煤矿机电技术管理对煤矿安全生产的重要性及应用策略范文
1煤矿机电技术管理对煤矿安全生产的重要性
保持煤炭生产过程的安全性是当前企业在整个市场中保证核心竞争力的主要目标与原则，不仅可以有效地推进企业的健康成长，还可以减少安全事故的发生，降低对整个企业的经济利益损失。尤其是当前大部分煤炭企业采用的操作设备都是机电设备，虽然这种类型的设备能够很好的提高后期的生产效率和质量，但实际上却可能会因为设备操作的难度性和复杂性而对煤炭开采量造成影响。对机电设备进行科学技术的加持，赋予其更多的科技特点，有效实现生产效率的提高，还可以实现企业内部地合理管理[1]。对机电设备进行合理化管理主要是可以为后期企业机电生产效率的提高提供保障，可以将许多安全事故及时扼杀在摇篮里。
2煤矿机电技术运用特点
新时代下对煤矿机电设备进行优化与更新的过程中，主要需要考虑到技术是否与机器设备使用之间形成相互关联，更好地利用自动化与智能化的特征来提高后期效率[2]。通常煤矿机电技术的运用有三大特征:第一，开放式。实现机电设备的信息收集主要依赖的平台有通信技术模块，不仅可以在网络中与其他相互关联的设备进行有效互通，最大程度地提高通信程度。此外，最好可以在煤炭开采期间做好设备仪器的选择，将设备的型号控制在效率较高的范围，尤其是那些可以及时地进行信息的互动与收集的情况，利用多样化的操作平台来进行设备产品的探索；第二，集成式。整个中央处理管理体系中包含的内容极为繁杂，不仅囊括计算机等本机设备，还包含许多自动化程度较高的编程控制器，可以做好人与机器之间良好的互动，更好地将信息处理在设备中，提高后期机器处理的精准度；第三，智能化。机电设备与传感器的交接，能够提高设备的敏感度和信息收集的速率，不仅包括加速传感器和压力传感器，甚至温度传感器等许多精细的设备也包含在此，推动整个煤炭开采流程的顺利实施，为后期的处理与维修工作奠定良好的基础[3]。
3浅析当下煤矿机电技术管理现状
3.1专业技术人才队伍建设不到位
煤炭生产行业的操作人员的素养都有较强的差异性，由于操作环境与日常的工业环境之间差异较大，可能会对人员具有很高的要求，但实际上大部分的煤炭企业却因为资金的不充足选用那些素养不足的人员，导致整个生产团队的素养和操作技能无法达到一定水平，此外，企业为达到经济利益获得的主要目标，会利用计划和目标的执行来推动人们的生产效率，不注重人们的实际工作质量，最终造成流程中存在许多与标准之间相悖的情形，甚至可能会对操作人员的人身安全造成威胁。而且，整个团队中的上级管理人员都是由下级人员通过考核和绩效工作层层选拔，虽然能够掌握公司的整体操作流程，也能够对于出现的各类问题存在自己的解决经验。但是这些管理人员由于缺乏全面的管理经验，容易忽视其他没有经历过的流程与细节，导致后期有些操作流程会被忽视而无法最大程度地发挥操作设备效率[4]。这种人才队伍建设的不到位是当前我国煤炭生产行业中的主要阻力，主要制约的方面有效率和质量等。
3.2煤炭企业对于机电技术安全管理重视度不足
对当前大部分的机电设备行业单位进行研究之后发现，许多管理人员都重视对机器设备的管理与维护工作，尤其是那些中小型企业，未获得更高的经济利润，通常都会将重点放置于产品的效率上，在进行信息的收集和整理时，也存在许多问题，主要表现为实际信息之间误差较大，没有形成一致性[5]。此外，事后管理是当前大部分企业采纳的解决措施的管理办法，却没有提高对于施工开始之前的事前管理工作，无法从根源上解决问题，为企业带来许多无法挽回的经济损失。
3.3缺乏科学的管理维护方法，影响管理质量
后期的维修管理工作必不可缺，但依然会被许多单位忽视，不仅依然采用传统的管理措施，还没有及时更新技术操作手段，危险因素在得到不断累积中最终可能会形成危害整个项目的最后因子，此外，部分设备紧跟时代更新，会与传统设备之间产生不匹配的状况。当前企业内部的管理人员无法对问题提出应对的措施，可能会因为危险因素而造成许多无法挽回的结果[6]。尤其机器设备不更新而带来的许多问题与矛盾都会造成后期生产效率的低下。
4探究煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用策略
4.1加强对煤矿机电技术的管理的重视
首先需要从管理层人员中全面重视煤矿机电技术管理，利用定期培训与学习来加强对煤矿机电技术和设备的认知与理解，从上至下地去实现这种理念才可以真正地实现煤矿机电技术应用的升级。而且管理层的重视还可以提高资金投入的比例，实现合理的资金管控。而技术实施部门也必须真正地意识到技术更新的重要意义，从而不断吸收优秀的技术操作措施来完成设备的整体管理，最大限度地实现资源的合理使用[7]。此外，设备配套的管理人员也应该严格按照法律法规的条例来进行治理，选购最佳的应用操作设备，还需要考虑到安全事故发生现象的多重可能性，进行问题的及时反馈与更新。
4.2加强企业工作人员的相关培训
对员工进行定期的培训和教育工作是企业在社会中立足的主要操作方式，不仅可以丰富员工的知识面和操作技能水平，还能够提高整个团队人员的核心素质。而且，大部分的煤炭生产员工因为资历水平不足只能做一些基础性工作，对于操作难度较高的工作，可能会无所适从，这时候公司如果能够做好定期培训，不仅可以通过培训教育工作来提升员工的个人素养，还可以激发员工主动参与工作的积极性。而管理人员可以使用的提高员工积极性的方式多种多样，不仅可以利用多媒体互联网等高新技术手段来拓宽员工获得知识的渠道，还可以利用专家座谈会来进行现场沟通与培训，从整体上提高员工的综合素养。
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