20**年国企党建工作要点
20**年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是**公司扭亏增盈、迈入新征程的关键之年。**公司党委20**年党建工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实晋能控股集团党委“12610”和装备制造集团党委“1˙3˙6˙8”党建工作部署，坚持党的建设，坚持从严治党，坚持全面落实党建责任制，深化改革创新，强化提质增效，防范化解风险，为实现公司内涵式高质量发展提供坚强政治保证。
一、坚定不移强化政治引领，发挥党组织政治核心作用
1.深入学习宣贯二十大精神。这是当前首要政治任务，要以深入学习贯彻运用党的二十大精神为着力点，严格落实“第一议题”制度，将理论武装列入干部的政治监督范围，进一步强化两级班子成员的政治、思想、理论学习的管理；要通过党委理论中心组带头学、支部“三会一课”日常学、主题党日互动学、专题培训系统学等形式的学习机制，持之以恒地深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记各类重要讲话、重要文献、重要指示精神，第一时间传达贯彻省委、晋能控股集团党委和装备制造集团党委重要文件会议精神、各项决策部署，把党员干部的思想统一到最新精神和要求上来，树牢思想根基，凝聚奋进力量。
2.持续加强党的全面领导。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。要把企业发展定位、战略规划、经营方针、具体工作思路和政策的制定，全面纳入党的建设管理体系中；要坚持党委会对各项重大决策问题的前置研究，所有涉及“三重一大”的事项必须先经党委会研究讨论后，再进入董事会、经理层决策程序，将党的领导贯穿企业改革和生产经营全过程，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。
二、坚定不移融入中心工作，党建与经营实现同频共振
3.融入发展全局抓党建。要认真落实装备制造集团提出的“物流贸易要做实做优、盘活资产、改善运营，确保稳定健康发展”的要求和“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理理念，深化煤炭贸易、物流运输整合、信息平台三大核心业务链条建设，继续实施党委委员下沉一线抓管理，对重点项目、重点单位、亏损单位进行全方位监管，保障各项工作顺利推进，帮助亏损单位寻找出路、扭亏为盈。大力开展历史遗留问题的解决和应收账款的清收工作。要围绕晋能控股集团“136”安全管理模式和装备制造集团“133936”安全工作总体思路，准确领会和把握“安全是1、其他是0”的深刻内涵，牢固树立安全系统思维，全力构建安全管理体系，进一步压实安全管理主体、业务保安、监督监察三级安全责任，上下联动、齐抓共管，牢牢守住安全底线；要建立公司风险管理办法，时刻关注、研判市场，把握风向，压实分级管理责任，确保贸易、债务、金融等各方面的风险在控、受控。
4.大力实施党建项目化。把党建项目化与经营紧密相结合，立足在生产经营上、民生管理上，围绕安全生产、经营管理、重点工作、改革攻坚、风险防控等急、难、重工作，进行课题立项申报，主动领题攻关，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。突出“一支部一品牌一特色”创建活动，打造一批特色鲜明、成效显著的特色党建品牌，用生产经营发展成果检验党建工作成效。
三、坚定不移夯实“三基”管理，着力提升党建工作的效能
5.压实党建工作责任。实施党委书记和班子成员联系指导党支部制度，层层签订《党建工作目标责任书》，制定实施《党建工作责任制考核实施办法》，对基层党组织及班子成员进行考核；重新修订党建考核办法，严格考核兑现，推动党组织履行抓基层党建工作主体责任、党组织书记履行第一责任人职责、其他领导班子成员履行“一岗双责”，建立“知责明责”“履职尽责”“督责问责”三个“责任闭环”的党建工作责任制管理体系，立足“五个维度”，用好“六点启示”，切实落实集团公司党建工作“双五五”要求和党建工作考核“双循环”机制。
6.抓实党建三基工作。要抓基本组织建设，针对当前党支部建设存在的问题，从党员管理、党费收缴、三会一课、廉政建设、组织生活、思想政治工作等方面，进一步规范党支部建设，夯实基层党建工作基础。要抓基本队伍建设，高质量组织开展党员培训、党组织书记培训、党务人员专业培训，进一步提高广大党员的政治意识，提升党务人员抓党建的能力水平。要抓基本制度建设，紧跟晋能控股集团党委、装备制造集团党委顶层设计，对党建工作制度进行修订完善；以装备制造集团党委党建“双循环”工作机制为统领，完善公司党委工作运行机制，推动党建工作更规范、更系统。
四、坚定不移强化队伍建设，打造实干担当的干部队伍
7.严格规范选人用人工作。突出抓好“储备一批、优选一批、淘汰一批”干部，要建立后备人才制度和后备人才信息库，给优秀的青年人才压担子、下任务，着力培养年轻化、专业化的优秀干部队伍；完善干部考核机制，将日常生产经营任务、党建工作考核与年终综合考评相结合，加大年度考评结果与干部职务调整的挂钩力度，严肃查处“带病在岗”干部，坚决撤换不胜任不称职、不作为乱作为、不担当不尽责的干部，对这些干部，党务工作部要建立淘汰机制加以解决；坚持新时期好干部“20字”标准和国有企业领导干部“20字”要求，重新修订公司《领导人员管理办法》《领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》等，严格按照集团公司“六定”优化工作要求，用好的导向、好的机制、好的风气，把优秀干部人才选出来、用起来，激活选人用人的“一池春水”，确保公司各项工作蓬勃开展。
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