供销联社关于20**年上半年工作总结和下半年工作安排的报告

供销联社关于20**年上半年工作总结和下半年工作安排的报告

　　区委：

　　上半年，区供销联社在区委区政府的领导下，聚焦区委区政府“xxx”总体部署，坚持一手抓新冠肺炎疫情防控，一手抓供销社改革发展，各项工作均有新的提高和突破，现将xxxx年上半年工作总结和下半年工作安排报告如下。

　　一、xxxx年上半年工作总结

　　（一）深化供销社综合改革取得实效。一是构建联合社治理机制。强化联合社党组核心领导作用，厘清社员代表大会、理事会、监事会职责，促进理事会、监事会正确行使职权。二是创新运行机制，理顺社企关系，密切层级联系，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成上下贯通、高效运转、共建共享的双线运行机制。三是建立社有资产监管体制。完善系统社有资产财务核算中心建设，实施社有资产经营预算制度，接受同级审计机关和同级财政部门的监督，以管理资产为主，加强对社有资产的监管。四是“片区供销社+镇（街道）基层社”的基层组织体系更加规范。

　　（二）农资供应服务保障体系进一步完善。一是围绕农业供给侧结构性改革，充分发挥供销社农资流通主渠道作用。xxxx年x-x月，供应肥料xxxx吨，农膜x.x吨，农药xx.x吨，供应农投品占全区xx%以上。二是依托现代为农服务中心（现代农资配送中心），建设农业投入品信息监管平台，实现农资来源可查、去向可追、责任可究。目前新都区纳入农投品信息监管平台的农资经营户（农资放心店）有xxx余家，覆盖率达xx%以上。三是xxxx年x-x月，系统社有企业实现销售额xxx.xx万元，同比增长x.xx%。

　　（三）现代农产品流通体系建设成效显著。一是推进“互联网+供销社”农村电子商务工作，完善基层社、农资放心店、庄家医院和农村综合服务社等农村经营服务网点信息化改造，实现线上线下融合发展，构建现代农产品流通体系。二是投资xxx万元，启动建设上联生产、中联流通、后联销售的农产品集配中心，改造农产品传统仓储模式，推动农产品冷藏、运输、销售等环节无缝衔接，助力农产品品质提升。三是坚持品牌引领原则，争取省级财政资金xx万元，打造“馫都味”农业公用品牌。目前建成馫都味实体店x个、综合服务点位x个；馫都味品牌对接区内专业合作社xx家，家庭农场xx家、农产品加工企业xx家，包括理塘农产品（对口帮扶）在内的xxx余种农产品进入“馫都味”平台销售，为配合我区扶贫工作和促进我区农民增收、“农产品进城、工业品下乡”双向流通发挥着重要作用。

　　（四）新形势下疫情常态化“防控网”更加牢固。一是增“人防”，把牢“准入口”。上半年，组建疫情防控工作专班x个，设立防疫宣传点位x个，结合开展爱国卫生运动，对系统老旧院落重点部位强化环境卫生集中治理，打牢疫情防控环境基础。二是填“物防”，紧盯“输出口”。采购体温枪、口罩、消毒液等防疫物资，配置“x群防快线”微信小程序及宣传海报，对社有企业经营网点、基层社等进出人员，严格检测体温、信息登记，实现经营网点筛查全覆盖，及时发现和处置疫情。三是强“技防”，严堵“扩散口”。发挥农用植保设备技术优势，全方位、立体化开展重点区域防控，应用农用植保“无人机”为石板滩街道天宫社区、黄果村和园林村进行消毒灭菌，严控疫情防扩散。截止目前，“无人机”防疫消毒覆盖面积xxxx余亩，涉及xxxx户，xxxx余人。

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