县城老旧小区改造建设中心年度工作总结和下一步工作思路

县城老旧小区改造建设中心年度工作总结和下一步工作思路

　　xxxx年x月中旬正式组建以来，在县委县政府的正确领导下，县城老旧小区改造建设中心牢固树立“大县大城”理念，全体人员始终以饱满的精神状态驻扎在老城改建一线现场，紧紧围绕规划、建设、政策、融资等职能，上下联动，整体谋划，精心部署，全力以赴推进县城老旧小区改建各项工作。现将有关情况汇报如下：

　　一、xxxx年工作总结

　　（一）抓全局谋划。中心是县城老旧小区改造工作的牵头单位，成立以来，紧紧围绕规划、建设、政策、融资等职能，积极做好改建工作全局谋划。制定出台了《xx镇老旧住宅区改造工程（一期）工作清单》，明确时间表，任务图；为了解拆迁户，我们先后多次随魏主任深入到征迁区域开展社区、村居调研，并与征迁户面对面商讨改建事宜，了解其真实想法，结合纳入设计方案；时刻保持与各职能部门的沟通协调，特别是xx镇，前期做了大量工作，我们与其密切联系，实时了解确权、拆迁等工作进展，并通报建筑方案设计、安置房建设等情况。此外，为确保工作有序推进，中心每周六抽取半天以上时间，研究部署县城老旧小区改建相关工作。

　　（二）抓项目征迁。为做好征迁政策制定工作，我们多次邀请有关部门对住宅类及营业性用房征迁政策相关条款进行讨论研究、论证完善；xx月xx日上午，在苍南影城召开了近千人的xx老城改造建设动迁大会，xx月xx日上午，xx内居区块xxx间房屋，在完成签约、人员搬离、房屋腾空等工作后，正式启动拆迁。截至目前，已发布了B-xa地块（上街、柴街）和B-x地块（老副食品市场）征收范围公告；发布了《xx老城改造项目宣传片》，印制了老城改造宣传手册。

　　（三）抓建设模式。为收集先进经验，我们先后赴xx、xx、x等地区调研考察。xx月xx日-xx日，在县有关领导的带领下，会同各相关部门专门赴x调研，先后考察了绿城、蓝城和中国联合等xx公司已建成或在建的代建项目，学习借鉴其在建设模式、工作流程、拆迁安置等方面经验做法。经过前期的考察学习、研究讨论，明确采用全过程代建模式开展安置房建设，采取限单价设计建设，引进大牌开发商参与全过程管理，确保工程质量和工期把握。全过程代建工程招标公告于xx月xx日发布。

　　（四）抓控规修编和建筑总平。控制性详规修编是落实项目建设及融资的关键环节，成立之日，我们就迅速委托设计单位进行控规修编工作。目前，控规修改方案于xx月下旬公示期已满，并于xx月xx日经县政府发文批复同意实施。多次牵头召集相关部门对建筑红线、建筑规模、建筑总平和改建地块路网进行调整优化。分别由县有关领导牵头组织各职能部门技术专家听取了品牌房开对xx镇老旧住宅区改造工程（一期）项目在总平布局、建筑外立面设计、商业功能区块等方面的进一步优化，并拟在新方案设计中予以吸收引用。

　　（五）抓过渡场所建设。过渡房建设项目已完成项目立项、地质勘察、图纸设计、预算编制等前期手续。项目设计结合老年公寓要求，增设了电梯。一期建设x幢x层楼房，建筑面积约x.xx万平方米，共xxx套（xxx套住房和x套物业管理房）。自x月xx日开工建设以来，经过科学组织、周密安排、积极协调，目前x号x号楼已完工并由用户搬迁入住，其他楼房正在加紧建设中，确保按期交付使用。临时过渡菜市场于x月xx日开工，设计xxx个摊位，建筑面积xxxx多平方米，于x月xx日完成验收，x月xx日正式投入使用，从开工到投入使用仅用了一个月时间。

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