20**年公司绩效管理调查问卷

20**年公司绩效管理调查问卷

　　一、调查问卷说明：

　　本次调查的目的在于对XX公司绩效管理系统的运作状况有一个总体的认识和把握，为公司制订政策与优化管理提供依据。调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。我们承诺：您的答卷将得到严格保密。参加调查的人将有机会表达您个人对公司绩效管理现状的看法、希望和建设性的意见。

　　问卷填写要求：

　　（1） 本诊断问卷分为问卷和个人信息两部分。请仔细地阅读问卷的每一个问题，并把您个人的意见用“√”标在相应的答案上。

　　（2） 当有超过50%的题目不作回答或没有完成个人信息时，问卷将作无效处理，请您仔细阅读，认真作答。

　　（3） 问卷采用无记分方式。但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您的个人基本情况直接在相应的选项上画“√”。

　　所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对XX公司管理现状的意见和看法，不必有什么顾虚。为了公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请如实作答。

　　二、问卷部分：

　　1、 您认为公司考核和绩效管理制度是（ ）

　　（A） 促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度

　　（B） 分配制度

　　（C） 不确定

　　（D） 奖惩制

　　（E） 不信任员工的一种监控制度

　　2、 您觉得公司的考核和绩效管理机制（ ）

　　（A） 从根本上来说是绝对公平、公正和公开的

　　（B） 基本上公平、公正和公开

　　（C） 不确定

　　（D） 在公平、公正和公开性方面，做得较差

　　（E） 在公平、公正和公开性方面，做得非常差

　　3、 公司在考核和绩效管理制度的建设上（ ）

　　（A） 非常完善 （B）大多数需要的制度都有

　　（C） 不确定 （D）规章制度较少

　　（E） 没有建立任何考核和绩效方面的管理制度

　　4、公司建立了有效的制度控制某些部门的管理者搞平均主义（ ）

　　（A） 非常符合 （B）比较符合

　　（C） 一般 （D）不太符合

　　（E）非常不符合

　　5、在过去一年的时间中，您所在部门对员工绩效考核的首要内容是（ ）

　　（A） 态度 （B）能力

　　（C） 业绩 （D）劳动纪律

　　（E） 以上都有

　　6、对绩效考核中的不合理地方，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（ ）

　　（A） 核实情况后决定如何处理

　　（B） 以各种理由敷衍过去

　　（C） 不确定

　　（D） 看自己反反复复努力申诉的程度

　　（E） 绝对不会处理

　　7、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点（ ）

　　（A） 公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成

　　（B） 公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成

　　（C） 公司制定了明确的工作目标， 执行不好也没关系

　　（D） 我不太清楚自己有没有工作目标

　　（E） 完全没有目标

　　8、公司绩效管理制度的执行（ ）

　　（A）非常严格 （B）比较严格

　　（C）不确定 （D）执行得比较差

　　（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守

　　9、在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（ ）

　　（A）非常支持与赞同 （B）基本支持

　　（C）不确定 （D）不太赞同

　　（E）完全反对

　　10、您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（ ）

　　（A）完全相信 （B）基本相信

　　（C）不确定 （D）不太相信

　　（E）完全不相信

　　11、为达成更好的工作绩效，您的上司与您（ ）

　　（A）经常主动地进行沟通和交流

　　（B）偶尔会进行 （C）不确定

　　（C）很少 （D）完全没有过

　　12、过去一年中，您对“我的绩效考核成绩准确地反映了我的工作绩效”这句话（ ）

　　（A）非常认同 （B）基本认同

　　（C）不确定 （D）不认同

　　（E）完全不认同

　　13、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是（ ）

　　（A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效

　　（B）绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助

　　（C）不确定

　　（D）绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系

　　（E）绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系

　　14、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（ ）

　　（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上

　　（B）比较客观和公正，有一定的数据和信息

　　（C）不确定

全文已隐藏

 

全文已隐藏，想阅读复制全部内容，请微信扫码支付
支付完成后刷新页面，下载这份完美排版的文档 如需查看相关范文，请在首页中搜索关键词

折扣价5.99米 （原价13.99米）

    VIP免费下载
如遇卡顿，请刷新页面

立即下载