关于培训工作的个人想法
为了更好的落实公司员工培训文件精神。提高车间，班组培训的效率性，实用性，增强员工培训的积极性，增加职工的理论知识，使理论和实践有利的结合起来。我有一下几点想法，请领导批改指正。
一：班组在制定培训计划时应严格执行公司培训文件要求：结合职工的意愿，以问卷的形式获取职工的培训意向，然后各班组领导汇总职工提议制定一个合理的较长时间的培训计划。将培训计划讲义大纲告知每位员工并张贴与学习室内让每位职工熟悉自己要学习的知识，有意见的可以反馈与车间或班组。
二：培训内容在结合本车间车间知识同时加注一些定向考试题。1:针对未定岗职工可以参考以往的定岗考试试题来制定培训内容。在定岗前一个月可制定‘模仿定岗考试实践操作’培训。让新职工更好的更早的了解自己的岗位并达到顺利定岗的目标。2：针对定岗职工可以参考公司下发的试题题库来制定培训内容，让职工在掌握自己岗位的同时清楚明白下一步的奋斗方向和目标，并了解自身的不足。在增强其积极性的同时给予自身施加压力。
三：授课人在培训时应熟悉自己的讲义且能达到基本脱稿的能力。我认为基本脱稿的授课是活跃课堂气氛，拓展授课人和听课人思维的基础条件，若照搬抄袭讲义则是对职工对自己的不负责。
四：培训期间职工应活泼严肃，认真听讲，仔细做好笔记。营造一个好的学习氛围。 五：每月月考，试卷实行换卷批改。各班组领导抓阄审批其他班组试卷，有车间负责抽查试卷的公正性。这样可以达到1：试卷批改的公正性，杜绝本班组对成绩不好者的徇私舞弊行为2：让班组领导吸取其他班组培训方面的强项指出他们的弱项。达到一个取长补短，互相学习，共同增强车间培训力度的效果。
六：有班组和车间共同出题对职工进行不定期的抽考，督促职工学习。书山有路勤为径，只有坚持学习猜能让知识永远属于自己。
七：检修和运行互相学习。从抽查中发现存在检修人员对工艺知之甚少，运行人员对检修知识也是稍懂一二的现象。我建议检修班在制定培训计划时现场学习一课授课人定为运行班资深人员并通知其准备授课讲义，如蒸发站工艺，槽罐区工艺，三水工艺等。运行班制定培训计划时现场学习一课授课人可有检修资深人员担任并准备讲义和讲课所需的设备~工具.如泵，阀门，我车间常用的垫片，检修常用工具，以及这些工具的使用方法，使用时的安全注意事项等。
人才是企业的第一生产力,而培养人才的根本在于培训.所以培训工作在企业的有效应用是企业发展的基石,是企业实现有续经营的根本.下面本人想就公司培训工作的开展谈以下几点想法.
一、强化培训监管
不以规矩不成方圆,从制度上规范培训运行监管体制,使各员工将培训视为一项工作、视为公司给予员工的一种福利待遇,是企业培训有效开展的前提,同时也是促进培训队伍的发展、提高培训质量的基础.因此培训负责人员应根据公司实际制定培训的受训人员和讲师的管理制度.制度主要从受训人员的各次培训出席情况、听课认真程度、听课纪律、知识掌握、相关笔记、课堂氛围等方面予以具体要求.同时对各讲师各次培训的培训教材、备课情况、授课质量、课堂氛围调动、表达能力、学员反映等进行明确,以确保每次培训的效果.
通过培训监管办法的制定及实施,进一步规范培训工作的开展,力求将培训工作的规范性、人员参与性、培训有效性提高一个档次.
二、对师资力量的评估、安排
拥有一只高水准的培训师资队伍,是培训工作开展的前提.所以首先要对公司现有培训师资进行正确评估,在保证各讲师的授课质量的同时,使各讲师能各尽其用、发挥其才.
对各讲师的评估主要从其所属专业方面考虑,通过座谈会的形式了解各讲师可授课的项目,并由各讲师试讲其负责课程,公司领导及其他讲师对授课质量进行评价,必要时可邀请相关专业人员参加.最终根据大家对讲师的总体评价决定其是否可胜任该项课程的培训.另,在对任一培训课程的师资上尽量保证有二位以上的培训讲师.对现确实没有讲师的课程可从内部逐步培养和外部聘请予以实现.
这样可以保证现公司需要的课程有专业讲师负责,且授课质量在满足培训工作要求的同时,更具有专业性.从而逐步为公司培训一支全面、专业、合格的师资队伍.
三、制定各类培训综合一览表
制定培训综合一览表的目的是使各项培训有据可依、有序开展.培训综合一览表需明确公司各项培训课程的讲师、课时、教材、培训地点、受训人员、考核方式、合格标准等.使公司培训工作得以系统性、规范性的开展,同时为培训工作的进行提供依据.这样公司各类培训安排就是一目了然,并具备实际操作性.
四、编制各类培训教材
合理编制各类培训用教材,是确保培训质量的根本.具体培训教材的编制可由培训负责人员根据各类培训综合一览表的安排,将各类培训需用的培训教材根据各讲师的专业特点,由各讲师负责各自相关培训教材的编制.对编制出来的培训教材先由相应负责讲师试讲,再由全体培训讲师进行研讨后,交由公司相关部门经理审查,最终报公司领导审核.
通过对培训用教材的严格把关,以保证培训质量,同时使培训知识符合公司实际及各部门人员工作要求.另根据公司的发展,培训教材可能存在不适应的情况,所以需同时规定培训教材的更新频次及办法.这样可以确保各类培训教材符合培训开展需要,从而使培训工作能起到增进员工知识面、指导各级人员工作开展的要求.
五、配制适宜的培训用设备设施
巧妇难为无米之炊,配制适宜的培训用设备设施是培训工作开展的先决条件.因此公司应配制并逐步完善培训设施,同时培训负责人员应确保培训设备设施得到有效利用,同时合理使用培训的各项资源.
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