【Word文档】 **镇家庭医生签约服务绩效分配方案

2021-01-22  |   格式:DOC  |   分类: 工作公文 > 工作计划
摘要:**镇自20**年推行家庭医生签约责任制服务工作以来,全镇共组建了3个以全科医生或临床医生为核心的家庭医生服务团队,为签约家庭和个人提供安全、方便、有效、连续、经济的基本医疗服务、基本公共卫生服务,健康管理服务,为进一步提高家庭医生签约服务效率,根据《**县卫生和计划生育局关于印发**县家庭医生 ...(全文共:5956字)

**镇自20**年推行家庭医生签约责任制服务工作以来,全镇共组建了3个以全科医生或临床医生为核心的家庭医生服务团队,为签约家庭和个人提供安全、方便、有效、连续、经济的基本医疗服务、基本公共卫生服务,健康管理服务,为进一步提高家庭医生签约服务效率,根据《**县卫生和计划生育局关于印发**县家庭医生签约服务工作考核办法(试行)的通知》x字【xxxx】xx号和《**市开展分级诊疗工作的指导意见》精神,结合20**年5月28日县卫计局召开的《进一步推动家庭医生签约服务全面实施》(讲话稿)精神,制定符合本乡镇实际的绩效分配方案。

一、 目的

制定科学合理的绩效工资分配办法是家庭医生签约服务能否真正实施到位的基本保障。制定绩效考核分配制度,破除大锅饭制度。变成“养人办事”为“办事养人”新机制,不断完善绩效分配办法,调动工作极积性,走出效率与公平均衡的创新之路。

二、 分配原则:

1、 家庭医生签约绩效为从事家庭医生签约服务人员的奖励性绩效,其它工作人员不参与分配。

2、 卫生院从事家庭医生签约服务的人员,平时月绩效按原单位全院职工绩效分配办法分配。

3、 家庭医生签约服务绩效与年终考核评分挂钩,90分以上100%发放、80-89分按90%比例发放,60-79分按80%比例发放,低于60分按50%发放。

三、 团队组建:

合理组建家庭医生服务团队,是家庭医生签约服务工作落实,责任到人,合理绩效分配,提高团队成员极积性的基础,本乡镇组建家庭医生签约服务团队原则上按不超过xxx人为一个家庭团队。全镇共xxx可组建3个团队,团队构建组成;设家庭签约服务总队长1人,下分x个签约支队由单位领导班子成员当任支队长,每个支队长分管1个家庭医生服务团队,每个团队设两名临床医生,一名任团长,另一名任副团队,成员由公卫员、保健员,各团队辖区的乡村医生三部分组成。名单如下(见附件1) **镇家庭医生签约团队一览表 总队   支队   团队   成员 联系电话 所在机构 **镇家庭医生签约总队 总队长:

xx 管理人口:xxx

团长:xxx(临床医生) xxxx 乡镇卫生院

家庭医生签约第一支队

支队长:

xxx

xxxxx委家庭医生签约团队 管理人口:xxxx

副团长:xxxx(临床医生) xxxxxx 乡镇卫生院       队员:xxx(公卫人员) 159xxxxx 乡镇卫生院

队员:xxx(保健员) 138xxxxxxx

乡镇卫生院

队员:xxxxxx(乡村医生) 1380773xxxx千xxxx委卫生室

x

家庭医生签约第二支队

支队长:

xxxxxx

**、xxxx家庭医生签约团队 管理人口:xxx

家庭医生签约第三支队

支队长:

 四、 制定绩效分配办法

考虑到基本公卫、签约服务是一个整年连续过程或阶段突击任务,采用平时检查,年终考核的考核方式,不便于每月发放,故采用先测算、预发放、年决算的发放方式。基本公卫、重大公卫、基药、签约服务费宜采用预发80%,年底根据考核结果实际发放。

(一)绩效人员分配:

1、总队长、支队长、团队列为医生类别分配共7人。

2、副团队、公卫人员、保健医生列为基本公卫人员类别分配共x人。

3、村委卫生室人员列为乡村医生类别分配xxx人,包含两名额为xx、xxx村委无医生,由公卫人员兼管,相应绩效列入基本公卫总绩效金额分配。

(二)、基本公卫 1、资金累总:20**年度从疾控、妇幼、中医下拨资金进行累总(45万元)。

2、公卫人员绩效统计:统计2015-20**年公卫科工作人员的平均绩效(830元/月/人 ),并统计出创收的平均绩效。

3、待分配资金核算:从累总资金扣除20**年下拨健康教育费用(4.9万元)、卫生监督协管费用(22000元)后,从中提取20%留作为签约服务费用,余下部分作为基本公卫待使用经费。

4、绩效工资总量测算:根据2015-20**年公卫科人均绩效(扣除创收性收入的人均绩效),公卫科工作人员数,上浮10%作为基本公卫总绩效从待分配绩效中支,并统一列入保健医生签约服务总绩效中统一分配。

5、个人月绩效核算:总绩效÷全乡镇人口×所在团队人口数÷12×80%。其余20%部分年底考核结算。

二)、签约服务绩效 1、总绩效构成:提取的签约服务费用+乡村医生基本公卫提取15%+社保拨付5元。(也可另计)。

2、签约团队按75%从总绩效提取作为待分配绩效,其中团队待分配绩效临床医生、保健医生、乡村医生按4:2.6:3.4?比例进行分配作为各类医生待分配绩效总数。

3、个人月绩效核算:各类医生待分配绩效总数÷总签约人×团队签约人员÷12×80%。其余20%部分年底考核结算。

三)、其余绩效分配 1、临床医生个性服务包收入:

2、保健医生其他收入:指除基本公卫、签约服务外其他创收性收入,按卫生院原定方案执行。

3、乡村医生其他收入:基药补助、防艾入户宣传费等。

4、其他人员收入:根据其服务收取费用进行分配。

*签约服务费用从基本公卫也可按签约人数的预测算数计算:预测算签约人数×10元+社保拨付5元。从卫生院、乡村医生提多少返多少给卫生院、乡村医生作为待分配绩效,建议从乡村医生拨付费用按签约每人数提取2-3元,余下从卫生院提取

为推进家庭医生签约服务工作,考核评价各县(市、区)家庭医生签约服务情况,指导基层医疗卫生机构对家庭医生团队进行绩效评价,特制定《XXX市家庭医生签约服务绩效考核办法》。

一、考核目的

通过家庭医生签约服务绩效考核,督促和指导家庭医生签约服务工作任务落实,引导家庭医生为签约居民提供可及、综合、连续、有效的医疗卫生与健康管理服务,提升签约服务质量。


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