20**年经济合作社工作情况汇报材料

20**年经济合作社工作情况汇报材料

一、基本情况

1.合作社成立时间：白埠村集体经济合作社成立于20**年7月4日，取得法人资格。主要许可业务范围为：集体资产经营与管理、集体资源开发与利用、农业生产发展与服务、财务管理与收益分配等。

2.出资构成及收益分配机制：以本村集体货币资金、资产、资源（简称“三资”）进行折股量化后出资构成，变集体资产共同共有为按股共有。资产总额为XX万元。股权的设置原则上为单一形式的人口股，不设集体股。按人口基数确定股份，实行一户一证，一人一股。按股份进行收益分配。

3.合作社法人代表基本情况：法人代表何晓凌，男，身份证号**，大专学历，现任白埠村党总支书记、村主任。

4.管理机构设置情况：本社设成员（股东）大会，成员（股东）代表大会、理事会、监事会，设置综合办公室为综合办公场所，指定报账员1人、档案管理负责人1人。

5.财务制度建设情况：本合作社按照民主理财、民主监督、民主管理的财务管理原则，建立健全财务收支预决算制度、财务开支审批制度、财产清查制度。实行会计委托代理制，委托筠门岭镇村级财务管理服务中心代理，通过“三资”系统进行账务核算。实行财务公开制度，在方便群众阅览的地方设置公示公开栏。

二、农村专业合作社发展中存在的困难和问题

1.产业规模不大，辐射带动能力不强

白埠村集体经济合作社集中流转土地840亩。主要产业有水稻种植350亩，烟叶种植140亩，大棚蔬菜种植350亩。另有水产养殖100亩、光伏发电180千瓦。目前培植的种养大户仅有17户，且规模总体偏小，收益不高，对产业的带动辐射能力还不强。

2.合作社经营管理人才缺乏、发展壮大后劲不足

目前，我村集体经济合作社的领办人主要是村组干部和种养大户，他们的经营理念、管理能力、技术水平等总体上还不适应农业产业化、规模化经营和干变万化的市场需求。

一方面，没有经济实力吸引科技、营销、财会等方面的专业技术人才。懂技术，能经营、会管理的复合型人才严重短缺，在很大程度上制约了合作社的创新和发展。

另一方面，合作社开展经营活动中需要的资金差距过大。在引进新品种、发展新项目上资金不足。制约了合作社的发展壮大。

3.合作社发展思路不开阔，经营路子不多

因受现有经营人才的自身条件、眼界所限，合作社在未来发展的理念办法上都有所欠缺。如今的经营思路仅限于集中流转土地委托代种培植种养大户，以及建设光伏发电站两个经营办法。

4.合作社没有形成产品经纪人的理念，对村庄产业引领带动能力较差。如今，只有大棚蔬菜引进了一个种植大户兼产品经纪人。

5.合作社没有引进农业企业的理念

农业企业对村庄产业的带动是极大的，而我们合作社的村组干部经营人却还没有引进一家这样的企业，没有招商引资的办法。总觉得村里没有吸引企业的地方，对自身优势没有发掘出来。

二、改进工作的措施和思路

1.多渠道引进人才，提高合作社的经营水平，创新发展思路，壮大合作社规模

一是鼓励眼界阔、闯劲足的在外务工创业青年返乡创业，开办专业合作社。二是鼓励大中专院校毕业生回乡创业，开办合作社。三是鼓励本村乡贤回乡创办企业，带动村庄产业发展。

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