县开发区管委会20**年上半年工作总结与下半年工作计划

县开发区管委会20**年上半年工作总结与下半年工作计划

　　上半年，xx经济开发区管委会在县委、县政府的直接领导下，坚持以党的十七大和十七届三中全会为指导，深入学习实践科学发展观，按照“保业绩优秀，争排位靠前，保任务完成，争重点突破”的工作思路，团结和带领开发区企业，齐心协力，克难攻坚，积极应对金融危机，取得了较好的成绩。现将上半年工作情况汇报如下：

　　一、xxxx年上半年主要工作情况

　　（一）经济运行平稳增长。x-x月累计完成工业总产值xx.xx亿，其中规模以上xx.xx亿元，较上年增长x.x%；工业销售产值xx.xx亿，规模以上xx.xx亿，较上年增长xx.x%，完成年度考核目标（xx.x亿）的xx.x%；外贸出口x.xx亿，增长x %；税收xxxx万元，完成年度目标的xx.x%，x-x月累计完成销售收入xx.x亿，同比增长xx.x%，劳动工资xxxx万，同比增涨x%。

　　（二）服务企业度难关。受金融危机的影响，园区很多企业受到冲击。如何应对严峻挑战，携手共克时艰，促进企业科学发展。开发区管委会相继出台了相关政策，各企业积极应对挑战，自找出路，危中寻机。一是开展企业服务年活动。进一步增强服务企业意识，开发区干部经常深入企业调查研究，指导企业理顺和完善各种行政许可手续，主动为企业落实各项优惠政策，帮助企业解决生产经营过程中遇到的突出矛盾以及历史遗留问题；二是与xx余家规上企业签定开展“凝心聚力保增长，同舟共济促发展”共同约定活动倡议书，向全区企业发出xxxx年不裁员的倡议，提振企业主和广大员工战胜困难的信心；三是配合县总工会在洋洲车站组织开展以学习实践科学发展观“勇克时艰，团结就是力量”为主题文艺下基层活动。通过各种优质服务帮助企业渡过难关，促进开发区经济实现又好又快发展。

　　（三）园区设施更完善。加大园区“绿化、美化、亮化工程”建设，并围绕“造区建城”并举，积极落实措施，做好园区商住地块调整建设工作。一是加大园区基础设施投入，美化园区环境。截止x月底，共投入基础设施建设资金xxxx余万元。完成江南路东延、南堡路等沥青工程，宝常路、尹家砖窑厂拆穿工程、部分道路人行道铺设工程、部分地段绿化工程等建设。同时，还着手xxx国道南污水干管工程、xxx国道南绿化工程、部分道路标志标线等工程招标、建设工作，目前工程均进展顺利。二是加强规划审批与管理工作。完成杭萧钢构、汇家卫浴、新三角洲等xx余个项目总平方案审批、用地规划许可、建设工程规划许可、规划确认等审批事项。做好项目建设过程中的跟踪服务管理工作，加强对违章行为的监督管理。并积极探索新的服务办法，采用规划告知等方式让企业主明确需规划审批的程序和前置要求，便于企业加快推进建设。三是造区建城并举。为改善园区部分路段“小摊贩”乱设情况，完善园区商业服务设施。根据县政府批复《县城工业功能区控制性详细规划》以及商业（居住）地块调整方案，按照“有办法”、“有创新”、“便操作”，逐步对国泰建材、洁康药业、南一堂等地块转作商业用地。目前，已与县政府办、国土、建设等部门衔接，启动部分企业地块的评估工作。此外，结合园区规划，启动富春华庭西侧地块、梅林溪东侧地块的规划红线划定和出让前期工作。

　　（四）招商引资有突破。由于受金融危机的影响，今年上半年的招商引资工作遇到了前所未有的困难，但我们积极拓展招商渠道，继续强化“以商引商”，提高招商引资的针对性和成功率。x-x月完成招商引资完成x.xx亿元，占年度任务xx.x%；实际利用外资xxx万美元，占年度任务xxxx万美元的x.x %；合同外资xxx万美元，占年度任务xxxx万美元的x.x%；实到市外内资xxxx万元，占年度任务x.xx亿元的xx.x%。

　　（五）重点项目大推进。紧紧抓住大项目和重点项目，对项目开工建设、投产见效情况进行跟踪服务。围绕xx个xxxx万元以上的重点项目，深入企业听取意见和建议，及时分析解决项目建设过程中存在的问题，与各相关部门做好沟通协调，确保项目顺利推进。x-x月，新投产项目x个（凯德、恒如、中汽商用、妙洁日化、杭萧钢构、瑞坤、易通、凯胜）等。新开工项目x个（x杭萧、万丰建筑、xx康尔）；目前在建未搬迁投产的欣源电梯、舜飞机电、新华纸业、沃华滤纸、玛斯特、格勒卫浴等项目正在按计划推进预计下半年能搬迁投产。欣源、新华、丹艺等xx余个项目工地按计划推进中。

　　（六）管理服务亮点纷呈。

　　1、加强园区综合管理，落实各项目标责任制。

　　⑴、组织xxx家企业负责人及财务主管参加了开发区xx年度经济工作会议，会上与园区xxx家企业签订了xxxx年度社会综合治理、安全生产、消防安全、交通安全、食品安全等责任书，明确了双方的责任义务确保各项工作措施落实到位。

　　（2）以座谈会等多种形式积极组织企业人员参加各种业务培训，上半年组织了《金融危机、中国经济与企业应对策略》、班组长技能、企业车间主任岗位知识培训、经济形势教育、电脑培训、篮球裁判等级等各种培训五次，共计有企业中层三百余人次参加。

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