机关事务管理局关于20**年度工作总结和工作思路范文

机关事务管理局关于20**年工作总结和工作思路范文

　　xxxx年是深化机关事务管理改革的关键之年、法治后勤建设的开局之年、资产集中统一管理的突破之年，也是机关事务管理有历史性意义的一年。今年，在市局和县委、县政府的统一领导下，我局按照“管理科学化、保障法制化、服务社会化”要求，各项工作取得丰硕成果。成立了机关“两委”，加强基层党组织建设，获得县考绩优秀单位、农村基层巡查先进单位、市机关事务工作先进单位、信息工作先进单位、调研成果优秀组织奖等诸多荣誉。圆满完成行政中心建设及回迁任务，率全省之先实行办公资产统一管理，基建、办公用房、节能和后勤保障工作稳步推进、亮点纷呈，形成“管理”与“服务”并重的“法治后勤”新局面。

　　一、围绕“三严三实”，抓好机关自身建设

　　（一）以思想教育为根本，建设学习型机关

　　坚持把学习作为首要工作常抓不懈，制定切实可行的学习计划，组织专题学习2次，班子成员上“三严三实”专题党课x次，参加集中培训近xx次。丰富教育形式，组织参加“纪念抗战胜利xx周年知识竞赛”等活动，x名干部获个人奖，局机关获优秀组织奖；结合实际工作开展调查研究，形成x篇调研报告，均获全市机关事务管理系统一等奖；赴革命烈士纪念馆重温入党誓词，感怀红色历史；牵头成立“明德·读书会”政治法律读书小组，花费xxxx余元用于购买书籍，开展多形式的读书活动，营造全民读书好氛围。

　　（二）以爱心帮扶为常态，建设服务型机关

　　x、服务村组织。深入开展“机关部门单位包村”和“干部蹲村解难”工作，选派x名优秀干部任xxx村、xxx村第一书记，组建蹲点调研组，x次赴两村蹲点了解村情民意，针对其实际需求，为其送去价值xxxx余元的地砖铺设在村民服务中心，争取到价值x万余元的太阳能路灯xx盏，为村民出行和吸引游客提供便利。x、服务困难群众。组建“党员志愿者服务队”，将爱心帮扶活动常态化。开展“慈善一日捐”活动，筹集善款xxxxx元，走访慰问困难群众x人，送去慰问金xxxxx余元，以实际行动解决群众疾苦。

　　（三）以作风整顿为抓手，建设效能性机关

　　开展群众路线整改落实“回头看”、“三严三实”专题教育、“xxx思廉日”等活动，引导党员干部树立正确的人生观、价值观。坚持严字当头，抓好制度落实、绩效评估、日常考勤等工作，每季度开展作风监督检查x次以上，通过经常性自查和上级督查，均未发现违规违纪现象。积极推行中层干部每日工作上报、每月工作汇报制度，及时掌握各线工作动态，提高工作效率，促进机关作风进一步得以优化。

　　二、立足职能转变，打好重点工作攻坚战

　　（一）以重点工程为抓手，推进基础设施建设

　　xxxx年，承担县行政中心、县公共文化活动中心两大重点工程及全县机关、镇（街）等部门xxx个办公用房装修建设项目。我局始终将工程建设摆在重要位置，抓好预算管理、监督指导、质量审核等环节，确保每个工程的质量和进度，对两大工程实行全程跟踪审计，对x万元以上项目一律实行公开招投标，最大限度地增加工作透明度。行政中心于xx月x日顺利投入使用，公共文化活动中心项目于x月xx日顺利结顶，正在进行幕墙龙骨、隔墙砌筑工程、暖通工程等施工工作，两工程完成投资额x.xx亿元，达任务额的xxx.xx%；完成中小型装修建设项目xxx个，总面积x万㎡。

　　县行政中心的投入使用，是县委县政府和民众关注的重点，我局将行政中心建设作为重中之重，集全局之力，联合承包、土建、监理等参建单位，各司其职、相互协作，克服工期紧、任务重、管理难度大等重重困难，坚持每周召开参建单位碰头会分析解决问题，每道工序严格把关，严格控制建设经费的支出，确保质量和资金使用安全。为确保行政中心提前投入使用，x月起，局领导和相关科室人员将工作重心转入行政中心，牺牲近x个月的周末和休息时间，日夜兼程赴工地现场靠前指挥，确保决策第一时间落实，x月中旬，行政中心施工完成，用短短xx个月的时间完成了占地面积xx亩，总建筑面积xxxxx平方米的工程建设，质量和建设效率在全市同类工程中领先，给县委县政府和民众提交了一份满意的答卷。为做好行政中心搬迁前各项准备工作，局机关及下属各单位干部职工树立大局意识，加班加点筹备办公室分配、标志牌安装制作、卫生清洁、设备移交及调试等搬迁前准备工作。x月xx日至xx月x日搬迁期间，全体人员牺牲中秋、国庆假期，全程值班协调各单位搬迁平稳有序进行；xx月x日，行政中心提前投入使用，节约了大量办公用房租金，运行至今情况良好。投入使用后，我局继续做好竣工验收、遗留设备处置、绿化美化、查漏补缺等扫尾工作，行政中心运行至今情况良好，给各入迁单位创造了一个整洁、舒适的办公环境。

　　（二）以集约高效为目标，加强国有资产管理

　　1、率先实行办公资产统一管理

　　根据《机关事务管理条例》和《x省机关事务管理办法》中对资产统一管理的要求，x月，我局率全省之先实行办公资产“五统一”管理，即统一经费、产权、购置、标准、处置。工作开展以来得到县政府和各单位的支持，但工作量和工作挑战性都比较大。由于“五统一”管理的实行对各单位资产购置和使用存在约束和限制，造成部分单位不理解，我局顶住压力，班子成员多次赴各单位作思想沟通，向部门负责人灌输财经政策调整和机关事务管理职能转变等思想，取得其理解和支持。通过一年的努力，我局克服工作量大、无前期经验、部门协调困难等压力，取得了办公资产统一管理的开门红。一是节省大幅资金。严格控制把控资产进口环节，退回无必要购置申请xx件，节约资金xx.x万元。合理回收及调剂有利用价值的资产，紧紧把握行政中心回迁这个契机，大力提倡“先调后买”，全年回收资产xxxx件，其中xx%以上为回迁后各单位遗留资产。对回收资产科学分类，一对一标注，便于调配和处置；已成功调剂xxx件，价值xx.xx万元，处置无利用价值的资产xxx件，价值xxx万元。二是摸清资产底数。完成xxx个单位办公资产存量清查，清查办公资产xxxxx件，价值约x.xx亿元，较完整的掌握了全县各行政事业单位办公资产存量、结构、分布，为审批购置申请和资产管理信息化建设打下了坚实基础。建立资产明细账并按季度更新，确保资产账账、账卡、账物“三相符”。三是创新管理手段。采用“存、扫、注”方式，即将资产信息电子储存、将重要信息扫描生成二维码以及对实物进行标注，通过微信、QQ等常用扫码软件即能实现资产现场核实。目前，已对xxx件物品制作二维码，录入资产信息xxxx条。四是规范购置流程。通过公开招投标确定x家办公家具定点供应商，明确了家具单价和质量要求，变自行采购为集中采购，节约资金，规范购置流程；出台监督考核等相关办法，引导其有序竞争、高质量服务。

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