关于市场监管执法支队工作总结汇报和下步举措计划

关于市场监管执法支队工作总结汇报和下步举措计划

　　一、工作概述

　　今年以来，在市局X组的坚强领导下，执法支队立足破大案、查要案、办铁案，以国家总局执法工作现场观摩会为契机，抢抓机遇，乘势而上，改革破题，创新提升，开启“三式三型”市场监管综合执法新模式。

　　二、进展成效

　　1.开展“派单式综合执法”，跨大队指定交办。在“打破部门墙”的基础上，强化全局统筹调度指挥能力，根据执法大队人员、专业情况，跨部门统一分派案源，提升综合执法效能。

　　2.开展“抢单式综合执法”，“铁拳”案件揭榜抢办。对“铁拳”行动案源实行“揭榜挂帅制”，各执法大队主动“抢单”，在内部考核细则中配套“加分项”，激发执法大队跨部门综合执法的积极性、主动性。

　　3.开展“顺风车式综合执法”，多层次集成查办。链条上从1到N延伸。上游下游同查，单位个人同罚、抽检检查同步，执法监管联通、执法信用贯通。破除“有因执法”壁垒，主动开展护蕊、护农、护航、净网等10余项专项行动。不合格食品核查处置经验在省局会议上推广。主体上1+×协同。与市局处室、基层监管所开展“双共建”活动，实现“贯穿三级、一透到底”；与公安、医保、交通、农业等部门联合办案，实现横向联合、无缝衔接。客体上1拖N覆盖。进一扇门查多件事，查一个地点扩周边区域，发现一项违法深挖相关行业。

　　4.开展“智慧型综合执法”，增强数字驱动力。建立数字化新系统。搭建案件“全生命周期”管理系统，设置4个层级、9项流程，让信息多跑路，让数据更联通，案源流转“一键直达”，案件进度“全程掌握”，执法数据“全网集成”，潜在问题“即时预警”、执法流程“闭环处置”，形成案源分析、智慧指挥、全程×和辅助决策“四大场景”。丰富执法新工具。使用哈希值计算、大数据分析等电子取证方式查办了跑马灯违法宣传案、人脸识别技术侵犯个人信息案、网络平台“刷单炒信”案等新业态案件。

　　5.开展“研究型综合执法”，增强执法内生力。研究新课题，敢闯无人区。设立研究课题25个，课题研究执法人员31名，把研究性执法作为应对新形势、扩大新优势的“破题办法”。查办了×等首罚案件。拓展新载体，练就真本领。提炼总结经验，以标准化建设、执法办案大家谈、《他山之石》内部刊物等形式“授之以渔”，由单一案件向系列案件延伸，扩大案件覆盖面。把不合格食品核查处置、重大活动保障纳入标准化管理规范，标准库内标准数量已达80项。

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