20**年跟班学习心得体会
20**年3月1日，带着**县退役军人事务局党组的殷殷嘱托，我来到市委办公室进行为期两个月的跟班学习。市委办公室工作是中央、省、市重大决策部署落实落地的“助推器”，是党委与基层的“连心桥”，更是党的综合执政能力水平建设的“神经中枢”。两个月来，在参与市委督查室日常工作中，我逐步领会市委办公室在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”方面的标杆作用，从刚开始迷茫不已，不知道要学什么做什么的“小白”到逐渐融入到市委办公室浓厚的工作学习氛围之中，每天犹如一只不断吸水的海绵一样不断进步，不断饱满，个人能力素质和工作水平进一步得到提高。在此，感谢市委办公室各位领导对我工作和学习的帮助，感谢**县退役军人事务局党组对我的关怀。
一、学思结合，在对比差距中找突破
学而不思则罔，思而不学则殆。我坚持做到“多看、多问、多听、多读、多思”，立足在对比自己还存在的各项差距中找准突破口。
(一）向专业学，做有心人。每天认真观察领会市委督查室的工作流程，办事方法，处事风格，主动请教问题。来到市委督查室第一感受就是各项工作清晰、明了、一步到位，每一名同志不仅有着高水平的督查工作专业、综合协调能力，还具备高度的工作自觉性和快速的执行力，一个文件、一个指示来了，不需要分管领导再召集分派任务，负责同志都会用心去做，统筹兼顾，一干到底，高质量完成任务。小到每天剪报收集信息，大到一篇文稿反复修改60多遍，这些日常琐事无不体现督查室同志们对工作的有心，用心。这也使我认识到做有心人，就是要沉下身去，高度负责，把任务当阶梯，把工作当事业。
(二）向成果学，做局中人。认真学习习近平总书记系列讲话精神；系统学习《中国共产党简史》、《论中国共产党的历史》等党史材料；强化学习中办督查室《督查工作交流》、《中共中央办公厅通讯》、《秘书工作》、《党办工作》等内部刊物；仔细研读2013—20**年关于中央、省、市领导讲话、工作经验、督查清单、创新成果等汇编成册的《**督查》、《**信息》，通过深入领会我们党的磅礴历史和现阶段高质量发展的方向指引，领会党委办公室围绕中心，服务大局，时刻站在党委的高度思考问题、谋划工作、推动落实的工作精髓，使我进一步明理、增信、崇德，也坚定了力行的信念，逐渐从督查工作的局外人变成局中人。市委督查室全部使用保密内网电脑，文字材料撰写时无法从大众网络上借鉴一二，但是各类材料撰写字斟句酌，扎实凝练，总结出彩，对比差距，基层同志由于日常业务较多，政治站位和大局意识不强，容易陷入自我意识的小圈子，在学习上大多是浮于表面、浅尝辄止，比如每天在“学习强国”APP上的学习只为了把分积满，当“吃瓜群众”，写文稿时大多从网上借鉴，堆砌文字。因此，在看问题、办事情时，要时刻注意找准自己的工作定位，时时把自己摆进局中，做政治大局的局中人，做党委工作的局中人。
（三）向标杆学，做明白人。市委办公室每两周召开一次双周办公会，各科室进行工作汇报和安排。市委督查室每周召开1—2次工作例会，重点围绕书记对文稿重问题，不修辞；调研重民生，不延时；工作重行动，不形式的要求和各项调研活动中的具体指示理清工作思路，每个人发言重在找症结、说问题、提建议、集思广益。**主任也每周抽出时间在业务能力提升、写作技巧、工作管理、工作作风等方面对我进行专题指导。督查工作的严谨务实和较真碰硬的作风深深促动了我，每参加一次就觉得自己在工作格局、思维、作风等各方面得到了一次大跨度提升，同时，也对市委办公室作为党委工作的核心阵地，时刻把政治纪律和政治规矩挺在前面，在改革发展历程中亲自抓、带头干、挑重担、啃硬骨、驾驭全局的管理能力也有了更加清晰的认识，反观基层工作，还存在报送文稿重夸成绩，会议讨论怕讲问题，日常工作流于形式等问题。只有坚定政治立场，提高政治站位，强化政治担当，做政治上的明白人的同时，在工作中做到对责任、任务、标准、要求一清二楚、明明白白、摆上台面、一目了然，才能在行动上绝不含糊。
（四）向身边学，做优秀人。市委办公室“干部大讲堂活动”的开展务求实效，通过选择切合当今时代发展主题的热点事件为主题，抽选年轻干部组织讲话题材，撰写讲课材料，再进行现场讲课，全体同志给予测评打分，这不仅锻炼了年轻干部们的写作和讲话水平，同时给聆听者灌注以科学性思想和先进性理念，也是一次精神上的洗礼。跟班学习期间，我有幸去参加了几次“干部大讲堂”活动，每一次都有不同的收获，记得有一次在认真聆听了市委办同志在“周四干部大讲堂”—围绕“透视中美关系走向，准确把握百年未有之大变局”的交流发言，又仔细研读了督查室**主任题为《练就洞明时局的火眼金睛》的精彩发言材料之后，我深感自己在格局、意识、写作和讲话水平方面与市委办同志还有不小的差距，便下定决心苦练真功，向优秀看齐，不断提升自己的综合能力，真正做到“提笔能写，开口能讲。”
二、学悟结合，在深刻领悟中学精髄
初来市委办，我就被每个科室的“PDCA”管理看板所吸引，后来通过网上査，现场问，明白了“PDCA”即“Plan(计划)—Do(实施）—Check(检查）—Action(提升）循环管理法”，在市委督查室这段时间，“PDCA”工作模式给我留下了深刻印象，因为它不是停留在口号式的总结说辞上，而是渗透进了日常每个工作思维和环节之中。
(一）在“计划”阶段，统筹规范。市委督查室根据党委对各项工作的总揽统筹性和指导性原则，把主要精力集中在各项工作的制度安排层面，按照“年计划、季统筹、周安排”的时间节点明确划分各方责任，明确工作任务，保证了“每个文件有部署，每次会议有交代，每件批示有回音。”
(二）在“实施”阶段，清单管理。市委督查室运用“任务、问题、办结三张工作清单晾晒法”开展各项督查工作，在督查过程中严格落实“不超时限、不徇私情、不留残渣”三原则，保证各项具体工作提质增效。记得在整治“指尖上的形式主义”过程中，某单位仅仅报来了一张简单介绍自己单位做法的情况汇报，流于形式，督查室罗主任当场给单位负责人打电话，要求退回重报，并详细阐明了“指尖上形式主义”整治的根本目的和重要性，督促该单位切实履行职责，开展督查整治工作。
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