大型机械管理个人工作总结
金融街·金悦府项目20**年大型机械已全部施工完成,并于20**年1月份全部拆除或者报停完成,全年未因为机械造成安全事故,未发生重大安全隐患。
金悦府项目20**年机械运行情况,二期8台电梯(腾达租赁),二期吊篮204台(XXX晟辉),三期3台塔吊(XXX天仁宏宇),三期6台电梯(XXX泰晖),三期吊篮194台(二期吊篮拆除后转楼安装),总工塔吊3台,电梯14台,吊篮204台。西南分公司每月对施工现场大型机械进行月检,未出现重大安全隐患。三公司总部分别于20**年4月2日对项目进行春节复工机械检查,20**年5月19日进行机械专项治理活动检查,这次检查主要部分吊篮由于下方广告牌未拆除,导致吊篮未落地悬空,项目部及时进行了整改和反馈。
项目部对于机械管理特别重视,配备专职机械管理人员一名,专职管理现场大型机械,每月对施工现场得所有机械进行一次全覆盖得安全检查,对现场发现的安全隐患及时督促现场租赁单位进行整改,及时将安全隐患进行消除。同时要求机械租赁单位严格落实现场机械定期检查,要求塔吊单位每日做好班前检查,月度检查,并拍水印时间相片,至8月塔吊拆除,租赁单位能够严格落实。要求电梯施工单位每日做好班前检查,月度检查,并拍水印时间相片,至年底电梯全部报停,租赁单位能够严格落实。要求吊篮单位每日安排专人对现场所有的吊篮检查一遍,并拍水印相机照片,填写日检表,租赁单位能够严格落实。项目部同时每月组织所有特殊作业人员进行安全教育,实操考核,观看警示片等,并要求每天早上所有班组开展班前讲话,各分包均落实到位。
项目部在每台机械安装过程中,必须要求安装单位安全管理人员、技术负责人等负责人与项目部安全员、机械员、工长全程进行旁站监督施工,对于旁站制度严格执行,若出现中途离岗,或者有人未按照操作规程,影响安全施工,必须立即停止施工,重新交底、组织具备后,再进行施工。整体而言,20**年三家机械租赁单位工作配合度满足项目部安全要求,配合度满足要求。可以推荐其他项目分包资源。
通过20**年的机械管理工作,金悦府机械管理难点主要为机械数量多,特别吊篮最多的时候,8栋主楼屋面全部安装了吊篮,吊篮施工全面展开,吊篮悬空的情况的较多。针对多次出现的问题,项目部采取多种方式共同解决,首先还是分包联动,这也是重要的,只要分包引起重视,他们能更好的管理好吊篮使用工人,对于违章作业进行及时的制止。然后对工人的吊篮使用前培训和每天的班前讲话,安全教育,通过多次的教育,提高工人的安全意识。然后,严格对现场违章行为进行处罚,予以公示,起到警示作用。最后,再安排吊篮租赁单位安排专人在现场驻场,每日巡查各楼栋的吊篮使用情况,对隐患进行及时消除。
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