公路运输经济成本分析控制的具体措施与建议范文

公路运输经济成本分析控制的具体措施与建议范文

　　一、成本研究的经济学意义

　　（一）经济实质与成本。经济成本是经济价值中十分重要的一项内容，相关工作人员想要做好成本的有效管理，首先就需要了解成本在运输企业经营过程中的实质。实质的经济成本主要是指在运输企业生产经营过程中，为了最终的公路运输而不断消耗的生产资源，是运输企业在整体经营生产过程中消耗的资源总和，包括所涉及到的劳动力、运输时间等。运输企业在运行过程中没有对运输企业的成本构成特点进行分析和优化，是导致运输企业经营成本过高的主要诱因，而工作人员想要对运输企业成本进行有效控制，这也是一个很好的切入点[2]。（二）如何强化经济成本控制。从科学发展的角度来说，运输企业在发展过程中通过对成本构成的内容进行分析来探讨成本以及成本构成的具体比例，了解成本优化的可行性，使成本核算更加专业化，通过这种方式强化运输企业对成本的控制，进一步降低运输企业的运营成本和生产成本，通过这项活动，不仅能够增加运输企业的经济效益，还有助于提高国民经济的宏观效益，对于运输企业的管理和发展来说，都产生了极为深刻的影响[3]。运输企业管理已经不仅仅是追求短期内的盈利和利润最大化，而是尽可能让运输企业在发展过程中长期保持足够的市场占有率，在激烈的市场竞争中始终处于优势地位，从而实现运输企业的价值最大化。所以成本的优势对于运输企业来说至关重要，运输企业想要进行有效的管理就需要从多个角度来进行成本优化，管理人员需要跳出传统的成本观念，站在运输企业自身的角度，尽可能选择市场上新型的成本核算方式，借此来增强运输企业的竞争力。

　　二、公路运输与经济成本控制的现状

　　（一）运输项目中标与运输前缺少对运输项目成本的事前控制。在运输项目招标过程中，部分运输企业在竞标时，通过降低自身报价的方式来提高自身的中标率，但在实际运输过程中，会将工程索赔以及洽谈等方式应用于其中来提高额外的追加费用，这就会导致合同外费用追加的情况进一步严重会导致项目的成本压力增加，反而会导致在实际的运输项目中出现超预算的情况。[4]。（二）运输项目执行中缺乏对成本项目的动态管控。运输项目执行中，如果没有对现场进行有效的综合分析或管理，或者根据现场的状况进行实时的调整和计划设置，就会导致设备出现闲置，以及工程进度受到影响的状况，而这些外界因素的综合作用也都会导致项目的支出费用增加[5]。（三）信息化技术有待加强。在信息化时代，公路运输企业在进行内部管理时，已经基本建立了内部的信息化管理网络，但是在实操时，信息化管理依旧停留在运输业务本身这个层面，当面临决策和部署进行资料参考时，也无法提供充分、全面的参考，缺乏足够的支持性。而在实际管理时，整体的管理理念还不成熟，没有与信息技术进行有效的整合，会导致整个运输行业缺乏足够的科技支持，尤其是在应对不同客户的需求时，基本没有建立针对性的网络管理信息体系，导致客户无法通过专门的服务界面来进行方便快捷的信息查询，从而无法享受更优质的运输服务。

　　三、运输企业经济成本控制的具体措施与建议

　　（一）加强公路运输经济成本的控制分析。公路运输经济对于吸引投资和拉动区域经济发展产生的促进作用极为明显，这种管理体系能够增加企业的经济发展和可持续性。但是在发展公路运输经济时，需要强化成本分析和控制，避免盲目进行运输建设投资和不计成本的发展。公路运输经济，尤其是在公路交通投资，需要加强隐性成本的分析核算，可以通过可行性分析来强化整体的全面整合预算，充分考虑拆迁成本、支出以及区域经济造成的影响，确定运输建设投资以及后续的维护成本支出，并强化相关责任和落实经济的推广，这样能够使整体的运输环境得到改善，使财务风险的管理质量得到提升。（二）促进公路运输经济信息化的管理。在我国进行公路运输信息网络的建设时，一般情况下都需要在已有的运输环境下进行优化。相关工作人员需要进一步收集公路运输经济发展过程中的信息资料，积极寻求其中的新型经济决策，以及根据运输环境做出优化的战略部署，尤其需要收集具有针对性的信息数据，来对公路信息的发展进行分析，保障公路信息的经济数字化建设，工作人员需要保障公路运输环境，在信息量足够的前提下，形成有效的综合性发展[6]。除此之外在运输时可以建立以客户为单位的运输环节，使客户能够获得多种的服务形式，并且为客户提供更为专业的服务，除此之外还需要强化公路运输经济的分析评估系统，对特定时间段的公路运输经济和各项经济增长指标进行分析了解并把握公路运营的具体状况，从宏观和微观的两个层面来开展分析工作，使各项分析工作能够从行业发展的角度进行，这样能够为工作人员提供相应的建设与建议，使整个行业的经济呈现可持续发展的特征。（三）完善管理体系。成本分析是其中一项十分重要的工作内容，成本分析本身涉及到的内容较为复杂，而预算考核工作所针对的不仅仅是成本分析的工作人员，也包含成本管理人员，涉及到的内容也极为复杂，例如公路运输的生产财务、人事环境等多个方面工作人员需要针对其中存在的问题作出相应的考核，了解其中存在的问题，积极将各项参考标准和非财务性指标融入其中，以保障考核工作的准确性。而在开展成本考核的各项工作是不同部门之间，在进行目标选择时，需要对目标进行统一的整合与分析了解其中存在的问题并对其进行深入优化，通过对其中的问题进行综合管理后，则能够有助于保障考核工作的准确性，尽可能降低外界因素，对最终考核结果产生的干扰或者影响[7]。除此之外，企业在运输期间，还可以对已经执行的各个项目作出财产保险，通过合理的保险能够有效避免不可抗力所导致的意外成本增加，而如果运输企业在不可抗力的影响下出现损坏，则能够向保险公司索赔，通过这种方式则能够降低运输过程中企业出现的成本损失，使成本控制工作更为合理，并且这项工作还能够使企业运输的效率得到提升。运输企业在投保时需根据企业的个体状况和运输类型，选择合适的投保金额，避免投保额过高而引发成本增加。

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