【Word文档】 国有企业负责人任期经营业绩完成情况总结

2021-12-16  |   格式:DOC  |   分类: 综合文稿 > 其他
摘要:省国资委:根据《省国资委关于报送省属企业负责人20**年度和2011-20**年任期经营业绩考核总结报告的通知》(皖国资考核函【2014】143号)文件精神及相关要求,安徽省投资集团控股有限公司对20**年度及2011-20**年任期经营业绩完成情况进行了分析总结,现将具体情况汇报如下:一.20 ...(全文共:4411字)

省国资委:

根据《省国资委关于报送省属企业负责人20**年度和2011-20**年任期经营业绩考核总结报告的通知》(皖国资考核函【2014】143号)文件精神及相关要求,XXX省投资集团控股有限公司对20**年度及2011-20**年任期经营业绩完成情况进行了分析总结,现将具体情况汇报如下:

一.20**年度集团公司经营及资产情况

20**年,集团公司发展面临的宏观环境错综复杂。面对严峻的挑战,省投资集团控股公司在省委、省政府和省国资委的坚强领导下,紧紧围绕年初确定的工作目标,迎难而上,开拓进取,狠抓管理,严控风险,克服了经营管理中的各种困难,保持了平稳较快发展,实现了各项经营指标的较好水平。

截止20**年底,集团公司(合并)总资产为391.71亿元,较20**年底增加67.87亿元,增长20.96%;负债总额为227.58亿元,较20**年底增加27.92亿元,增长13.98%;净资产总额为164.14亿元,较20**年底增加39.96亿元,增长32.18%;实现营业收入(含投资收益)271744.92万元,较20**年底增加126348.41万元,增长86.90%;实现利润总额33263.37万元,较20**年底增加7161.69万元,增长27.44%;实现净利润26858.16万元,较20**年底增加3621.21万元,增长15.58%。

二.20**年度集团公司主要工作

(一)稳步推进重大基础设施建设项目,全力履行出资人代表职责

20**年,公司落实铁路等基础设施政策性资金22.5亿元,完成铁路及重大基础设施项目投资23.46亿元,超额完成了年度投资计划;完成铁路基金组建工作,落实到账资金17.8亿元,完成投资16.69亿元,当年实现账面收益3.4亿元,保值增值率达到119.03%;阜六、宿淮铁路已于年内开通运营,新增铁路运营里程271公里,总里程达到3546公里;面向社会公开招聘多名铁路专业人才,充实了经营管理队伍;加强铁路改革政策研讨,在广泛调研的基础上,向省政府提出了我省在新的形势下加强铁路建设的建议,积极争取政策支持。

在推进项目建设上,认真履行控股股东职责,全力推进自主项目建设:组建了芜铜公路项目公司,完成投资5.79亿元;完成庐铜铁路开工前的各项准备工作,拨付项目资金1亿元。参股的铁路项目方面,会同省铁路办和沿线地方政府前往建设现场开展协调工作26次,合福高铁、宁安城际、宿淮铁路等8个参股铁路项目征迁工作涉及里程1166公里,妥善处理了宁安城际军产、路产拆迁等重大个案,保证了各项工程建设稳步推进。

(二)深入研究公司功能定位,谋划转型升级路径

以开展党的群众路线教育实践活动为契机,公司上下围绕“办企业为了谁、办成什么样的企业和如何办好企业?”这个重大问题开展了解放思想大讨论。通过大讨论,大家一致认为,作为省级综合性投资公司,最重要的能力是替省委、省政府做事的能力,为地方经济发展服务的能力,公司存在的价值和使命就在于作为省委、省政府战略性工具,通过市场化机制和企业的运作方式,充分发挥国有资本投资和运营功能,做政府资源配置抓手,做政府产业引导抓手,做政府战略实施抓手,成为省委、省政府功能强大的战略运作平台。

十八届三中全会的召开为我们明确功能定位、理清发展思路进一步指明了方向。围绕三中全会精神的贯彻学习,结合前期开展群众路线教育大讨论形成的成果基础,公司上下一致认为,公司下一步的发展方向应该是在继续坚持和完善“十二五”战略规划的基础上,围绕转型升级这个中心,强化政府重大项目投资主体和市场竞争主体,进一步完善国有资本投资运营功能,通过改革、调整和提升,在市场决定资源配置和更好发挥政府作用中找准位置,更好地承担起省委、省政府战略性工具的功能,全力打造“皖投升级版”,为XXX经济发展做出更大贡献。

(三)全力打通多条筹融资途径,保障项目资金需求

面对不利的融资环境,为满足公司自营性项目的资金需求,公司突破传统贷款模式,全面转向政策相对灵活的直接融资市场,取得了突破性进展。去年3月份,成功发行了20亿元中期票据,打通了银行间交易市场融资通道,建立了一条相对稳定的融资途径;11月份,又通过银行间交易市场平台成功注册30亿元定向债券;通过股权信托方式全年募集资金12亿元。初步统计,全年各类新增融资达63.2亿元。此外,公司未雨绸缪,在完成30亿元定向债注册工作的同时,认真做好包括短期融资券、第二期定向债的前期筹备工作,积极探索股权回购融资、保险资金融资、境外融资等新型融资方式,为20**年筹融资工作打好基础。

(四)着力解决公司历史遗留问题,取得重要突破

为彻底解决亚欧木业公司长期亏损问题,公司与XXX市主要领导多次沟通,协商一致,于20**年3月签署了《战略合作框架协议》。目前,资产交接、财务审计、清产核资、职工安置等工作已基本完成,无群体性上访和安全责任事故发生。

为了进一步盘活存量资产,公司决定将多年经营管理不善的罗宝公司股权公开挂牌出让,回收首期转让款1854万元,余款4310万元将于20**年底回收。

安凯华夏项目按照协议,资产暂由江汽有限公司托管,力争在20**年完成退出工作;皖投教育图书公司项目签订了股权转让协议,提前一年回收全部股权转让款200万元及相应利息;星河公司清算工作接近尾声;江凯公司破产清算工作,通过与属地法院多次沟通、商谈,取得了积极进展。

(五)严控风险,把握商机,风险管控水平不断提升


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