多年来，广平县坚持大力实施“开放兴县”战略，上了一大批“三资”企业，促进了县域经济较快发展。但随着经济环境的改变，利用外资难度加大，该县对外开放受到了强大冲击。一是思想观念上，解放程度还缺乏深度。老观念、老思路、老方法，传统思维定式和陈旧的思想观念，束缚着手脚。脑筋还没有彻底转换，观念上削弱了对外开放的内在动力。二是项目科技含量低。虽然建成了一批外向型企业，但能够支撑县域经济发展的主导产业尚未形成。一些企业出再次资本积累不足，设备陈旧、管理落后等问题，弱化了对外开放的引力。三是全国各地竞争激烈。随着各地招商引资、项目力度加大，出现了前所未有的阻力。对此，该县审时度势，认真分析国际大环境和县内小环境，认为广平县过去的发展得益于开放，今后要发展仍需要开放，县域经济要实现跨越式发展必须走开放之路。为此，该县进一步提出“项目立县、项目带动、”战略，从给政策、搞服务，创环境入手，先后新上了宇康重型汽车生产线、颐通管业、力尔型材等投资20多亿元的21个兴县立县项目，增强了经济发展后劲。
一、“双管齐下”抓思想解放。首先，在全县范围内开展了“解放思想、扩大开放、干事创业、加快发展”大讨论，并在此基础上开展“五比、五查、五树”活动，解决“想干、敢干、会干”问题。“五比”，即与先进地区比思想解放程度、比创业实绩、比发展速度、比发展环境、比工作作风。“五查”，即查开放意识、查责任意识、查实干意识、查服务意识、查工作经律;“五看”，即看是否破除了固步自封、因循守理的思想，看是否真正践行了“三个有利于”标准、看是否克服了敷衍塞责、疲沓拖拉的习气;“五树”，即树立全方位的大开放意识，树立以实绩论英雄、实绩定奖惩的政绩意识，树立聚精会神抓经济、一心一意谋发展的“中心”意识，树立管理就是服务、服务就是发展的大局意识，树立雷厉风行、令行禁止、真抓实干的意识。其次，由县级领导带领各单位一把手、部分企业厂长、经理，先后到XXX安平、XXX临清等先进地区参观学习，感觉当地的发展速度，增强大家发展的紧迫感，增强大上项目、上大项目的积极性，使全县广大干部群众的思想和行动统一到项目建设上来，为广平经济发展注入了新理念，提供了强有力的思想力源。
二、“内外兼顾”抓持续发展。一是创新招商方式。把创新招商方式作为项目建设的关键一环，逐步改变和创新招商方式。①代理招商。聘请市驻XXX、XXX、XXX等7个办事处人员为广平的“项目顾问”，借助他们宣传广平，搜集信息，引进资金和项目。②网上招商。筹建了广平招商网站，及时更新内容，发布信息，扩大广平对外影响力。③以“商”招商。利用广平外资企业较多的优势，引导企业发挥主体作用，积极与外商合资合作，实现以商引商、以外引外。④以“情”招商。重视和发挥广平籍老乡在招商引资中的桥梁纽带作用，定期召开同乡联谊会、老乡恳谈会，经常书信联系交流等，依靠老乡牵线搭桥，引进项目和资金。二是健全工作运行机制。为确保项目落实，该县建立了一套完善的运行机制。①项目“直通车”制。推行“一站式”办公和“一条龙”服务，项目单位只要进项目审批中心，即可享受从项目信息、申报、审批、领取营业执照直到投产见效的全程服务，并承诺5个工作日内办清项目的全部手续。②领导包项目制。明确规定：对每一个新上项目业主、主管负责人和县级领导“三位一体”负责项目的争跑、招商、洽谈，直到投产见效。③周例会制度。由县委书记、县长主持每两周召开一次例会，召集相关部门和企业负责人，研究解决项目谋划和建设中出现的问题。④重点项目督导制。由县四套班子带领有关职能部门，定期不定期深入到重点项目建设场地，现场观摩、现场办、现场解决问题。⑤“零干扰制”。实行检查收费报批办法，所有检查收费一律先到县优化办报批后，才可在规定时间内进行。
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