积分实施方案
一、 目的
从1月日日起，公司将推行行动积分激励模式，主要目的如下：
1、激励员工：对于表现优秀的员工，给予及时的肯定和激励，激发员工的最大潜能。
2、传递战略：通过行动积分准则，引导员工重视支持战略实施的关键行为。
3、打造文化：对积分奖励将公司的价值观转化为员工行动，将企业文化落地。
二、原则
在运用行动积分激励模式的过程中，要遵循公平、及时、开放三大原则：
1、 公平：所有符合公司行为标准的员工均有机会获得积分奖励，管理层在审批行动积分的过程中，要对所有员工一视同仁，并且按照公司的行动积分准则进行奖励。
2、 及时：管理层要时刻关注员工行动，对员工优秀行为的反馈要及时，最好能做到当天奖励。同时，员工行为的见证人也可以及时提议，确保员工的优异表现被关注。
3、 开放：行动积分需要一个开放的企业文化，员工之间要能够分享成就，为别人的成就喝彩。因此，积分发放以及兑换的过程更要透明化，让所有员工知道公司激励哪些行为表现。
三、相关人
1、积分对象：所有员工。
2、提议人：员工行为和成果的见证人。
3、审批人：部门级积分审批人为部门经理，公司级积分为公司高管或总经理。
4、数据管理机构：人力资源部。
5、奖品管理机构：行政部。
四、行动计分标准
1、积分总量规定
公司级行动积分总量30000分，各部门积分总量之和为30000分，按部门人数比例分配积分额度。
2、积分项与积分额度
五、积分发放的过程
积分发放主要通过一下是哪个环节：
提议 审批发放
1、建议
如果员工的行动符合上表行动积分项所列内容，见证人可以向员工的上级或公司高层提出为该员工加分的建议，并附以具体的加分理由。
2、审批
审批人确认员工行为符合加分项要求，拟准具体的加分额度，报人力资源部备案。
3、发布
人力资源部做好员工积分数据统计工作，定期公布获得行动积分的员工名单以及积分额度。
六、积分兑换方法
1、兑换步骤
员工累计到一定数量的积分后，可以通过积分兑换自己想要的奖品，具体步骤如下：
（1） 员工填写兑换申请表，提交人力资源部确认。
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