【Word文档】 红旗班组申报材料

2020-06-28  |   格式:DOC  |   分类: 写作技巧 > 其他
摘要:  在全石化系统深入开展“比学赶帮超”时,我们再次走进了勇夺东宝山油库班组季度“流动红旗”的付油班。 油库付油班由六名妇女组成,名副其实的“娘子军”班。工作特点是“一多、一大、二重”,即设备管理多,管 ...(全文共:4299字)

  在全石化系统深入开展“比学赶帮超”时,我们再次走进了勇夺东宝山油库班组季度“流动红旗”的付油班。 油库付油班由六名妇女组成,名副其实的“娘子军”班。工作特点是“一多、一大、二重”,即设备管理多,管理4个付油台,11个鹤位及59个闸阀,18个泵组,16个流量计,34块压力表,11个液位报警器。设备数量多,工作责任大,她们始终坚持设备定期管理制度,分片包干,责任到人,精心维护保养。多年来保持“轴见光,设备见本色”,保持设备无渗无漏,在各项安全数质量检查中得到各级领导的好评;卫生面积大。付油场地近10000㎡面积,承担在六位同志身上,“晴天车行一路灰,雨天车走一道泥”、“春秋风吹满地叶”是油库付油场地的真实写照,班前扫场地,下班做卫生,抽空擦设备,长年是“夏季一身汗,冬季满身泥”,再苦再累不怕难,欢笑声中去疲劳;付油任务重。三位妇女一个班,中午不休班,计划不完成,晚上再加班成为家常便饭。一个目的,为使XXX石油经营上台阶,扩销拓市场,保证加油站不脱销断档,默默工作无私奉献,不悔不弃。今年来,每月付油2.2万吨以上,最多时每天付油1400吨。一季度加班加点已成常事,安全任务重。进出车辆多,现场管

  理责任大,是付油班又一大特点,既要满足配送车辆安全快捷配送,又要保证现场安全秩序,还要对付油车辆逐车安全检查,精心作业,规范操作,严格管理,时刻牢记,落实在她们实践中,坚持“2+1”工作模式,坚持“八步法”操作规范,坚持车到货位挂“正在付油 请勿移车”警示牌,日复一日,年复一年,实现了多年无上报等级事故,为东宝山油库连续十一年获得全省油库安全先进打下了一个良好的基础。

  一名班长就是一面旗帜,付油班长向莉同志,处处以身作则,身先士卒,起到模范带头作用,无声胜有声,心灵彼此相通。紧密团结,互相协作,相互督促,你追我赶,形成了班组良好的作风,默默无闻的奉献精神。

  愿付油班这面红旗在油库发挥更大的作用,在“比学赶帮超”的活动中,更加鲜明。

  班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自20**年开线,现有职工人数16人,其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来,在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务,以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,用心贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实职责,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。此外还透过班长督促检查、员工落实整改等形式,把职责细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的用心性和创造性,逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

  六号铺层车间作为中复连众(XXX)复合材料公司的1。5MW风机叶片生产车间,拥有雄厚的生产技术力量,先进的工艺水平,在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在20**年,在班长刘治乾的带领下不断完善,不断创新,在车间文化及现场管理方面,坚持努力,自我创新,为XXX公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使XXX公司各条生产车间逐渐构成了“班前搞,班中保,班后清”“人走场地清”的卫生理念!从而使XXX公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人!在节假日期间,六号铺层全体员工还自发组织,自我掏钱,在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使XXX公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下,还曾多次利用下班休息时间去XXX市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福,帮老人们打扫卫生,洗衣服,陪老人们聊天,下棋等。六号铺层在20**年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。

  1、坚持“创新求优质,诚信铸品牌”的质量方针,狠抓产品质量,把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅仅要让职工掌握工艺,更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动,对新员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈,加强与后道工序的联系,把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度,对于干活用心、表现良好的员工,及时予以奖励,使员工之间相互激励、相互促进。两年来,六号铺层员工技术水平得到长足的进步,产品质量稳步上升。四是攻克技术难题,保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施,叶片的质量就无法保证和提高。此外还透过每一天的班前、班后会议,对昨日生产过程中出现的问题给予强调,对当日脱模的叶片进行自检,这样就能够避免再次发生同样的错误。


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