转正面谈记录 3篇

　　试用员工转正谈话构成

　　一、 谈话目的：

　　根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。

　　系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

　　二、 内容的确定：

　　对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，

　　用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。

　　1. 试用期间对工作的适应与否?

　　2. 试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)

　　3. 试用期间自己主要工作成绩?

　　4. 工作任是否都完成?

　　5. 在试用期间学到什么?感触如何?

　　6. 和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)

　　7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)

　　8. 自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)

　　9. 以后准备怎么把工作做好?

　　10.对公司(岗位)的憧憬?

　　三、 谈话结果：

　　根据表现作出评估结果，形成部门意见。

　　1、首先，要做好充分的谈话准备

　　*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇

　　*了解需要转正员工的软件背景：性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等)

　　*理清谈话思路，最好做个笔录

　　*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见

　　2、谈话的方式

　　根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态

　　3、谈话的内容

　　*开场白(和谐愉快、积极);

　　*对员工试用期做个大致的总结：

　　肯定员工的工作表现(具体内容如上)，

　　模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能;

　　*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等)

　　例如：(1)与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么?你对目前自己所做的工作内容有什么看法?

　　(2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的?

　　(3)假如你是这个岗位的team leader，对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议?

　　(4)从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望自己能达到什么样的程度?

　　(5).......

　　4、最后，对员工通过各方面考核并顺利转正表示祝贺!(共情，促进员工对公司和团队的认同感、归属感

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