主题教育专题民主生活会领导班子成员相互批评意见
一、对党委书记、董事长的批评意见：
党委副书记、总经理：一是谋划储备重大项目的力度需要加强。作为公司的党委书记、董事长，统揽全局、谋划长远的定力和能力很高，多年来带领公司上下干成了很多大事、好事，现在企业正面对复杂多变的形势，希望党委书记、董事长在抓长远、谋大事上进一步加强工作力度，推动企业第二个十年取得更大发展。二是企业改革的广度深度需要加强。今年，我们集团国企改革三年行动取得了比较好的成绩，得到了上级主管部门的充分肯定和高度评价。但与行业内优秀企业、兄弟单位相比，改革的广度深度还不够，主动性前瞻性还需加强。
党委副书记、工会主席：在提升企业“软实力”方面要进一步加强思考和谋划。集团经过十年发展，取得了优异亮眼的成绩。这些成绩是党委书记、董事长同志立长远、谋大局、打基础、抓落实，带领大家一步一个脚印干出来的。未来企业继续做强做优做大，不仅需要资本、经济规模等“硬实力”，还要注重“软实力”提升。建议党委书记、董事长在组织建设、干部员工队伍建设、企业文化建设等方面加强谋划和指导，同时多抽出时间参加党建、群团组织活动，教育引导广大干部员工增强荣誉感和对企业的认同感、归属感，进一步凝聚企业发展合力。
纪委书记：在教育引导年轻员工，提升思想感召力等方面的方式方法还需进一步丰富。作为集团党委书记、董事长，自主题教育开展以来带头建机制、定方案、抓落实，带领班子成员认真开展主题教育读书班，为集团党员干部讲党课，深入生产一线做调研，为我们树立了好榜样。近年来受疫情影响，集团党员干部赴红色基地、革命老区开展实地学习的机会较少，希望在今年，以大力开展主题教育为契机，党委书记、董事长同志能带领党员干部特别是年轻员工走出去，加强实地教育，进一步丰富思想政治学习形式，全面提升主题教育成效。
副总经理：在集团数字化转型方面进一步加强重视和指导。作为班长，能够很好的着眼大局、谋划全面、凝聚共识、思路超前，带领集团持续做大做强。面对新形势，建议：在落实《国资国企数智化赋能三年行动方案》工作中，多给于重视和指导，扎实推进集团数字化转型工作，发挥数字化的协同效应，进一步提升集团的数字化能力和运营管理效率。
二、对党委副书记、总经理的批评意见：
党委书记、董事长：一是在谋划工作上再大胆一些。作为总经理，下步集团如何实现更大发展，企业如何再提升一个档次，这些都需要加强系统谋划，希望总经理X同志不要有顾虑，放手去干，大胆地谋划开展工作。二是对企业精细化管理上要再提升。集团经过十年发展，已初具规模，但距离现代化企业制度还有不小差距。总经理X同志在大企业任职多年，希望X同志能加强对标学习，把一些好的管理体制机制带到集团，进一步激活搞活我们的体制机制，不断提升集团的管理精细化水平。
党委副书记、工会主席：在推动集团重点项目落实落地方面力度要加强。总经理X同志在大型企业高管岗位上有长期工作的经历，管理经验丰富，专业能力过硬，主持公司经理层工作，站位高，工作细，要求严。当前正值企业做强做大的关键时期，领导班子谋划了企业近期发展的多项重点项目、重要工作。建议X同志在加强跟踪问效、抓实抓细上下功夫，加快推进项目落实落地。
纪委书记：在发挥自身优势，推进企业管理改革创新方面的力度有待进一步增强。X同志具有多领域企业管理经历，熟悉大型企业管理理念，拥有广泛的资源和前瞻的视野。在X同志的带领下，集团精细化管理进一步提升，纪律意识更加强化。希望X同志能够充分发挥专业优势，借鉴先进企业管理经验，持续推进集团组织精健化、管理精细化、经营精益化，谋划更多优质项目，为集团朝着快速发展注入新的动力。
副总经理：在全面推进工作方面还需进一步加强，需要进一步关心和支持相关工作的推进。X同志，进入角色快，干工作认真、全面，专业知识丰富，感觉会在集团发展中起到重要作用。建议在相关工作的推动上和人才培养上，给与更多的关心和支持。
三、对党委副书记、工会主席的批评意见：
党委书记、董事长：一是在建立新的企业文化上需进一步加强谋划。X同志在集团宣传方面做了大量的工作，取得了很好的成绩。但目前我们的企业文化还是成立初期整理制定的，经过十年的发展，企业也需要建立一套新的更加完备的企业文化体系，更好地把我们一些好的经验、特色做法系统地整合提炼出来；希望X同志能在这方面进一步加强系统谋划。二是在丰富员工文化生活上再谋划再提升。集团年轻人多，今年新招的员工中甚至都有00后。X同志任工会主席以来，做了大量工作，开展了很多活动和比赛，有效地激发年轻员工的活力。希望X同志多思考多谋划，进一步丰富员工业余文化生活，激发大家干事创业的积极性。
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