各位代表、同志们：
经过全体代表和与会同志的共同努力，我公司今天召开的第三届第四次职代会圆满完成各项议程并即将胜利闭幕。会议期间，各位代表围绕会议主题，认真审议报告，积极提出建议，集思广益、凝聚共识，展现了良好的精神风貌和较强的履职能力。
刚才，总经理**同志所作的行政工作报告，实事求是对20**年工作进行了全面系统总结，对20**年工作进行了统筹安排部署，大家要认真抓紧抓好落实。
下面，我就如何贯彻会议精神，抓好目标落实，推动各项工作再提三点要求：
一、统一思想，深化认识，迅速贯彻落实会议各项精神
20**年各项生产任务和措施已明确，会后，各科室要组织广大干部职工认真学习、传达贯彻本次职代会精神，进一步统一思想认识，凝聚合力，明确目标，咬定指标不放松，围绕公司20**年工作方针迅速行动；要认真抓好本次会议各项工作部署的落实，尤其是重点工作地勘项目实施、机构改革、降本增效、5S管理等等要认真制定行之有效的举措和办法，逐项分解、层层压实责任，保证各项工作指标顺利完成；要多措并举形成合力，推动各项工作全面落实，为实现全年目标，谱写“十四五”蓝图做出自己的贡献。
二、加快机构改革、薪酬制度改革，切实完成好改革任务
机构改革调整是促进企业安全发展、稳定发展的需要。我们要以此次机构改革为契机，着力破解以往机构职能体系中存在的突出问题，积极构建系统完备、科学规范、运行高效的机构职能体系，着力打造高素质人才队伍，使215队进一步精简高效，不断增强市场竞争力。业务部门要严格按照集团公司改革发展大方向，深化机构改革，精简干部队伍，优化管理流程和组织机构，逐步完善人力资源管理体系；要尽快拿出精减机构、复合并岗、减少岗位、竞聘上岗等相应举措，全面深化机构改革，精简机构与人员，积极构建系统完备、科学规范、运行高效的机构职能体系，实质性调整、优化、整合各职能部门。
要加大薪酬制度建设，创新激励机制，努力提高职工收入。通过建立与公司经济效益和员工劳动生产率相适应的动态薪酬机制，完善以岗位责任、工作技能为主要依据的薪酬分配体系，以价值创造为导向，建立“以岗定薪、以绩付酬”的薪酬分配体系，充分体现价值创造的薪酬差异，鼓励员工关注绩效、提升能力；同时通过优化薪酬制度设计，使员工个人利益与公司整体利益紧密联系，员工成长目标与公司发展方向有机统一，不断增强公司核心竞争力与凝聚力，努力提升队伍整体素质。
三、坚持党建思想引领，进一步凝聚高质量发展政治优势
（一）坚持以实现党的建设目标为引领。坚持以党的建设高质量推动企业发展高质量，不断完善党领导企业发展的体制机制，强化思想政治引领；加强干部队伍建设，完善中层干部考核体系，建设一支敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部队伍；加强基层党组织建设，完善上下贯通、执行有力的组织体系；加强作风建设，真正形成实事求是、勇于担当、清正廉洁、团结和谐的良好局面；要推进全面从严治党，把从严治党的主基调长期坚持下去，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
（二）坚持以实现职工民生目标为发展动力。要做细做实职工诉求的通道建设。始终坚持以人民为中心的发展思想，把增加职工福祉作为发展的根本目的，把职工收入增长作为企业发展的最显著指标之一，职工的安全感、幸福感、获得感显著增强；要形成职工成长进步的长效机制。加强对职工的培训教育，提升职工的专业技能，打通各类干部职工立足岗位成才的上升通道和进步阶梯，让职工有干劲、有奔头、有激情；要全心全意依靠职工办企业，推动职工群众更加积极主动参与到企业发展中来。
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