20**年质量管理工作总结

20**年质量管理工作总结
一、20**年质量管理工作主要成绩及工作完成情况
组织机构建设：项目成立质量管理小组，编制了质量管理责任制度，由项目经理任组长、总工和工程部长任副组长，工程部全员参与现场管理，分管区域质量管理责任明确到人。同时成立了QC小组，对现场出现的质量难点进行质量攻关。
质量风险管理：根据施工图纸，对现场施工过程中容易出现的质量问题进行总结分类，编制质量通病管控措施方案，降低质量缺陷的出现。
质量合规管理：施工前充分熟悉图纸设计，查阅相关规范、图集明确质量验收标准，确保施工符合图纸设计、相关图集规范要求。
质量技术管理：所有专项施工开始前，编制专项施工方案，施工方案履行审核、审批手续，再根据不通工种工序编制施工作业技术交底，对相应作业人员进行作业前技术交底，并留存签字确认手续。
现场精装修施工要求三家精装修队伍在现场分别施工了精装实体样板和工序样板，所有精装施工班组人员施工前先观摩样板，学习施工工艺流程和质量要求，再开始施工。
质量过程管理：施工前先进行样板施工，样板施工验收合格后再进行大面积施工，施工过程中实行定期、不定期巡查、重要关键工序旁站管理，及时发现错误、不符合设计、规范要求的施工进行纠正，并形成质量巡查记录对出现的问题进行整改闭合。
质量验收管理：质量管理从源头抓起，所有进场材料必须报验，项目管理人员组织分包单位、监理单位、建设单位进行联合查验，验收合格后方能进行使用，施工过程中实行“三检制”和隐蔽工程“举牌验收”制度，谁验收谁负责。
质量管理主要成绩：****项目通过了XXX省建设工程优质结构奖复评，取得了XXX省建设工程优质结构奖证书。项目已通过了竣工验收，取得五方责任主体的竣工验收报告，政府质量监督报告。
二、目前项目质量管理工作存在的不足及改进措施
项目整体已施工完成，回看项目的施工过程质量管理有很多不足之处，需要总结和提高
1、本项目有1029户是精装修交付，在土建施工的过程中未能考虑到后期的精装修施工，导致出现一些土建已施工界面满足不了精装修施工要求，又拆除重新按照精装要求施工。后期再遇到有精装交付的施工，需仔细审查图纸尤其是安装类，土建施工时直接安装精装图纸施工。
2、精装修施工前进行了样板施工，样板施工后对一些小的问题未总结到，样板过程中出现的一些小问题精装单位自行处理了，但开始批量装修后精装单位不愿无偿处理，增加了整改费用。
3、施工过程中管理人员质量意识和经验不足，一些小问题给后续装修和安装施工增加很多难度。
三、2022 年项目质量管理重点工作计划
项目目前处于竣工未交付状态，20**年对的质量管理重点任务是对项目进行交付前的全面自查和整改，尤其是精装交付楼栋，减少交付后的维修和投诉情况。
四、对公司质量管理工作的建议
项目缺少专业岗位的质量管理人员（测量、试验、精装修、安装类），ff建议公司增加一些专业岗位管理人员的培养和培训。

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