积分实施方案
一、 目的
从1月日日起,公司将推行行动积分激励模式,主要目的如下:
1、激励员工:对于表现优秀的员工,给予及时的肯定和激励,激发员工的最大潜能。
2、传递战略:通过行动积分准则,引导员工重视支持战略实施的关键行为。
3、打造文化:对积分奖励将公司的价值观转化为员工行动,将企业文化落地。
二、原则
在运用行动积分激励模式的过程中,要遵循公平、及时、开放三大原则:
1、 公平:所有符合公司行为标准的员工均有机会获得积分奖励,管理层在审批行动积分的过程中,要对所有员工一视同仁,并且按照公司的行动积分准则进行奖励。
2、 及时:管理层要时刻关注员工行动,对员工优秀行为的反馈要及时,最好能做到当天奖励。同时,员工行为的见证人也可以及时提议,确保员工的优异表现被关注。
3、 开放:行动积分需要一个开放的企业文化,员工之间要能够分享成就,为别人的成就喝彩。因此,积分发放以及兑换的过程更要透明化,让所有员工知道公司激励哪些行为表现。
三、相关人
1、积分对象:所有员工。
2、提议人:员工行为和成果的见证人。
3、审批人:部门级积分审批人为部门经理,公司级积分为公司高管或总经理。
4、数据管理机构:人力资源部。
5、奖品管理机构:行政部。
四、行动计分标准
1、积分总量规定
公司级行动积分总量30000分,各部门积分总量之和为30000分,按部门人数比例分配积分额度。
2、积分项与积分额度
五、积分发放的过程
积分发放主要通过一下是哪个环节:
提议 审批发放
1、建议
如果员工的行动符合上表行动积分项所列内容,见证人可以向员工的上级或公司高层提出为该员工加分的建议,并附以具体的加分理由。
2、审批
审批人确认员工行为符合加分项要求,拟准具体的加分额度,报人力资源部备案。
3、发布
人力资源部做好员工积分数据统计工作,定期公布获得行动积分的员工名单以及积分额度。
六、积分兑换方法
1、兑换步骤
员工累计到一定数量的积分后,可以通过积分兑换自己想要的奖品,具体步骤如下:
(1) 员工填写兑换申请表,提交人力资源部确认。
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