以公开求共识以民主促和谐——公司民主管理工作概述

以公开求共识以民主促和谐——公司民主管理工作概述

YYYYXXX担负着YY地面产能建设、容器制作安装、各种设备及压力管道安装、公路桥涵、工业与民用建筑等施工建设任务。全处工会下设安装一队、安装二队、YY队等共X个工会小组，共有会员XXX人。在YY公司工会和处党政组织的正确领导下，建安处两级工会组织紧密围绕YY改革发展稳定大局，坚持以落实职代会制度为基础，努力发挥工作职能，吸引和动员广大员工参与企业的民主决策、民主管理和民主监督，为促进企业发展，建设和谐YY做出了贡献。现将我处厂务公开民主管理工作开展情况汇报如下:

厂务公开作为企业推进以职工代表大会为基本形式的职工民主参与、民主管理、民主监督制度建设的“切入点”，是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本方针，是统一职工思想，凝聚职工力量，共谋企业发展的重要保证，

近几年来，我处不断深化和完善处务公开制度，采取了一系列措施，以职代会为基本形式，处务公开为重点，集体合同为抓手，不断深化企业民主管理，注重在落实上下功夫，在工作加以实践，形成了一套较为完整制度，为企业和谐发展奠定了坚实的基础。主要做了以下几方面的工作：

一、切实开展宣传教育活动，提高员工的民主管理意识，为民主管理工作提供了坚定的思想保证。

认识是行动的先导，多年来的实际工作使我们深刻的认识到：处（队）务公开民主管理是一项系统工程，要取得实际的效果“根子在认识，关键在机制，重点在深化”。所以，广泛宣传、提高认识是前提。处务公开工作能否扎实推进，取得成效，与领导干部的认识水平有着直接联系。我处领导班子高度重视此项工作，多次召开处（队）务公开专题会议，从思想认识上达成了共识：即推进处（队）务公开制度，有利于调动广大干部员工的生产积极性、增强企业活力，促进干群团结，是落实科学发展观的重要体现，并将此项工作纳入重要日程。形成了“党委领导、行政负责、部门承办、纪检监督、工会实施、职工参与”的工作格局。

思路理顺了，我们采取会议宣传、形势任务教育、板报宣传等多种形式，切实开展好民主管理宣传教育活动，从而进一步增强了广大员工，特别是工会兼职干部和会代会代表的民主管理意识。几年来，我处虽然经历了几次改革发展中的机构重组和人事的变动，但工会在民主管理工作上并未受影响，在日常工作中，凡属“三重一大”问题，如重大经营决策、选拔培养干部、员工培训计划、专业职称评聘、评先评优等，都做到在广泛征求和听取员工意见的基础上，执行“三重一大”集体决策制度，坚决实行民主参与、民主决策、民主监督，力求对所作的决策充分体现员工的意愿，基层单位职代会（员工大会）制度建制率100%，处（队）务公开推行面100%，保障了员工当家作主的民主权利，保护和调动了广大员工的主人翁积极性，增强了他们的民主管理意识和责任感，促进了企业的改革、发展和稳定。

二、努力健全组织完善制度，确保员工的参政议政的渠道畅通，为民主管理工作提供了良好的内部环境。

古语云：工欲善其事,必先利其器。工会作为民主管理工作的组织者和监督者，必须先要加强自身的建设。20**年，我处新的处领导班子成立，选举产生了新的工会负责人，成立了工会办公室，负责处理工会和职代会的日常工作。

工作中，处工会不断规范控制程序，始终以落实职代会制度为载体，不断完善处级、队站级、班组级三级民主管理制度；相继出台了《XXX处务公开实施办法》、《XXX处务公开控制程序》、《年度业绩考核办法》等具体操作规范性文件。今年，随着YY的改革发展，炼油厂工程维修公司XX员工根据工作变动划归我处管理，为了确保工会工作的正常运转，我们及时为划过来的XX名人员办理有关手续，整理了工会会员名册、健全了员工信息登记等基础台账，这些工作的完成，使广大员工有了正常的参与民主管理的渠道，保证了工会工作的正常化和规范化，使民主管理工作有了可靠的组织保证。

做好民主管理工作，落实职代会制度是载体。我们按照职代会制度和要求，以完善职工代表大会制度为主线，在每年年初组织召开建安处职工代表大会、六月底组织召开处职代会团组长（扩大）会的基础上，处工会通过发放意见征集表、党员干部民主评议，广泛征集和听取员工群众及职工代表关于全处发展及生产、经营管理等方面的意见和建议，形成职代会提案，变部分职工的参与为全体职工议政，扩展了职工民主管理的参与面。相继建立职工代表检查、监督制度、合理化建议征集制度、职工代表民主座谈制度等为补充的制度体系，使民主管理、民主监督和参与的渠道日趋多元化。

会后，我们根据提案内容，交相关单位（部门）及时进行办理。三年来，我处职代会共收到员工各类意见和建议XXX条，其中采纳XX条。切实增强了全处员工参与企业管理的积极性、主动性，使广大员工切身体会到了主人翁的地位，发挥了主人翁的作用。

三、深化处（队）务公开工作，保障员工的民主管理权利，为民主管理工作提供了可靠的制度保证。

处（队）务公开是员工当家作主的前提，是企业赢得员工信任、凝聚队伍力量的重要法宝。在实际工作中，我们努力做到“五个深化，五个延伸”，即深化公开内容，由一般性问题向敏感性问题延伸；深化公开形式，从常规性公开形式向多样化公开形式延伸；深化公开程序，从规范公开向细化各个环节公开延伸；深化公开监督，从被动监督向主动监督延伸；深化公开层次，由处、队站向班组延伸。重点强化三项工作：

1、做好处务公开工作，用“透明”铸和谐。处工会坚持对全处阶段性重点工作、干部考核任免、党员组织发展、技术职称评聘、员工疗(休)养费发放及扶贫帮困、评先树优等工作在自上而下宣贯、自下而上落实的基础上，在全处范围内进行公开公示。每年公开的事务累计有近10项50余次，数据具体，内容翔实。有的事项需在决策运作的过程中，及时地作出相应的公开，做到了公开的及时性。今年4月7日，我处按照公司成立安全监督站的要求，在全处范围内公开进行了副站长岗位的竞聘。按照《竞聘启事》的要求，竞聘人员进行公开演讲和现场答辩，与会的处领导、中层干部、员工代表依据《考评标准》现场打分。成绩汇总后，现场公布竞聘成绩。目前，胜出的一名同志在报人事处审批后，已经进行正式聘任，体现了处务公开工作的公开性、公正性，受到了员工群众的支持和赞同。

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