总师办20**年度工作总结及20**年工作计划
20**年是富春环保的项目建设发展、转型升级年，一方面项目建设工作延续，今年共有十四个投资超500万的重点建设项目同步推进，另一方面随着国家双碳目标的推进，煤炭价格一路飙升，为公司以煤炭作为主要燃料的热电企业带来了巨大的成本压力，为此总师办紧贴公司发展需求，按照集团、公司领导要求，重点围绕“项目建设管理、电厂节能降耗、技术水平提升、专业人才储备”等方面展开，工作任务饱满，有成绩也有不足，整体工作总结如下：
一、工作亮点
1、 重点项目建设管理。
20**年是公司延续建设的大年，富春环保共有14个重点项目，涉及投资金额34亿元，截止11月15日，共有7个项目完成项目建设（各项目完成情况详见附件）。根据集团对于项目管理要求，在去年的重点投资项目库上进行了重新梳理，明确了项目投资预算、进度计划要求（总计划及年度计划）、项目组人员分工等，包括小蓝热电联产项目、XXX热电3#炉2#机项目、常安能源二期扩建一阶段项目、XXX造纸项目、XXX污水项目、义乌热电联产项目等6个重点项目重新签订考核责任书。
为密切跟进各项目推进情况，总师办以“紧盯目标、真抓实干、服务前移、总结创新”的工作理念，将任务分解到个人，由专人紧盯项目进度。继续落实公司的重点项目周报、半月报、月报收集、整理、报送工作，截止目前累计收周报262份、半月报178份、月报76份余份，确保各项目上下沟通渠道畅通。在定期报送的基础上通过现场的走访调研，截止目前至各子公司共现场走访20余次，及时了解项目实际情况及存在的重难点问题，并对部分进度存在偏差的项目发送进度预警函及催告函共计7份。基本形成了前期充分论证、过程跟踪管理、突出问题协助解决的项目管理程序。各重点项目工程建设无重大安全环保事故，也无重大质量事故；
20**年在重点建设项目管理上进行了管理举措的创新与提升：
• 加强组织保障。成立义乌项目推进工作领导小组，加强项目建设组织领导及管理，保障项目目标实现；引进铂瑞能源项目管理团队，加强项目管理力量。
• 推行重点项目执行概算。常安能源二期扩建项目一阶段工程为例，试点开展执行概算工作，在义乌热电联产项目等其他项目进行推广要求。
• 《富春环保热电厂色彩设计指导手册》 落实实施。在小蓝、常安能源、义乌等各新建、改扩建项目上是不断落地，并根据实施情况对手册内容进行了修改和完善。
•项目管理制度修编与完善，推进重点项目标准化管理。
项目管理方面当前关键重点加强对XXXXXX造纸、常安能源二期、义乌热电联产等项目跟进，督促项目组加紧落实，确保XXX项目、常安能源项目年内投产，义乌项目完成主厂房封顶节点目标。
2、 技术支持工作不间断，方案及投资控制进一步论证优化。
认真做好子公司技术方案、立项、招标技术规范书审核工作，截止目前审核技术规范书、技术方案100余份，累计出具技术支持单50份。强化技术方案评审的重要性，从设计源头予以优化，主持或参加重点项目技术方案研讨、论证会议25次。重点项目方案评审会议召开不断完善，会议邀请公司领导和行业专家，同时充分挖掘内部各子公司相关专业技术力量，群策群力，通过方案专项评审，进一步优化技术工艺以及投资控制，如常安能源供大公工业园蒸汽管道工程从1360万降低至1206万（减少投资预算154万）；XXX热电城北线扩容工程从8863.22万降低至8290.28万（减少投资预算573万）；XXX热电化水扩建项目从1840万元，降低到1430万元（减少投资预算410万）；义乌热网建设项目从5803万元降低至5219万元（减少投资预算585万元）等，合计减少投资预算2000余万。
3、 完成集团办公楼四至五楼室内装饰工程工作。
集团办公楼四至五楼室内装饰工程4月份开始进场施工，期间安排具有丰富土建管理经验的王应忠现场总负责。在各方的共同的配合和理解下，经过3个多月的紧张施工于7月底装饰工程基本结束，具备办公条件，8月2日富春环保总部集体搬至集团公司办公。同时集团办公楼3楼和档案室、储物间等工程相继完成。10月28日召开办公楼四至五层装饰工程项目竣工验收会议，初步通过项目竣工验收，各参建单位验收资料于11月11日提交完成。
4、 搭建平台，强化专业技术人才培养。
总师办人员大力支持外部重点项目建设工作，各项目都留下总师办的足迹，去年底宁文超派至义乌项目常驻，助力项目推进；只要子公司有技术上难题，尽部门人员专长，极力协助解决；使得部门人员在助力项目建设的同时，得到了锻炼与提升。在公司组织的十四五时期首轮后备干部选配工作上，总师办有3名人员积极报名参加，努力加入公司的后备干部管理体系。
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