【Word文档】 D建品牌经验交流、工作总结材料汇编(5篇)

2024-04-25  |   格式:DOC  |   分类: 机关公文 > 机关建设
摘要:D建品牌经验交流、工作总结材料汇编(5篇)目录1.全员向D争做标兵“枫向标”D建品牌创建综述 2.高速集团xx分公司心路D建品牌发展纪实 3.xx通信中心“x力同心”D建品牌创建纪实 4.创建特色D建品牌侧记 5.打造全域D建品牌助推乡村振兴 全员向D争做标兵“枫向标”D建品牌创建综述自创建“枫 ...(全文共:17200字)

D建品牌经验交流、工作总结材料汇编(5篇)

目录

1.全员向D争做标兵“枫向标”D建品牌创建综述

2.高速集团xx分公司心路D建品牌发展纪实

3.xx通信中心“x力同心”D建品牌创建纪实

4.创建特色D建品牌侧记

5.打造全域D建品牌助推乡村振兴


全员向D争做标兵“枫向标”D建品牌创建综述

自创建“枫向标”D建品牌以来,xx省高速xx运营管理有限责任公司xx分公司(以下简称“xx高速xx分公司”)发挥D建引领作用,通过品牌、阵地、队伍建设打造一流品牌,展示xx高速基层优秀D员风采,树立D建品牌形象,使D支部建设在巩固中创新、在创新中发展、在发展中提高,充分发挥了支部战斗堡垒和D员的先锋模范作用,为各项运营管理工作开展奠定了坚实的基础。

理念创新立榜样

“领导机关是国家治理体系中的重要机关,领导干部是D和国家事业发展的‘关键少数’,对全D全社会都具有风向标作用。”xx高速xx分公司基于“枫向标”D建品牌创建基础,实现D建和生产经营融合互助相结合,积极发挥D支部、D支部书记先锋引领作用,以创新为突破点,引领各项运营管理工作。

把方向抓创新

xx高速xx分公司D支部积极发挥D建引领作用,努力把好企业发展的正确方向,增强全面贯彻落实D中央决策部署的执行力;牢记使命,充分发挥D支部作用,成立xx分公司创新工作室,传承好“传帮带”机制。

精管理强培训

xx高速xx分公司D支部坚持D建统领,强化长效精细化管理机制,统筹各部门优势,推动各部门生产工作融合,深挖品牌价值;强化全员培训,实现“一人多岗”,同时组织“理论+实践”全面培训,促进员工加快理论与实践相融合,实现理论和实践“两手抓、两手硬”。

树典型立榜样

xx高速xx分公司D支部书记xx带头,带领xx高速xx分公司狠抓实干精神,打造尖端标兵榜样,积极研发项目,强化创新成果展示,实现了生产经营工作的降本增效。

D建管理有“枫”度

基于D建品牌创建理念,xx高速xx分公司D支部全面围绕“枫向标”D建品牌主线,创立了“枫”系列D建活动,具体包括品牌管理有“枫”情、

品牌宣传有“枫”声、品牌长廊有“枫”景、品牌培训有“枫”课堂、品牌人才有“枫”路人、品牌创新有“枫”模范等多项具有影响力的活动。

品牌管理有“枫”情

xx高速xx分公司开展精细化管理,整合有限的岗位人员,创新进行轮岗轮位的培养模式,鼓励和培养员工成为多岗位能手,挖潜员工积极性,提高工作效率,为安全生产保驾护航。

品牌宣传有“枫”声

全面宣传推广D建品牌,xx高速xx分公司开辟了“D建文化宣传新阵地”,为更好地发挥D建品牌辐射作用,起到带动示范作用,同时向D支部全体D员说明并强调D建品牌要求,深化推广宣传D支部D建品牌特色。

品牌长廊有“枫”景

积极展现D建品牌文化,以及xx高速xx分公司的企业文化、自主创新项目,使员工具有自豪感、荣誉感、使命感。

品牌培训有“枫”课堂

xx高速xx分公司全面贯彻D建学习,开展多方面、多形式的员工培训,努力创建良好的学习氛围,着力提高员工的技术水平,为高速xx的管理提供有效保证。

品牌人才有“枫”路人

切合实际扛起D建人才的艰巨任务和使命,通过选人、育人、用人、留人搭建完备的体系,提供“枫”路人的展示舞台;丰富员工精神文化生活,xx高速xx分公司结合公司发展需要、员工需求打造了特色品牌性活动,如创新技能竞赛、岗位大比武、志愿者服务活动等,为员工提供展示才华的空间与舞台。

品牌创新有“枫”模范

通过“传帮带”培养出更多的先进人才和管理能手,通过创新工作室,造就学习能力强,创新能力强,业务素质高的团队。

创建举措展成效

以创新型D组织为阵地,xx高速xx分公司D总支部立足其主营的高速xx收费等生产工作任务,充分挖掘D员自身技术优势,成立了以xx同志为带头人的D员创新工作室,依托创新工作室开展了一系列卓有成效的创新实践工作。

理论增知识——x站长“枫”享课堂

xxxx年,xx创新工作室正式成立。以xx为带头人的创新工作室,发挥D建品牌精神,每月开展主题D日活动,学习重要讲话、重要论述和D内重要法规制度,集团、公司会议文件精神、岗位操作技能和生产经营案例分析等,让D员掌握核心理论知识,提高自身素养和能力,从而打造一个对话交流、互帮互助的交互式学习平台。

专利见成效——实训基地培训

xx创新工作室从实际工作出发,研究在高速xx各业务领域技术创新项目,通过创新共节约资金约xxx余万元,在生产运营工作中达到了降本增效的目的。xxxx年,xx创新工作室被xx省总工会命名为xx省职工创新工作室,通过运行,创新工作效果显著,五小创新项目达xx余项。

xx创新工作室从小技改解决大问题入手,成立创新实训基地,从而提高员工的专业实操技能。如国家专利项目CPC卡自动电卡分拣机、车道线圈实用新型专利等创新成果展示实操、高速收费设备维修等,并通过实训切实地提高员工操作技能和安全意识。目前,经过xx创新工作室完成的车道毫米波雷达车检器、环保节能减排等技改项目,已经在实际运维工作中广泛推广应用。

多岗提能力——培养综合型能手

xx高速xx分公司通过实践操作、实操演练及日常工作处置,在考核维护人员技能,提升现有维护人员个人能力的同时,针对转岗收费人员进行培训,使其掌握维修技术等相关技能,并快速进入多重工作角色,为xx高速xx分公司全面推进“一人多面手”,提供了人才支撑。通过培训和“传帮带”活动,xx高速xx分公司使原来xx余名从事收费工作的超限员成功转岗为xx高速xx分公司收费系统机电设备的维护骨干力量。

此外,在注重专职维护人员培训的同时,xx高速xx分公司对各收费站值班站长进行集中培训,通过现场演示、实操培训,使他们人人都了解各设备的工作原理,掌握设备故障现象及处理简单故障的业务知识,提升其综合技能。

D员当先锋——志愿服务在行动

为充分调动D员的积极性和主动性,xx高速xx分公司让D员在平凡岗位上起到先锋带头作用。通过设置D员先锋岗、D员志愿者服务队、D员突击队等方式,在急难险重的工作中,鼓励D员身先士卒、冲锋在前,使D员干部“平常时候能看得出来,关键时刻能站得出来,危急关头能豁得出来”,真正将D员先锋模范作用落到实处,使D建工作真正围绕中心工作,取得良好成效,促进企业发展。

在高速xx冬季除雪防滑工作任务中,xx高速xx分公司D支部成立了由全体D员及管段内业务骨干组成的D员除雪防滑突击队,突击队成员遍布在各收费站、综合管理站的除雪一线。xxxx年,D员除雪防滑突击队共完成除雪防滑保畅xx余次,在一场场除雪战役中,积极体现了D员的带头示范作用,使每一名D员都成为一面旗帜,为除雪保畅做出积极贡献。

xx高速xx分公司D支部成立D群志愿者服务队,号召广大D员干部就近就地参与志愿服务工作。在疫情防控期间,号召广大D员干部就近就地到xx余个居民社区参加防疫志愿服务工作,累计志愿服务工作时间xxx余小时,用实际行动展现了当代共产D员应有的责任与担当。在春运保畅期间“暖冬相伴”春节志愿服务活动中,号召广大D员干部员工坚持“以服务人民美好出行为一切工作出发点”为服务理念,组建x支D员志愿者服务队、xx支D群志愿者服务队,设置xx个D员先锋岗,用情用心用力优化便民服务举措,共为用路人解决实际困难xxx余件,让广大司乘春运出行更加顺畅安全温馨。

为民办实事——关爱帮扶在行动

xx高速xx分公司号召全体D员干部员工积极投身社会公益活动,用实际行动践行社会主义核心价值观。广大员工积极响应、踊跃参与,纷纷投身于“疫情防控”“扶贫献爱心”“保护母亲河”等公益活动中,在走进光荣院、贫困家庭、献血站等活动中,均留下了xx高速人的身影。截至目前,xx高速xx分公司共开展爱心服务活动xx余项,在社会公益活动中,多名员工被评为“模范义工”“疫情防控最美志愿者”等。

D建树形象——“枫向标”未来愿景

xx高速xx分公司致力于在行业内逐渐建立一支以D员为核心的具有一定D建品牌效应的创新型团队,实现D建品牌对生产经营工作的有力推动和赋能,不断把优秀人才吸收到D建团队中,通过示范化规范化D支部建设,达到省级示范化规范化D支部标准。以创新为引领,对隧道火灾报警、融雪剂计量等项目进行研究探索,依托实训基地进行业务培训,解决基层一线技术人员匮乏问题。以D建品牌为引领,通过品牌、阵地、队伍建设打造一流品牌,展示xx高速基层优秀D员风采,树立D建品牌形象,以优异的业绩推动运营公司D建工作向更高的台阶迈进。

冲锋在前,使D员干部“平常时候能看得出来,关键时刻能站得出来,危急关头能豁得出来”,真正将D员先锋模范作用落到实处,使D建工作真正围绕中心工作,取得良好成效,促进企业发展。

在高速xx冬季除雪防滑工作任务中,xx高速xx分公司D支部成立了由全体D员及管段内业务骨干组成的D员除雪防滑突击队,突击队成员遍布在各收费站、综合管理站的除雪一线。xxxx年,D员除雪防滑突击队共完成除雪防滑保畅xx余次,在一场场除雪战役中,积极体现了D员的带头示范作用,使每一名D员都成为一面旗帜,为除雪保畅做出积极贡献。

xx高速xx分公司D支部成立D群志愿者服务队,号召广大D员干部就近就地参与志愿服务工作。在疫情防控期间,号召广大D员干部就近就地到xx余个居民社区参加防疫志愿服务工作,累计志愿服务工作时间xxx余小时,用实际行动展现了当代共产D员应有的责任与担当。在春运保畅期间“暖冬相伴”春节志愿服务活动中,号召广大D员干部员工坚持“以服务人民美好出行为一切工作出发点”为服务理念,组建x支D员志愿者服务队、xx支D群志愿者服务队,设置xx个D员先锋岗,用情用心用力优化便民服务举措,共为用路人解决实际困难xxx余件,让广大司乘春运出行更加顺畅安全温馨。

为民办实事——关爱帮扶在行动

xx高速xx分公司号召全体D员干部员工积极投身社会公益活动,用实际行动践行社会主义核心价值观。广大员工积极响应、踊跃参与,纷纷投身于“疫情防控”“扶贫献爱心”“保护母亲河”等公益活动中,在走进光荣院、贫困家庭、献血站等活动

xx高速xx分公司职工到光荣院看望老人中,均留下了xx高速人的身影。截至目前,xx高速xx分公司共开展爱心服务活动xx余项,在社会公益活动中,多名员工被评为“模范义工”“疫情防控最美志愿者”等。

D建树形象——“枫向标”未来愿景

xx高速xx分公司致力于在行业内逐渐建立一支以D员为核心的具有一定D建品牌效应的创新型团队,实现D建品牌对生产经营工作的有力推动和赋能,不断把优秀人才吸收到D建团队中,通过示范化规范化D支部建设,达到省级示范化规范化D支部标准。以创新为引领,对隧道火灾报警、融雪剂计量等项目进行研究探索,依托实训基地进行业务培训,解决基层一线技术人员匮乏问题。以D建品牌为引领,通过品牌、阵地、队伍建设打造一流品牌,展示xx高速基层优秀D员风采,树立D建品牌形象,以优异的业绩推动运营公司D建工作向更高的台阶迈进。

xx年xx月,xx高速建设管理集团有限公司“建设先锋奋勇争先”D建品牌荣获“第一届xx交通行业优秀D建品牌二十佳”。xxxx年以来,xx高速建设管理集团D委紧紧围绕高速xx重点工程建设,在“一支部一品牌”创建中坚持D委统筹、支部引领、发挥作用,逐步构建完善以公司D委“建设先锋奋勇争先”品牌为引领,基层D支部由“有”到“优”、多点开花的D建品牌建设新局面,进一步激发了基层D建工作活力,将D建品牌打造成为推动高速xx建设管理的“助推器”。

坚持D委统筹强化顶层设计

D建品牌创建是一个长期的、系统的工程,要与企业改革发展实际紧密结合,立足长远、统筹规划。xx高速建设管理集团D委坚持D建业务双促双融,将D建品牌融入高速xx投融资建设管理、投资运营、科技创新等主责主业,共同铸造“建设先锋奋勇争先”品牌理念。

搭建品牌体系。公司D委坚持高位推动,统筹研究编制品牌创建方案,明确“母子品牌一主多元、相融共促”的创建思路,“母品牌”依托公司D委,以D委品牌引领支部特色品牌创建;“子品牌”立足基层D支部,深挖提炼重点工程项目的建设特色和创新亮点,打造与企业中心任务相契合的子品牌。

加强统筹指导。公司D委与基层D支部两级联合发力,坚持成熟一个、申报一个、固化一个,通过基层调研、座谈交流等方式反复对接,积极引导协助基层D支部谋思路、想办法、出点子;基层D支部通过召开专题会研讨,充分吸收D员群众意见,凝聚集体智慧。D委引导、支部负责、D员参与、上下联动,使“建设先锋”系列品牌内涵更加丰富、形象更加立体。

坚持支部引领注重基层实践

立足实际,突出一个“特”字。融合总部职能、在建项目优势、运营项目特点,兼顾各项目驻地地域文化、工程项目特征、沿线资源优势,深入挖掘不同D组织和D员群体的特色亮点,逐步培育了“智慧京台”“红色纽带”“五心济微”“红色x”等一批特色鲜明的子品牌,实现基层D组织品牌创建全覆盖,推动“建设先锋”D建系列品牌由“分散创建”向“规模集群”、由“多点出彩”向“精品集群”转变。

注重实践,突出一个“联”字。以D建提质创新为目标,基层D组织签署“结对共建协议书”,广泛开展对标共建、互帮提升;以推进工程建设为目标,x个重点在建项目D支部积极对接,开展外部对标互联、企地联学联创,推动与政府、驻地、各类工程项目参建单位和社会层面的良性互动,通过联学共建等实践活动,有效解决制约工程进展的征迁、融资等问题,为重点工程项目建设提供了有力的保障。

坚持发挥作用筑牢战斗堡垒

在推动基层品牌创建的过程中,注重与提升基层组织力、推动工程建设结合起来,并通过宣传不断强化品牌示范效应。

促进规范化管理。将D建品牌创建作为专门一项量化考核指标,与过硬D支部质效评估、D支部评星定级、D建工作千分制考核相融合,以考核督促基层D组织持续提升规范化标准化建设水平。

助推工程项目建设。聚焦重点工程,设立D员先锋队、干部攻坚队、青年突击队“三支队伍”近千余支,凝聚一线D员先锋力量,围绕项目开工、攻坚、通车等关键节点开展“百日大干”等主题实践活动,注重在活动中擦亮D建品牌,放大D建品牌的引领示范作用。

注重典型宣传。定期组织考评,总结研究在品牌创建实践中遇到的问题、成效和经验,形成可复制可参考的标准规范和典型案例;设立公众号“红色力量”专题栏目,集中宣传一批成熟的好经验、好做法、好品牌,利用各类媒体平台推介宣传,不断扩大品牌影响力。

近年来,xx高速建设管理集团D委紧紧围绕高速xx重点项目建设,先后培育出xx个D建子品牌,以“建设先锋奋勇争先”为引领的D建品牌矩阵逐步成形、走向成熟。在“建设先锋”品牌的凝聚作用下,建设管理集团锻造出一支具备过硬技术和素质的干部队伍、一批具有坚强领导核心的品质工程建设管理团队,推动高速xx工程建设取得一项项突破性进展。

高速集团xx分公司心路D建品牌发展纪实

“xx”。xx位于xx省东南部,地处xx山脉与xx山脉交错、xx水系与xx水系分流地带,东近xxx州,南邻xx,西接xxxx,北连xx,区位优势突出,自古便是“兵家必争之地”。在长期发展中,xx又充分汲取xx文化“敢为人先”的豪气和自强不息的锐气,继承xx文化开放包容的大气和拼搏进取的勇气,成为历史上被文人墨客所钟爱的“人文毓秀之所”,xx等都在此留下了佳句名篇。

xx起义威震四海、第一军规影响深远、“半条被子”感动中国在中国近现代历史进程中,xx更是一片红色热土,不仅留下了xx等老一辈无产阶级革命家的战斗足迹,更诞生了xx等一大批政治、军事人才。

近年来,随着xx“三纵一横”xxx公里高速xx网的形成,xx省高速xx集团有限公司xx分公司(以下简称“xx分公司”)依托当地红色历史底蕴与文化资源,积极探索新形势下的D建工作创新,并在吸收、融合xx省高速xx集团有限公司(以下简称“xx高速集团”)“守?创”文化的基础上,启动心路D建品牌系统化建设,全面推进D建与企业生产经营深度融合,为引领企业高质量发展铺筑“红色基石”。

一、高举红色旗帜锚定发展航向

心路D建品牌创建于建D百年之际,彼时的xx分公司正处于国企改革向纵深推进的攻坚时期,如何加强D的建设,筑牢国有企业的“根”与“魂”成为重要课题。所谓“品牌如旗帜”,高举什么样的旗帜,便奠定了企业文化拥有什么样的底色,锚定了企业未来发展的航向。经过反复酝酿与协商,xx分公司D委最终从处理好顶层设计与实践探索、战略与策略、守正与创新、活力与秩序等一系列重大关系着手,确定“心路”为品牌名称,“大道x行,心路为民”为品牌文化的核心要义,即立足“x城”xx,共建美好生活、共筑美好社会、共创美好未来,对外,为公众铺筑畅、安、舒、美的“x道”;对内,与员工共享企业高质量发展之道。心路D建品牌的设计亦别出心裁。标识整体外形为红心形状,图案以xx高速标志性建筑——xx大桥作为元素,金色D徽位于标识左上方,寓意“D在心中,心在路上”。

品牌创建两年多来,“心路”先后形成“一颗红心,永远向D”“不忘来时路,薪火永相传”和“心路新征程,奋斗新时代”三句品牌传播语,承载着xx分公司一脉相承、持续发展与共生的方向。“一颗红心,永远向D”代表“忠诚”,提醒广大D员时刻牢记入D宣誓时作出的郑重承诺;“不忘来时路,薪火永相传”代表“传承”,要求广大D员干部与员工在工作中,脚踏实地向前行进的同时,也要不时回看走过的路,只有不忘初心才能行稳致远;“心路新征程,奋斗新时代”代表“驰骋”,包含着xx分公司对D员干部与员工“千帆竞发勇者胜,百舸争流奋楫先,勇于扛起接续奋斗、坚韧前行重任担当”的希冀。

为切实提升品牌知名度,让品牌理念入脑入心,在品牌推广过程中,xx分公司还设计出一系列“心路”文创周边,如纸杯、文化衫、文化卷帘、U盘、鼠标垫、卡通手牌等产品,既有使用价值,又具传播意义。

二、激发红色细胞落实四大工程

“谋定‘总规图’后,要落实‘项目表’、细耕‘责任田’。”xx分公司D委书记、总经理周文深谙拭亮品牌离不开系统布局,提出“铸魂、强基、赋能、清廉”四大工程,提升全员素质、唤醒队伍活力,深化D建引领、激发“红色细胞”,赋能高速xx运营管理工作的高质量发展。

铸魂工程I

xx分公司恪守“国企姓D”的政治基因,扎实开展“不忘初心、牢记使命”D史学习教育,精心组织实施“微D课”“同观D的二十大开幕式”“一月一课一片一实践”等主题活动,注重在红色教育中淬炼D性修养、赓续精神血脉。在xxxx年“微D课”竞课活动中,xx分公司xx个D支部围绕政治理论类、D建D史、政策法规、先模事迹、改革创新、廉洁从业六大类别开展宣讲,让D的知识理论进基层、进班组。其中,D群工作D支部以《解读D业融合的红色密码:心路》为主题,获得xx高速集团“喜迎D的二十大?踔厉奋发向未来”优秀微D课一等奖。

强基工程I

以增强D支部组织力为目标,以D支部标准化、规范化建设为抓手,xx分公司积极开展“标杆D支部”创建活动,通过优秀支部示范以点带面,全面推进D支部“五化”建设。

作为心路D建品牌落地示范点,xxD支部坚持D建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进,在收费现场设置x道驿站,D员和青年志愿者除了为过往司乘免费提供饮用茶水、简易修车工具、应急药品、咨询服务外,还走进xx村,开展“扶贫帮困送温暖”活动,助力乡村振兴。自x道驿站设置以来,xxD支部持续提升创造力、凝聚力和战斗力,累计开展志愿活动xx次,惠及公众xxx余人,成为xx高速集团第一批“标杆D支部”。xx收费站也因此被评为全国交通运输行业文明单位文明示范窗口、xx省模范职工小家。

赋能工程I

D支部是连接D和公众的桥梁和纽带,xx分公司采用“双带头人”方式落实“一岗双责”。基层D支部书记由基层单位主要负责人担任,他们政治素质高、业务能力强、有较好群众基础,既管D建又管业务,能够快速找准D建与业务工作的结合点,进而促进D建与业务工作、服务质量的深度融合,产生“头雁领航、群雁齐飞”的“雁阵效应”。在“雁阵效应”的带动下,作为基层D支部源头活水的D员后备队伍的整体素质也得到了有效淬炼。两年多来,xx分公司新提拔分公司中层干部x人,新发展D员xx人,使D员干部队伍成为推动企业运营发展的强大洪流。

清廉工程I

xx西收费站打造廉洁文化走廊、xx管理所设置廉洁文化阅览室专区、xx中心收费站创建“第一军规”纪律文化宣传阵地近年来,xx分公司把加强新时代廉洁文化建设作为一体推进“三不腐”、永葆自我革命精神的基础性工程,并以“廉洁文化”建设为抓手,大力推进“清廉工程”,通过增设廉洁从业“十提醒”宣传栏,开展“廉洁提醒周周推”“风尚莲路?清心阅行”读书分享会等活动全面营造崇廉尚洁氛围,让清廉之风吹遍林邑大地。

三、编织红色网格共建教育基地

聚是一团火,散是满天星。为了充分发挥品牌阵地效应,让广大D员“动”起来,让D建工作“强”起来,让“心路”品牌“红”起来,xx分公司积极构建“D委+D支部+D员”项目红网格,层层发力、人人代言,让品牌落地生根,产生实效。


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