【Word文档】 采样部工作总结

2021-02-15  |   格式:DOC  |   分类: 综合文稿 > 其他
摘要:采样部年终总结岁末临近,新春将至,不知不觉20年的工作即将告一段落。回顾一年来的工作,采样部在公司总经理的正确领导、各部门的进取配合以及各位同事的支持协助下,完成既定采样任务。这里离不开大家的支持,众人拾柴火焰高。希望新的一年大家齐头并进,再创新高!20**年环境采样部的工作分下面几点概括:一、 ...(全文共:1579字)

采样部年终总结

岁末临近,新春将至,不知不觉20年的工作即将告一段落。回顾一年来的工作,采样部在公司总经理的正确领导、各部门的进取配合以及各位同事的支持协助下,完成既定采样任务。这里离不开大家的支持,众人拾柴火焰高。希望新的一年大家齐头并进,再创新高!20**年环境采样部的工作分下面几点概括:

一、检验检测工作

1. 日常采样工作合理推进,保质保量、根据客户需求及时完成采样,本年度无违规现象发生。积极配合各部门工作,加班加点完成XXX义安区土壤检测和开发区长桥污水管网水质检测入河排污口等大批量加急任务,获得了公司的认可,同事的肯定。

2. 本年度增添了一套挥发性气体采样器,完善了挥发性气体采样的专业保障性。保障了挥发性气体检测的真实有效性;相关设备定期维护保养校准完善仪器使用制度。加强对仪器设备管理,每日填写相应的出入库使用记录以及校准记录,以保证检测报告的真实有效性。让报告具有可溯源性。积极配合质管部,参与Lims系统的问题反馈、维护与优化。

3. 应急检测的管理,对于应急性检测合理安排检测人员 对于工作量大的情况实施周日轮休或周日不休制度,确保采样任务的顺利进行,快速推进采样任务。完成公司既定目标。

4. 日常车辆的管理,定期查询车辆违章,精确到个人,及时处理车辆违章。定期车辆维护保养 整理整顿。做到合理用车安全用车。

二、 采样部管理

1. 在公司搬迁至新大楼后,对新的仪器室和耗材室进行整理规划,并进行有效的仪器区域划分,张贴仪器存放铭牌,有效提高使用效率。对采样部在进行精细化管理的同时,对现有人员进行分组,划分为采样小组,每组配备一名小组长提高采样效率。加强采样人员现场采样操作,以老带新,以强带弱。整个部门共同提高。保证采样任务有序进行,提高采样效率。规范采样部人员到场检测时间,在提高采样效率的同时给客户带来良好的体验,树立公司准时精确的形象。

三、 不足之处

1. 本年度能力验证工作中,出现一些不满意结果,采样员对现场检测情况的判断有待提高,根据现场实际情况选择合适的采样标准是必须的。这不仅是我们个人能力的体现,也是公司专业性的体现。采样细节方便也需要注意,我们是检测公司,是专业的!对于其他部门的指正要虚心学习,不再犯同样的错误。由于20**年是不太平的一年,年初疫情肆虐,年中到现在任务量剧增,采样人员错过多次外出培训机会,再有就是采样员能力不足,任务量过大的压力下,采样效率不高。通过这些警醒,在20**年,必须提高每个采样员的能力,实现均衡能力,让每个采样员都能适合任何采样任务,而不是看任务挑人。积极组织参加能够提升采样人员技术能力的内外部培训,向一流检测公司看齐。对于新进员工的加强管理学习,让部门每个人都是精兵强将。对于不适合的人员进行调岗,保证部门每个人都能独当一面。我们的目标每个员工的能力都是一比一或一比二提高个人能力势在必行。对于采样人员的积极性也有待提高加强员工归属感 正能量的树立。实现快乐工作的目标


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