家一个资金的自主权。在三项制度改革方面，明年还要想办法、拿措施，真正实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出。
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