集团公司法治工作总结暨20**年工作计划

20**年，面对联网收费系统切换、新冠肺炎疫情等带来的挑战，管理处在公司的正确领导下，把依法治企作为打造高速公路生活方式服务企业的一个重要方面抓紧抓好,加强全员的法制观念和民主意识，形成了依法治企的良好法制氛围。现将XXX20**年法治工作总结及20**年工作计划报告汇报如下：

一、20**年工作总结

（一）建章立制，作风建设抓常抓长

1、组织机构优化完善。管理处成立了依法治企领导工作小组，并将依法治企纳入管理处重要工作内容，在管理处各项工作中都严把法制关口，练就了一支带头学法、用法、守法，勇挑重担，作风过硬的优秀中层管理队伍，为公司依法治企工作的推进起到领头雁的作用。

2、制度建设稳步向前。管理处认真贯彻集团公司《法律事务管理办法》和相关制度，落实综合办陈灿担任联络员，具体负责管理处和法律顾问间沟通联系，确保综合协调、保障支持、督办检查到位，努力多管齐下、不留死角的责任体系，建立清晰的工作程序和完善的运行保障机制，保障依法治企工作有效运转。20**年，成功完成卢军死亡诉讼案庭审工作，现正等待法院宣判最终结果。

3、党风廉洁建设持续深化。与各支部、全体员工分别签订了《党风廉洁责任书》、《廉洁从业承诺书》，对管理处领导班子及各科室负责人落实“一岗双责”进行了具体分解，明确了岗位职责，层层传递压力。

（二）是善作敢为，打逃成效立竿见影

1、改革撤站顺利实施。面对收费制度改革新形势，管理处召开“一路三方”协调会，制定实施方案，组织学习新收费政策、收费业务，促进新收费业务知识全覆盖；机电人员24小时轮流在岗，消除“8个一票否决”和所有设施设备问 题清零；全体管理人员实行24小时驻站值守，协调高速交警、高速执法分片包站，维护收费站秩序；全力确保了深化收费公路制度改革取消省界收费站联网收费系统切换、高速公路恢复常态化运行顺利实施。

2、大力开展堵漏增收。随着改革撤站全国联网收费的实施以及新政策的执行，管理处创新打逃方式，狠抓强化通行费趋势判断、加强票、款、卡及入口治超等关键环节的管控，确保颗粒归仓。截至目前，累计查处各种逃费车758辆，挽回通行费损失 102959万元。其中：无标识车67 辆，增收金额16465 万元；冲站车34 辆，增收金额 1186万元；鲜改正 330辆，增收金额 25002万元；军改正 132辆，增收金额 25527万元；协议补费25 辆，增收金额27070 万元；其它逃费车辆 170辆，增收金额7709 万元。

3、对内稽查力度不断增强。为严格依法收费，规范收费员工作行为，在加大职工宣传教育力度的同时，采取定时和不定时稽查相结合的办法，通过录像查、现场查、夜查、随机查、跟踪查等方式，对收费员工作情况进行监督稽查，对查出的问题及时进行纠正，减少了违规违纪行为。同时大力开展重点专项稽查。定期召开稽查工作分析会议，找出收费工作中的不足之处和薄弱环节，针对这些薄弱环节制定出专项稽查计划，使稽查工作在法制外衣下有的放矢。截止目前，收费稽查科对南广邻高速11个收费站进行了 837次稽查,其中现场稽查187 （夜查30 次），监控稽查650 次，被稽查人数1887人次,一般处罚 38人次，通报批评3人次。

（三）是履职尽责，道路安全持续稳定

1、明确安全责任。成立安全生产领导小组，严格落实“一岗双责”和“五落实五到位”规定，层层签订《安全生产责任书》和《安全生产承诺书》，修订完善各类安全生产应急预案和安全生产管理制度10项。

2、严格路产赔付。管理处严格按照《中华人民共和国公路法》、XXX省发展和改革委员会、XXX省财政厅、XXX省交通厅核算的标准收取公路路产赔偿费。截止10月25日，共处置产赔偿案件335起，结案332起，结案率99.10%，路产赔偿收入126.1825万元。

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