供销联社关于20**年上半年工作总结和下半年工作安排的报告

供销联社关于20**年上半年工作总结和下半年工作安排的报告

　　区委：

　　上半年，区供销社在区委区政府的领导下，围绕实施乡村振兴战略，坚持为农服务宗旨，积极推进供销社综合改革，各项工作均有新的提高和突破，现将xxxx年上半年工作总结和下半年工作安排报告如下。

　　一、上半年重点工作推进情况

　　（一）深化供销社综合改革取得实效。一是构建联合社治理

　　机制。强化联合社党组核心领导作用，厘清社员代表大会、理事会、监事会职责，促进理事会、监事会正确行使职权。二是创新运行机制，理顺社企关系，密切层级联系，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成上下贯通、高效运转、共建共享的双线运行机制。三是建立社有资产监管体制。成立系统社有资产财务核算中心，完善社有资产经营预算制度，接受同级审计机关和同级财政部门的监督。四是规范和发展基层供销社。建立完善“片区供销社+镇（街道）基层社”的基层组织体系，成立 x 个片区供销社，加强对 xx 个镇（街道）基层社的规范管理。

　　（二）农资供应服务保障体系进一步完善。一是发挥供销社农资流通主渠道作用，改造升级农资配送中心、乡村农资供应网点（农资放心店）和庄稼医院。xxxx年x-x月，优化调整农资放心店x个、庄稼医院x个；建成新型基层社x个、村级综合服务社xx个、领办和发展农民专合社x个。举办农资经营业主培训x期培训人员xxx余名。供应肥料xxxx吨、农膜x.x吨、农药xx.x吨，供应农投品占全区xx%以上。二是打造现代为农服务中心（现代农资配送中心），建设农业投入品信息监管平台，实现农资来源可查、去向可追、责任可究。目前新都区纳入农投品信息监管平台的农资经营户（农资放心店）有xxx余家，覆盖率达xx%以上。

　　（三）现代农产品流通体系建设成效显著。一是深入推进“互联网+供销社”农村电子商务工作，将符合条件的基层社、农资放心店、庄家医院、农村综合服务社等农村经营服务网点进行信息化改造，实现线上线下融合发展，构建现代农产品流通体系。二是推进馫都味农业公用品牌建设。制定品牌发展规划，对品牌进行系统性策划、宣传，着力提升“馫都味”新都精品农业品牌形象。三是运用项目合作模式，对区内农产品品牌资源进行整合，与益民菜市、天府沸腾小镇玛歌庄园签订合作协议，构建“新都公用品牌+企业自主品牌”的品牌化体系。目前建成馫都味实体店x个；馫都味品牌对接区内专业合作社xx家、家庭农场xx家、农产品加工企业xx家，xxx余种农产品进入“馫都味”平台销售，为配合我区扶贫工作和促进我区农民增收、“农产品进城、工业品下乡”双向流通发挥着重要作用。

　　（四）再生资源回收利用体系建设更加规范。按照实施乡村振兴战略要求，助力“美丽香城·宜居乡村”建设，开展农村再生资源回收利用，促进资源循环利用和农村环境改善。一是加强对系统回收企业（回收公司）的监管，建立科学的管理制度和规范运营机制，增加回收能力。二是对全区xx余个再生资源回收网点的优化整合，按照“七统一、一规范”要求，对部分网点店面进行了更新统一，回收网点经营管理更加规范。三是发挥回收行业协会自律作用，引导和规范回收行业健康发展。

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