检修作业区主管助理个人工作总结
作为检修作业区主管助理，本人主要负责着炭素厂北厂区（即400KA炭素厂区）的煅烧系统、成型系统、焙烧系统所有电气、机械、自控设备的维修工作。20**年，本人能不断提高思想觉悟，提高综合素质，提高管理水平，提高业务技能，建设好队伍，夯实好管理，维修好设备，组织好生产，圆满完成了厂部下达的设备计划检修、日常维修、故障抢修任务。20**年，检修作业区无大小人身、设备、交通事故。
一、加强学习，提高素质。20**年本人能认真学习党的方针政策，学习十八届三次全会精神，按照分公司“解放思想、转变观念、对标先进、提升管理”的要求，认真学习霍煤鸿俊优秀管理活动，学习9月27日公司领导在全面深化运营转型动员会上的讲话，学习9月29日公司党政例会精神，明确了公司不留退路，不留家底，不留死角，挖地三尺，背水一战的决心和信心，查找自身不足，转变个人观念，增强责任感、使命感、紧迫感、危机感，树立进取意识、岗位意识、奉献意识、自律意识。同时本人能认真学习炭素厂各生产线的工艺、技术、设备知识，以便于处理好生产与设备、工艺与设备的关系，更好地为生产服务。
二、建设队伍，加强服务。20**年本人能与班子成员一道，通过思想大讨论活动，查找与当前形势不适应、不协调的思想和行为，通过搞好职工队伍建设，解决职工中存在的学习不够、执行不力、责任不强等问题，建设了一支精神振奋、工作积极、团结向上的职工队伍。通过树立服务意识，职工们能在学习政治、学习技术、提高素质、提高技能、勇于吃苦、勇于担当上下功夫，力争实现思想好、作风好、工作好、形象好。几年的设备维修实践证明，检修作业区是个素质过硬、能力过硬、能打仗、会打仗的好队伍。
三、围绕生产，搞好检修。设备检修是检修作业区永恒的主题，涉及到安全、成本、现场等层层次次，影响着设备、产量、质量等方方面面。在安全方面，通过创建安全标准化工厂活动和6S管理活动，建立了安全互保对子，落实了安全操作票，消除了隐患，提升了现场。在成本方面，按照厂部要求，在备品备件的申报、领用、更换上严格把关，杜绝超额、重复的材料计划。通过增产提质、修旧利废、精打细算降低生产成本。在现场方面，力争勤巡视、勤记录、查隐患、查死角，目标就是“三清四无六不漏”、“工完料尽现场清”。能紧紧围绕方针目标，认真搞好设备维修，能够想生产作业区所想，急生产作业区所急，为生产作业区保驾护航，确保了炭素厂北厂区（即400KA炭素厂区）的煅烧系统、成型系统、焙烧系统的设备正常、产量攀升、质量稳定。一年来，本人带领检修人员共完成设备大中修20项、设备抢修30项，主要包括煅烧回转窑、沥青熔化器、连续混捏机、强力冷却机、振动成型机、悬链输送机、球磨机、堆垛天车、多功能天车、燃烧架等设备。
四、勇于奉献，勤劳从业。该同志老老实实做人，认认真真做事。能经常深入生产一线，亲力亲为地解决实际问题。能与群众打成一片，群策群力地干好工作，先后解决了煅烧回转窑下料管问题、热媒炉熄火故障、粉料称冒粉子隐患。做好炭素厂的节日值班，作业区的周末值班和高楼部的保产值班，全年累计多上班达90多个。
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