20**年在全区重点经济指标“双过半”工作会上的讲话范文

20**年在全区重点经济指标“双过半”工作会上的讲话范文

　　同志们：

　　今天召开重点经济指标“双过半”推进会，主要是深入分析当前形势，研究有效措施，紧紧围绕“任务超过半”目标，进一步统一思想，迎难而上，争分夺秒，全力以赴干，确保任务超过半。刚才，相关部门分别作了分析汇报，与会区领导讲了意见，大家情况分析得很全面、问题剖析得很到位，下一步措施提得也很有针对性，关键是要抓好落实。

　　今年以来，大家紧扣目标任务，做了大量工作，这些工作直接体现在了总量的增长上、结构的改善上、位次的前移上。成绩值得肯定，但是问题不少、差距很大。我不知道你们感觉如何，反正我和边区长是如坐针毡、如芒在背。问题和差距的背后，凸显出来的是“三个缺失”。一是危机意识有所缺失。部分同志盲目乐观，沉溺于大区的声名和辉煌，对问题熟视无睹、对差距无动于衷、对困难置若罔闻，思想麻痹、行动迟缓。已经到现在这个节骨眼上了，还没有警醒起来、紧张起来。从刚才汇报可以看到，主要经济指标中，X%在全市排名靠后甚至倒数，特别是固定资产投资方面，1-5月同比下降X%，列全市倒数第三位，低于全市X个百分点，被市里约谈。虽然1-5月份略有回升，增幅达到X%，但仍远低于全市平均数（其中工业和技改投资增长X%，房地产投资X%）。X个省级重点项目还有X个未开工，投资完成率仅X%，离目标还差X个百分点。二是攻坚本领有所缺失。部分同志对本职工作，情况不明、底数不清，面对问题脑中一团浆、手中一团麻。长期以来不学习不研究，习惯于当“二传手”、做“甩手掌柜”，一遇到挑战，茫然无措。实事求是的说，XXX干部抓建设、搞征迁，干这些活很擅长，但对抓经济、促发展这些精细、专业的工作，不怎么在行！我形象地概括说，招商基本靠酒，服务基本靠吼，要素基本靠等。管行业的部门必须要懂发展，经济主管部门更要担起责任，如果你们都不了解、不精通，让其他人怎么办?让区委区政府怎么办?上级主管部门的文件精神，是不是研究吃透了?主要考核指标有哪些细分项，减分点在哪里?标兵有多远、怎样能超越?追兵有多近、怎么能甩开?这些问题，大家要经常反复问问自己！三是责任担当有所缺失。部分同志认为抓经济发展是区领导的事，指标完成不了，天塌了有个子高的顶着，板子打不到自己身上，即使打了也轻飘飘的，无所谓。所以，一些同志对领导交办的工作，不温不火、能拖则拖，缺少一股急劲；遇到急难险重的任务，能推则推、能糊则糊，缺少一股狠劲；机遇当前，怕麻烦、怕揽事，眼不见、手不伸，缺少一股抢劲；攻坚克难中，一遇挑战就“踩急刹车”、一遇瓶颈就“转方向盘”，缺少一股拼劲。这样懒懒散散、敷衍塞责、浮皮潦草的作风，怎么可能抓好经济发展?

　　今天讲这些问题，不是抹杀我们的成绩，也不是否定大家工作的责任心和积极性。刚刚把问题点出，而且讲得这么直接，就是想让大家感受到压力，紧张紧张、警醒警醒。下面，就打好“任务超过半”攻坚战，我讲四点意见。

　　第一，行动要快。距离“任务超过半”关账时间还有不到10天，当前，最紧迫的就是“补欠账、求增长”，以时间节点倒逼，分门别类、各个击破，不余遗力把各项任务往前推、把各项指标往前赶。一要建强工作力量。对构成GDP的重点指标，要按照“一个指标、一个体系、一个负责人”的要求，对应成立专班，聚焦发力。工作专班要每天一汇总、每周一会商，真正解决问题、尽快补上短板。二要紧盯重点增量。对重点企业、纳税大户，有关部门、属地单位要主动扛指标、扛任务，动态掌握企业生产经营状况，加大分析、研判、协调力度。要健全重点企业产值负增长预警报告制度，及时对症施策，争取主要增量因素最优化、减量因素最小化。三要提升数据质量。着力破解企业、基层财会人员工作站位不高、业务水平不够等问题，由区统计、财政、税务等部门联合开展监督，确保应统尽统、应纳尽纳。要依法合规填写统计报表，保证各项经济指标之间相互匹配、相互衔接，坚决防范统计造假、弄虚作假，准确如实地反映XXX发展成效。

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