根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定》、《公务员平时考核办法》、《x省公务员平时考核实施办法》和有关法律法规的要求，为了加强对本局公务员的管理，激励公务员在新时代新担当新作为，促进公务员成长进步，制定本实施试行方案。
一、组织领导及机构设置
成立公务员考核委员会。局党组书记、局长xx同志任主任，局党组成员、副局长xx同志、副局长xx同志、中心主任xx同志任副主任，纪检专干xx、办公室主任xxx、副主任梁高兴、中心副主任xx、党务专干xx等为成员。考核委员会下设办公室，办公室主任由局党组成员、副局长xx同志兼任，办公室副主任由xx兼任。
1.考核委员会职责：负责审议平时考核实施方案，审核考核对象个人工作计划、总结，组织、指导、监督平时考核工作，受理考核结果复核申请，确定考核等次结果。
2.考核委员会办公室职责：负责本单位平时考核的日常工作，组织开展测评、公示、材料分发收集等工作，做好平时考核结果归档备案工作。
二、考核对象
平时考核的对象是局机关及医疗保障事务中心非领导成员公务员。其他工作人员参照执行。领导成员的平时考核，依照干部管理权限，由主管机关按照有关规定办理。
三、考核工作原则
以被考核人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，坚持从实际出发，坚持量化评价，注重平时实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等情况，实行定性与定量相结合的方式进行。
四、考核内容及评分标准
（一）平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价公务员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。
1.“德”的主要内容：公务员在日常工作生活中的思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
2.“能”的主要内容：公务员在实施每项工作中表现的聪明才智、业务水平和组织管理能力等。
3.“勤”的主要内容：公务员在履行岗位职责中的工作态度，敬业精神和日常出勤情况等表现。
4.“绩”的主要内容：公务员在完成每项工作中的成绩和效果。
5、“廉”的主要内容：公务员在日常工作生活中遵纪守法、廉洁奉公等方面的表现。
（二）平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括完成工作数量、质量、效率以及产生的效益等。结合本局工作重点和实际情况，科学设计考核指标体系，注重制定和使用量化指标，合理设置考核指标的权重和考核等次标准，并建立动态调整机制。共性指标权重一般占xx%，个性指标占xx%。
（三）平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。
1.“好”基本标准：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。
2.“良好”基本标准：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
3.“一般”基本标准：能基本完成本职工作，但思想政治素质和业务素质不能完全适应职位要求，工作作风方面存在明显不足，自律意识差。完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作中发生明显失误。
4.“差”基本标准：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
（四）平时考核以季为周期。每季考核“好”等次人数比例一般掌握在参加平时考核总人数的xx%以内，“好”等次名额应向局基层一线和艰苦岗位公务员倾斜，未经公务员主管部门审核，不能擅自提高“好”等次比例和混用各职务层次“好”等次名额，否则不予审核备案。
（五）平时考核参考评分标准。平时考核参考基准分xxx分，好等次为xx分以上，良好等次为xx-xx分，一般等次为xx-xx分，差等次为xx分以下。参考权重为“德”占x%、“能”占x%、“勤”占xx%、“绩”占xx%、“廉”占xx%，可根据各部门重点工作的调整和变化，调整平时考核指标所占权重比例。对超额完成指标的，工作有创新的，完成指标受到上级表彰的，可设定单项加分，对违犯工作纪律或因工作失误造成不良影响的，应设定单项扣分。
五、加分扣分值标准事项
（一）加分值标准事项（上限xx分）
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