20**年在推进企业加快上市工作会议上的发言
同志们：
在刚才大家发言基础上，我再强调几条具体意见。
一、以更大力度推进企业加快上市，是进一步激发xx经济活力，促进xx经济高质量高速度转型发展的有效抓手和重要突破口
长期以来，xx经济领域产业“一煤独大”，国有资本“一股独大”，企业证券化率低的问题非常突出。加力推进企业上市，不只是简单的到资本市场融资，更重要的是希望借助资本市场的力量，促进xx企业脱胎换骨、转型升级。上市有很多的好处，对xx企业来讲：
一是倒逼企业股权多元化，努力破解长期以来困扰xx的国资“一股独大”和民营企业家族式经营的局面。
二是倒逼企业按照《公司法》的要求，建立起规范合理、有效制衡的法人治理结构，从体制机制上解决企业内部一言堂、内部人控制等老大难问题。
三是倒逼企业提高科学决策水平，通过多元股东来制衡、来抑制盲目投资决策，实现投资效益最大化。
四是通过引入战投，汇入新鲜血液，降低企业资产负债率，促进企业的良性发展。
五是倒逼企业资产的规范化、标准化，促进企业资产高效、便捷、合理流动，推动资本布局的优化调整。
六是倒逼企业为了满足对投资人的回报，满足上市公司业绩要求，不断谋划发展新的项目，不断做大做强。
七是利用公众公司的透明性，增强社会力量对企业的监督，使企业更加规范，风险更加可控，持续健康运行。
上面列举的这些上市的好处，恰恰是目前我省许多企业的短板和不足。如何各方助力帮助企业通过上市这个有效抓手，补齐短板，这是本次会议的初衷和出发点。
二、做好推进企业加快上市工作，需要企业有更开放的胸怀，需要有关各方形成合力
一是在开放股权上要有共赢理念。尤其是xx一些资源型企业，长期满足于自己说了算，舍不得拿出股权。在这个方面国资要带好头，要发挥引领示范作用。省委、省政府已经明确，省属国企的资产今后不能实现证券化的，原则上都纳入“腾笼换鸟”的范畴。最近几年，在股权开放方面，我省国资有很好的案例。比如煤电企业，xx拿出优质火电企业，将控股权转让给xx国企，成立了xx能源公司。在做这件事情之前，我们电厂的发电小时数只有xxxx小时左右。xx能源公司成立以后，通过xx和xx的优势互补，情况发生了非常大的变化。现在经“雁淮直流”x电送x通道每年向xx售电超过xxx亿千瓦时，xx的电厂发电小时数也提升到了xxxx小时左右，实现了xx与xx的共赢。这就是开放合作的好处。比如xx集团，去年省委省政府下决心将控股权让渡给xx钢铁集团。不仅xx集团仍留在xx，xx钢铁集团还将持有的xx两户不锈钢企业股权划归xx集团，同时在xx设立了不锈钢区域总部。xx钢铁集团还承诺，将在未来五年内加大对xx的投资布局力度，再造一个“新xx”。
民营企业是xx经济的重要组成部分。在这里，我们也呼吁民营企业以更加开放的姿态开放股权，与各类资本实现共赢发展。
二是在开放股权过程中，要欢迎天下各类资本进入xx，不搞近亲繁殖，尤其是注重引进优质战投、积极股东。何为积极股东?我理解就是那些能帮助我们的企业提升发展理念，提高管理水平，实现产业协同，拓展潜在市场，弥补自己短板的投资人。如果企业尤其是民营企业原有的股权，只是在家族成员之间做一些简单的拆分，看似也完成了股改，但这只是低水平的股改，对企业的长远发展不一定有好处。
三是开放股权的过程中，还要同步引进先进的管理理念和先进的管理团队。有的企业股改后，可能你仍然是大股东，但为了企业的未来发展，自己原来比较陈旧落后的管理理念和管理方式方法还是要退居幕后。
四是坚持靓女先嫁，将优质资产注入拟上市公司。近期，我在省属国企调研时也多次强调这个观点。虽然去年省属国企宏观优化布局基本完成，但很多二、三级公司的结构还是比较传统。在这样的背景下，短时间内要把这些历史矛盾解决好是比较困难的。所以，我在调研过程中提出了一些想法和要求，就是要敢于打破现有组织架构的束缚，将现有的二、三级公司中优质的资产、优质的业务、先进的技术、优秀的人才挑出来，集中起来，组建若干“特战队”，也就是组建一批新兴的、有活力的股份制公司，加快培育壮大，率先走向资本市场，进而带动传统老企业的变革。这项工作我已经做了安排，省属企业要加快推进。
本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系：31998589@qq.com 微信：skillupvip
评论 (1)
点赞 (1)
收藏 (0)