同志们：
今天XX公司隆重召开一届二次职工代表大会，在此我代表集团总公司向此次大会的圆满召开表示祝贺，向为XX公司发展付出心血、为集团总公司打造“千亿级一流企业”、全面实现“十三五”规划目标而付出努力的全体职工表示感谢。
刚才， 同志代表XX公司作了《工作报告》，全面客观地总结了XX公司20**年所取得的工作成绩，真实、准确的分析了企业发展面临的形势和存在的短板与不足，对20**年的工作进行了全面细致的安排部署，思路清晰，重点突出，客观实际，很好地切合集团总公司的宏观要求，适合XX公司自身的发展实际，我同意这个报告。
通过今天的会，我认为此次会议务实、高效，我看到了XX公司广大职工干事创业的意志和顽强拼搏的精神，看到了我们职工良好的精神面貌。希望大家继续保持这样的工作斗志，为XX公司的高质量发展作出新的更大的贡献。
下面我根据工作报告及我掌握的情况，重点讲以下几个方面：
一要继续深入分析国家政策导向，做好市场布局，抓住重点市场。要抢抓国家“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带发展战略机遇，继续坚持“走出去”发展，要将经营目光逐步扩大，走出XXX，走出国门，只有“走出去”才能保证企业的继续发展。要结合集团总公司与各地州市签订的战略合作协议，主动抓好市场对接和实施区域经营，要以诚恳的态度、过硬的技术、一流的质量、优质的服务、良好的信誉打动合作企业，拿下市场订单。
二要聚焦集团总公司规模效益中心引领发展的政策导向，将企业规模做大，技术做大，进入高端市场。建筑业透明化的变革中出现了这样一种现象，就是大企业的成本比小企业高、小企业成本比个体包工头高。要改变这样一种劣势，我们就要将规模经济做出来，小企业乃至个体包工头将很难生存，行业竞争就会更为理性，而我们的市场空间也会更大，平均利润将会成倍增加。
三要进一步整合资源，延伸产业链，向建筑一体化发展，争取更大的市场份额。一般而言，建筑产品从设计到应用、维护都应该由一个企业完成，这样将很容易在产项目中体现出自身的理念与文化。而实际上，我们的建筑工程则是被设计、开发、施工和维护等好几个单位所分割，作为施工企业而言，我们只有施工建设的能力，却往往忽视了建筑主体之外还有很大的利润空间。因此我们在今后的发展中应该向上、向下抓住市场空间，借着推动PPP项目模式的机遇，为我们的建筑一体化发展创造条件。
五要以强烈的责任担当，全力以赴抓落实。企业发展离不开管理，除了品牌和项目管理，我们重点要抓好成本管理。要有三次经营理念，既招标前的经营，施工过程的经营和利润经营。要强化落实，强化执行力，在抓执行上下功夫。企业是广大职工干出来的，是大家奋斗和努力的结果，是团队在领导班子的领导下齐心协力拼出来的，要通过各种方式方法，提高工作效率，落实工作成果。空谈误国，实干兴邦。市委书记李鸿忠同志在市委十一届二次全会上强调指出，要把党的十九大精神转化为担当作为、真抓实干的强大力量，以更大的政治担当、更强的工作本领、更严更实的作风抓好落实。
抓落实就是责任，就是作风，就是大局。当前，天铁各项工作已经到了背水一战的紧要关头，集团上下要把抓好落实摆在更加突出的位置，紧紧围绕既定目标，把握大局、鼓足干劲，突出重点、精准发力。各级领导干部要主动领任务、带头抓执行，以决战的姿态，以必胜的信念，采取有力措施，克服一切困难障碍。
要进一步强化考核问责，对重点工作要签订责任书和军令状，对主要指标要细化量化，层层分解，逐级压实。要严把考核关，坚持重奖、重处、重罚，对完成较好的给予重奖;对目标分解不扎实、措施方案不得力、组织调度不到位、任务完成出入大的单位和个人，要严肃追责问责;对于工作失职渎职的，严格追究领导责任。通过严肃的考核问责，确保高质量完成全年各项目标任务。
六要严格控制风险，提高风险识别能力，确保企业安全发展。作为企业，我们在发展中要有风险意识，要有风险防控的观念。尤其是建筑企业，经营风险、法律风险、合同风险、管理风险、投融资等各类风险无处不在，我们在发展中必须要有一双慧眼，能很清楚的认识到哪些因素对我们的发展不利，要有一个能及时消除各类安全隐患、确保各项工作安全开展的“法宝”，为我们的发展保驾护航。
八要坚持党的领导，加强党风廉洁建设。习近平总书记强调，要坚持“四个全面”发展，我们要结合自身实际，增强“四个意识”，把维护习近平总书记核心地位的政治要求贯彻到工作的各方面和全过程。要加强党的建设，坚持党的领导核心和政治核心意识，履行好两级党组织的主体责任，纪委的监督责任，把从严治党落在实处，要定期分析党员干部作风状况，加强对党员干部的教育、监督和管理。要服务中心大局，树立大局意识，无论是选干部、配班子、建队伍、聚人才，还是抓基层、打基础，都要向企业生产经营的中心任务聚焦，为全局工作聚力。要稳中求进，有工作重点、难点意识，在重点和难点问题上有所突破，在薄弱环节上有所加强，在落实管党治党责任、补齐工作短板、激励干部担当作为等方面取得新进展，在组织工作创新上求得新成效。要注重改革创新，树立创新意识，持续深化党的制度建设改革，增强组织工作的动力，全面提升新形势下党组织的工作水平。
同志们，我相信，通过今天的会议，我们一安一定能够在这一届班子的领导下，经过全体员工的共同努力、顽强拼搏，一安的工作和各个方面都会发生一个新的变化：员工实现价值、企业得到实惠、职工享受企业发展成果，企业发展的速度越来越快、质量越来越高。
各位代表、同志们：
现在，我代表公司向大会报告工作，请审议。
第一部分 20**年工作总结
20**年，在双方母公司的正确领导和大力支持下，金牛天铁公司努力进取，敢于担当，齐心协力，攻坚克难，认真贯彻落实上级的决策部署，紧紧围绕“生产高位平稳运行、干熄焦战略和低成本理念”三条主线，克服了经济下行压力持续加大、安全环保严格督察、经营成本明显增加等困难，主动适应市场变化和及时调整生产节奏，保持了安全、生产、环保经营工作稳定态势。
一、20**年主要指标完成情况
全焦产量：158.15万吨，同比增加8.1万吨;
焦油产量：4.94万吨，同比增加3496吨;
粗苯产量：1.54万吨，同比增加1302吨;
硫铵产量：2.01万吨;同比增加1880吨;
煤气产量：62086万立，同比增加4016万立;
发电量：10271.1万千瓦时，同比增加1226.8万千瓦时;
营业收入：31.4亿元，同比增加3900万元;
利润：完成公司指标。
安全环保：实现了安全生产无事故，零环保事件。
生产经营指标再创历史新高，这个成绩的取得，得益于上级领导的顶层设计、得益于全体干部职工的辛苦付出，在此，我代表公司向大家表示崇高的敬意和深深的感谢!
二、持续发力，严抓细管，安全管理巩固提升
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建横向到边纵向到底的安全管理网络，扎实开展隐患排查治理，实现了安全生产无事故、无伤亡。一是持续深入开展岗位技能培训。开展全员岗位技能培训，组织危化品生产岗位和四大车司机等20多个工种进行实际操作技能培训，定期组织职工安全技能考试和技术比武，提高操作能力，夯实安全基础。二是深入开展隐患排查治理。开展公司、车间、班组多层级的隐患排查治理活动，四个专业组用心、诚心、专心抓安全，每周进行检查，实现每月公司全方位彻查一次的巡检目标，并进行通报考核，督促整改。截止12月底，公司检查、整改隐患316项，车间班组检查、整改758项，整改率100%;强化特种设备管理及外来施工人员的教育、检查、管理力度，打破教条式安全教育，把对合作单位人员的安全教育由过去的“课堂式”教育转变为“现场式”教育，使安全教育的针对性、实用性更加贴近实际，确保施工安全。强化高温高压、有毒有害、易燃易爆等重大危险源的防控，杜绝了重大事故的发生。三是持续深入开展危险源辨识、防控。以班组为单位，组织岗位职工进行危险源进行动态辨识，共辨识危险源749项，使岗位职工清楚危险因素及预防控制措施，并明确了控制责任人，保证危险因素处于受控状态。加强有限空间作业管理，预控中毒、窒息等生产安全事故发生，共统计有限空间25处，实行分级控制。四是深入开展安全月和国庆70周年保安全活动。围绕“防风险，除隐患，遏事故”安全月主题，制定了严格的活动实施方案，扎实开展事故案例视频教育、隐患排查、应急演练等活动，实现了安全月预定目标。制定安全措施，加强领导值班带班，确保了国庆70周年等政治敏感期的安全。五是深刻吸取事故教训，防患于未然。组织学习11.28XXX盛华化工有限公司爆炸、3.21XXXXXX天嘉宜化工有限公司爆炸、3.25XXX招远金恒化工有限公司爆裂着火、7.19XXX能源化工集团义马气化厂爆炸和10.24XXX武安兴华钢厂火灾以及天铁集团近几年发生的安全事故案例，用多种方式、场合进行宣传、教育，挖掘事故根源，深刻汲取教训，举一反三，警钟长鸣，做到他人亡羊我们补牢。
三、强化治理，蓄势积能，提升环保竞争力
面对环保检查细、频次多，专业性强、执法力度加大的新常态，金牛天铁不等不靠，积极采取措施，落实责任，守住底线，内抓环保治理，外塑迎检形象，积极主动贯彻环保法规和地方文件要求，实现了达标和超低排放治理，提升环保竞争力。一是强化环保治理。坚持“三废”治理，狠抓无组织达标排放，不断强化硬件设施建设。投入817.5万元，先后完成油库、鼓冷、粗苯、脱硫槽区的VOCs集中治理、厂界报警装置、颗粒物无组织排放监控平台、焦炭装车场地封闭、废水处理加盖封闭。投资2668万元，正在建设煤气深度脱硫、煤场棚化，建成投用后可以大幅提升环保竞争力，实现环保高投入换取企业长周期生存的预期。二是夯实环保基础。建立班组、车间、公司的“三级环保检查网络”，消除环保隐患。狠抓环保日常管理，对各类环保设备设施的运行情况进行全面、细致的排查，做到心中有数，注重环保交接管理。对备用环保设备设施定期检查、维护、保养，确保关键时候拉得出、用得上、效果好。三是提升环保迎检形象。秉承“在迎检中学习，在迎检中提升”的宗旨积极迎检，全年共迎接各级环保检查84次，其中，国家生态环境部检查12次、省市检查32次，由市、县生态环境分局、县科工局等派驻厂人员长期驻厂检查，未发生一起违规处罚和限期整改事件。
四、真抓实干，多措并举，生产经营屡创新高
按照母公司高位平稳运行要求，紧抓市场有利时机，乘势而上组织生产，以销带产，以产促销，生产经营再创新水平。一是强化原燃料采购。根据生产需求拓展煤种采购渠道，在汽运受环保和超载制约下，增加火车煤到货量，减少汽运压力，降低环保风险。二是扎实做好经营销售。在优先保证新天铁6#高炉焦炭供应的基础上，巩固好焦炭外销客户关系，保证内、外销售渠道畅通，实现了以销带产、产销平衡。建立市场预判机制，及时调整采购、销售策略和价格，为提高经济效益奠定坚实基础。三是科学组织生产，提产增收增效。发挥工艺、设备优势，牢固树立“多出干焦、出好干焦”意识，强化巡点检和设备维护保养，大幅提产增收增效。切实做好与新天铁的沟通协调，克服各类制约因素，确保上下工序无缝对接，保证风水电气平衡和生产系统稳定顺行。备煤车间全年共卸汽车煤43422车，194万吨;火车煤4339车，2.68万吨。千方百计提高配煤准确率，杜绝错卸、混卸，为稳定焦炭质量提供保障。炼焦车间充分发挥龙头作用，克服生产节奏紧张、人员紧缺等困难，调整收入分配制度，强化责任落实，激发职工干劲，产量屡创新高。全年有9个月产量超13万吨，干熄率达82.04%，其中10月份焦炭产量13.76万吨，11月份干熄率达91.07%，最高出炉数157炉，最高干焦出炉数146炉，均创投产以来最高历史纪录，实现了“总产量、干焦产量”“双高”，达到了提质提产增效。荣获冀中股份公司20**年度“先进集体”荣誉称号。回收车间克服设备长周期运行带来的安全环保压力，想方设法提高化产品收率。一年来开工项目14个，外来施工人员多，安全管理压力大，车间狠抓重点区域过程控制和现场管理，提高现场安全管理水平，先后完成了焦油中间槽、粗苯管式炉、溴冷机等多项大修改造项目。检修车间克服检修任务重、危险系数高、安全压力大等困难，在做好机械和电器设备日常维护、检修的同时，先后完成推焦杆更换、酸气冷凝冷却器、焦罐等设备大修项目，保障了设备平稳运行。化验车间树立“对企业、对相关方负责”理念，进一步提高服务意识，秉承规矩、严格取制样、检化验工艺纪律，来车及时计量，来煤及时取样，为公司采供销、科学决策提供依据。检化验工作，结合来煤数量及时调整取样时间，展示了优质的服务形象。仪电车间加大电气设备的维护保养力度，完成了自动配煤系统通讯、汽车卸配电柜、取样台监控系统等升级改造项目，保证了生产系统的稳定运行。各部室发挥“服务、协调、监督、指导”作用，想生产所想，急生产所急，强化安全环保、技术创新、设备管理、经营销售、资金管理、效能监察、后勤保障等管控能力，为生产经营保驾护航。
五、技术引领，创新驱动，增强企业内在发展动力
面对投产运行时间长、环保形势严峻及设备老化带来的压力，技术人员集思广益，深挖潜力，通过对标、摸索、总结、创新，“高招绝技”层出不穷。开展配煤课题攻关，借助煤质检验及小焦炉实验，持续优化入炉煤配比结构，合理增加低质、廉价贫瘦煤和瘦煤配比。调研、确定煤气深度脱硫工艺技术，该技术投用后煤气硫化氢可降到20mg/m3以下，且系统不产生脱硫废液，大大降低环保风险。熄焦塔焦罩增设挡焦链，减少焦炭外溢，提高冶金焦率。干熄焦锅炉给水泵、强制循环泵、冷却套管冷却水，由开放式循环水冷却改为闭路除盐水冷却，避免设备结垢，延长设备使用寿命实。针对焦油水分波动、影响销售难题，鼓冷人员打破思维定式，通过调整焦油渣系统循环量，以相对稳定压油量，平衡液位，提高了系统稳定性和焦油质量。初冷器循环喷洒补充液，改为含轻质焦油成分多的上层乳浊液，稳定了机前吸力。优化焦炉出焦除尘运行方式，动态调整推拦焦信号介入时间，实现推拦焦除尘动作的有效衔接，达到节能低耗目的，年节约用电约20万元。M108、C106、JL1 电机接线改软连接，保证上煤、运焦高效运行。对自动配煤系统通讯总线改造，避免系统中断停配煤，提高配煤的稳定性、准确性。
六、统筹兼顾，环节管控，企业管理不断精进
金牛天铁不断强化设备管理、成本管理和经营管控，盈利能力逐步好转，管理水平逐步提高，企业步入良性循环。一是强化资金管控。以效益为中心，严格资金审批程序，强化资金管控，压缩各类非生产性支出，确保有限资金用在刀刃上。严防资金风险，主动与金融机构协商沟通，最大限度保证生产经营所需资金。二是强化货款回收，积极与新天铁协商关联交易货款给付工作。目前新天铁按合同全额给付，焦炭类产品及化产品均实行预收款交易。三是强化设备管理。修订了《机旁备件管理考核制度》、《设备润滑管理考核制度》，实行设备挂牌管理，责任细化到人，考核到人。加强点巡检，督导考核到位，降低设备事故。推行计划检修，减少突发抢修。大力开展修旧利废，先后拼装脱苯塔液位调节阀、汽轮发电热井液位调节阀等，降低备品备件采购成本，实现降本节支。四是强化成本管理。严把进厂煤源头质量关，严控单一煤种入厂，借助煤质检验及小焦炉实验，持续优化入炉煤配比结构，合理增加低质、廉价瘦煤配比，以更低的配合煤成本生产出优质的焦炭产品。加强能源管理，合理用能，持续降低各种能耗。入炉煤成本、吨焦耗煤、瘦煤配比、吨苯耗洗油、工序能耗等多项指标在周边焦化厂处于领先地位，核心竞争力明显提升。五是强化对标管理，先后组织到新天铁、XXX旭阳、峰煤焦化、XXX钢铁、XXX金晖等兄弟单位和同类企业进行对标学习，取长补短，生产技术指标得到持续优化改善。
七、围绕中心，凝聚共识，党群建设巩固深化
坚持以党的十九大精神为指导，深化理论武装，突出党建引领，推进正风肃纪，强化扶贫助困，建设让上级党委放心、让职工群众满意的党组织。一是形势任务教育贴近实际。在中央和市委市政府的关心关怀下，天铁进入司法重整,针对混改带来的变化及我公司部分领导安于守成、小胜即满的现象，开展“认清形势、转变观念”大讨论，从干部职工的思想和作风入手，践行“高标准、严管理、重考核、立执行”十二字方针，让“马上就办”在各项工作中落地生根，激发广大干部职工干事创业的积极性、主动性，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀。二是党的建设整体推进。切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，发挥党委政治领导核心、支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，激发党员干部争先创优、建功立业的积极性、主动性。班子成员调研题材上接天线，下接地气，为激发职工干劲、提高工作精准度、更好服务职工群众奠定了基础，主题教育取得实效。三是效能监察全过程深度参与。层层签订“党风廉政建设和反腐败工作目标责任书暨报告书”，修改完善监督制度，查漏补缺。坚持节假日廉政警示、廉政党课和日常廉政教育不断线，全年共开展廉政教育9场次、280人次参与，开展重点岗位廉政专题教育5次、212人次参与。完善原料进厂、产品出厂两条线的风险防控体系，加大抽检力度，发现问题绝不姑息，一竿子插到底，对相关方形成震慑。对违规违纪现象严肃查处，对责任人给予经济处罚和岗位调整，营造风清气正的生产经营秩序。四是群众工作扎实开展。积极应对天铁司法重整带来的思想波动等影响，听取职工意见，畅通诉求渠道，维护职工权益。广泛开展劳动竞赛，凝聚职工智慧，实现提产增收增效。实施扶贫助困工程，全年慰问、救助贫困家庭、个人90人次、计3.92万元，市总工会救助19人次、计10万元。团委、武装保卫、后勤保障等工作紧紧围绕中心，服务大局，取得了可喜的成绩。20**年度获冀中股份公司“先进单位”荣誉称号。
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