根据通信工程施工相关规定及实际情况，施工队伍单项工程评价项目由施工组织、施工时限、安全管理、施工质量、竣工资料、结算文件、材料管理、文明作业、协作配合等项目组成。每项不设最低分，单项工程评价总分100 分，扣完为止，详见附件3《施工队伍单项工程评价表》。
一、施工组织
(一)线路工程投资在20 万元以上、设备安装工程建安费在5 万元以上项目，需制定施工组织设计方案，无施工组织设计方案的扣5 分，施工组织设计方案不全的每项扣1 分。施工组织设计方案在开工前三天上报建设单位确认，如有委托监理的工程还应报送监理队伍审批。施工组织设计方案未报送扣5分，报送不及时的,每超1 天扣1 分。 (二)线路工程投资在20 万元以下，设备安装工程建安费在5 万元以下项目，需制定质量、安全保障施工方案，无制定质量、安全保障施工方案的扣2 分，方案不全的扣1 分。方案应在工程开工前两天内上报建设单位确认，如有委托监理的工程还应报送监理队伍审批，未报送的扣2 分。
(三)无开工报告和完工报告的扣3 分，无工程周报每次扣1 分，如有停工，无停、复工报告每次扣1 分，无材料报表每项扣1 分。
二、施工时限
因施工方原因造成项目工程超施工时限，每超1 天扣0.5分。若工程带有多个单位工程项目，且单位工程项目单独组织验收，因施工方原因造成单位工程项目超施工时限，每个项目每超1 天扣0.5 分。
三、安全管理
(一)违规操作每次扣5 分，不按规定佩戴好安全帽和正确使用好劳动防护用品的，每人次扣0.5 分。不按规定挂牌的，扣0.5 分/人次。无统一着装的，扣0.5 分/人次。无证上岗操作的，扣3 分/人次。
(二)在机房、公路、街道边以及有危及安全的地方施工时，不按规定设臵中国电信施工标志牌或将施工标志牌挪做他用的，每次扣1 分。
(三)施工现场材料堆放不规范扣3 分，其它安全措施不到位扣3 分。
(四)在通信机房作业必须严格遵守机房施工的有关规定。未经申请、登记随意进入机房的，每次扣5 分。发现在机房吸烟、吃零食的，每次扣10 分。离开机房时，工程余料等杂物未清理干净的，每次扣1 分。严禁在烟火禁区用火或吸烟，每发现一次扣2 分。 (五)因安全措施不到位，造成人员死亡的，扣50 分/人。3 人及以上人员死亡的，建设单位有权单方解除施工合同，并直接取消施工单位中标区域参建资格。
(六)因施工原因造成在用设备故障的，视障碍等级不同扣分，造成重大通信故障扣20 分，影响较大通信故障扣10 分，一般通信故障扣3 分。故障具体划分参照《XXX省电信有限公司通信故障报告制度》
的通知(XXX电信有限[2005]425 号)文。重特大故障直接取消其中标区域参建资格。
(七)施工队伍应将单项工程安全专项费用使用情况，每笔有关安全方面的用款登记，安全专项资金的使用情况向监理队伍报备，未报备扣2 分。
四、施工质量
(一)工程未配备专职质检员或质检员没有对该工程的质量进行检查、督促的扣5 分，未检查(检查要有记录可查)到位每处扣1 分。 (二)按照验收规范、技术规范书、设计文件为依据，一次性验收不通过的扣10 分，整改超时限的扣5 分/次，重复整改扣10 分/次。
(三)工程量弄虚作假每次处扣10 分，隐蔽工作量未及时签证每处一次扣1 分，以监理或随工签证为依据。 (四)不按设计进行施工每处扣3 分。
(五)如需变更设计，但未能按规定程序办理变更而擅自施工的，每处扣1 分。
(六)由于设计明显不合理或施工环境发生变化，施工队伍未上报建设单位而擅自继续施工的，每处扣0.5 分。
(七)施工现场检查发现施工未按施工规范进行操作的，每次处扣1 分。
(八)因割接引起的用户障碍必须控制在1%内，每超一户扣1 分，障碍历时每超过1 小时扣2 分。
五、竣工资料、结算文件
(一)工程竣工资料要求字迹清晰，竣工图纸要完整并准确无误，不符合要求的，每处扣0.5 分。工程验收通过后7 天内报送结算资料，不按时限要求报送建设单位的，每延迟1 天扣1 分。
(二)工程验收后7 天内必须完成竣工结算资料编制，并报建设单位或监理审批(无监理的直接报建设单位审批)。工程竣工资料、结算文件应准确、清晰、齐全，结算累计审减率不得超过正负5%。竣工结算资料不齐全的，每项扣1 分，竣工结算资料不准确但未影响工程造价的，每处扣0.1 分，影响工程造价的，每处扣1 分。结算资料报送超时限的，每超过1 天扣0.5 分，超过七天以上扣5 分。 (三)缴料单应存入竣工决算文件中，缴料单、工程量表、竣工图纸三者应相符，如有不符的，每处扣0.5 分。
六、材料管理
(一)施工队伍要加强现场材料的管理，做好材料进出的明细帐本，做到帐物相符，随时接受检查。竣工结算资料应包含完整的领缴料凭证或者材料平衡表(含工余料缴交凭证)，不符每项扣1 分。要做好拆旧材料(包括勘用料和废料)上缴工作，上缴材料的数量和质量应按照设计或者实际拆旧材料上缴，上缴数量不符的扣1 分，缺漏、严重损坏部分设备、材料按照净值另行罚款。
(二)工程材料质量控制，甲方委托乙方代购的材料，要按设计规定的品牌、型号、规格、数量及合同中的约定进行采购，未按规定采购材料的每次扣5 分，并按差额部分加倍处罚(扣罚施工费)，不及时上报材料表扣1 分。
(三)因工作疏忽造成有质量问题材料入库或流入施工现场而未
使用的扣0.5 分/件、次，检验中已发现质量问题，施工队伍又继续领用至工地现场，扣1 分/件次。
(四)鼓励利用勘用料(经整理、测试后可继续使用的拆旧材料归类为勘用料)，勘用料必须在决算材料表和竣工图纸中注明，未注明的扣0.5 分，勘用料每利用一次加0.5 分。
(五)施工队伍应按设计要求将勘用料再利用，无利用的扣2 分。 (六)拆旧的水泥电杆应签“确认单”送器材部门入账，“确认单”应承有监理人员、随工人员或维护人员签证确认，无“确认单”的扣0.5 分。
(七)工程结算送审后，不得发生缴领料情况，每发现一次扣1 分。 七、文明作业
(一)按照关于印发《参建队伍文明作业规范》(中电信闽[2008]574 号)的通知要求，每违规一条扣0.5 分。 八、协作配合
(一)施工队伍应参加的工程会审、例会，迟到一次扣1分，缺席一次扣5 分。受到相关单位及用户有理由申告每次扣5分。影响建设单位信誉每次扣5 分。盗打电话每次扣5 分，情节严重的取消其中标份额并解除承包合同。施工队伍每周、每月按时提交工程形象进度表，不按时上报的，每项每次扣1 分。
(二)法人授权委托负责人原则上当期不能变更(与投标承诺一致)，项目经理应相对稳定，如有变更，施工队伍应提前7 天书面通知建设单位和有关各方，经建设单位同意后，替换人员应提前半个月介入工程，熟悉流程后方可替换。施工队伍未提前7 天书面通知建设
通信工程施工监理质量控制措施
严格审批开工报告
由于通信工程的特点是技术含量高，对施工人员的技术素质要求也高，所以对施工单位的开工报告必须认真审查，检查其准备工作是否完善。不同的工程， 检查的内容也不一样。
1)长途光电缆工程。主要审查内容有施工单位进场作业的人员、机具、设备及重要仪表是否准备齐全，主要材料是否到场，有无出厂合格证施工单位提交的施工组织设计、质量保证措施、安全措施、创优规划及内部控制标准等是否齐备。
2)设备安装工程。主要审查各主要通信设备的到货情况用于通信设备安装、调试的各种仪器、仪表、工具、辅助设备、材料等的准备情况施工单位提交的施工进度表、施工安全措施和质量保证体系。
3)除上述内容外，对施工队伍的素质也应检查。特别是施工单位雇用民工时有无强有力的管理措施， 对施工质量低劣的民工队， 责成施工单位清退。
严把材料质量关
在通信工程中，把好材料、设备的质量关是控制其工程质量的重要环节，笔者认为应着重抓好以下工作：
1)电缆。对进场的每一盘电缆，不仅要检查有无出厂合格证，还须要求施工单位对之进行复测，并将测试报告送交监理站，如发现间题，应及时与生产厂家联系更换，保证了工程质量。
2)通信设备。对通信设备的质量控制主要是与施工单位和代理商一起进行开箱检查，看其是否有损坏。如有质量问题，则由厂家负责，并在安装后由厂方代理人根据厂家提供的清单进行单机调试，逐一检查测试，负责开通。
本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系：31998589@qq.com 微信：skillupvip
评论 (1)
点赞 (1)
收藏 (0)