20**年至20**年公司领导班子三年任期述职述廉报告
同志们：
20**年至20**年，在市委、市政府坚强领导下，在市国资委的指导帮助下，我们高举xxx新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚决扛起管党治党主体责任，贯彻新发展理念和高质量发展要求，认真落实市委、市政府的工作部署，带领公司全体干部职工戮力同心、奋力拼搏。三年来，我们强化政治建设，把党的建设与公司经营管理有机结合，完善公司法人治理结构，持续加强班子及职工队伍建设，完善制度体系，提升公司治理能力和管理质效，扎实推进X公司党的建设、项目建设管理和转型发展各项工作，较好地完成了任期目标任务。截止20**年底，公司资产总额达X亿元，净资产约X亿元，负债X亿元，资产负债率为X%。
20**年，我们紧扣市委、市政府工作重心，以X为中心，以多领域转型发展为目标，着力加快推进企业转型发展和X工程建设，恪尽职守、履职尽责，各项工作取得了较好的成绩。现在，我代表公司领导班子对任期工作述职如下：
一、加强政治建设，发挥党的领导核心作用
搞好国企，核心在党、关键在班子、重点在人。三年来，我们树牢“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上坚决同以xxx为核心的党中央保持高度一致。不断加强班子建设，形成工作合力，充分发挥党委的政治核心作用。
（一）加强理论武装，强化政治建设。我们深入学习党章党规党纪、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，重点学xxxxxx关于国有企业党的建设、国有企业改革发展、新时代高质量发展系列重要论述、对X工作系列重要指示精神，加深对xxx新时代中国特色社会主义思想内涵的学习理解，夯实了理论基础，提高了政治涵养，坚定了理想信念。20**年，公司党委会、董事会、总经理办公会共组织理论学习n次。开展革命传统教育、形势政策教育、先进事迹教育、警示教育活动共X次，参与人员X余人次。
（二）健全治理结构，发挥核心作用。把党委会融入公司治理结构，建立完善党委会、董事会、监事会、经理层议事规则，规范权力运行，形成稳定的“三会一层”治理模式。公司逐步配置到位班子成员，通过“双向进入、交叉任职”完善班子搭建，推进公司治理结构合理化。制定完善了《“三重一大”事项集体决策制度（试行）》，将党委对“三重一大”事项的讨论研究作为董事会、总经理办公会前置程序，坚持民主集中制原则，20**年组织对X工程建设、选人用人、融资、企业转型发展等“三重一大”事项研究共X次，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。
（三）落实主体责任，加强党的建设。我们坚持党建与业务工作两手抓、两手硬，及时安排部署各项党建工作，加强检查指导，以党建引领公司健康发展。一是强化组织建设。细化班子分工，落实班子成员党建联系制度，党委书记履行抓党建“第一责任人”责任，班子成员履行“一岗双责”职责；完善公司基层党组织设立，选优配齐基层党组织班子；积极发展党员，为党组织注入新鲜血液；着力整顿软弱涣散党组织，将党建工作融入项目建设和运营管理过程中，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。20XX共召开总支委会X次，研究党建工作X次，班子成员指导各支部党建工作X次，收到入党申请书X份，培养X名入党积极分子，X名列为发展对象，X个软弱涣散党组织得到整顿提升，X个基层党支部分别被评选全市“先进基层党组织”、“X系统先进基层党组织”。二是强化意识形态工作。我们把意识形态工作作为一项极端重要的工作，全面落实意识形态工作责任制，加强阵地建设和管理，坚持正确舆论导向，狠抓工作落实，真正让意识形态工作起到统一思想、凝聚人心、汇聚力量的作用。20XX，召开与意识形态相关会议X次，对基层党支部抓意识形态工作检查X次，党务政务公开共更新信息X余条。三是强化统战工作。我们夯实主体责任，加强政治引导，搞好公司党外职工思想建设，抓好对群团组织的工作领导，搭建平台开展形式多样的学习培训和文化活动，丰富统战对象的精神文化生活，做好党外干部教育培养工作，切实发挥统战对象最大效益。20XX，我们明确了统战工作的分管领导和工作部门，进一步加强对党外干部的培养和使用，全年先后X次组织X人次统战对象就公司转型发展、加强团队建设等事宜进行座谈和网络问卷调查，培养选拔的X名中层干部中有X名为党外人士。
（四）抓班子带队伍，形成工作合力。我们树立公司“一盘棋”思想，加强团结协作，抓好队伍建设，全心全意依靠职工群众，形成工作合力，为公司发展注入强劲动力。一是精诚团结，强化班子自身建设。我们发扬民主，对“三重一大”重要事项充分讨论，共同研究、集体决策。实行分工负责制，充分调动班子成员的工作积极性。坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，着力解决问题和矛盾，达到增进理解、加强团结的目的，班子合力得到有效发挥。二是坚持党管干部原则，加强人才队伍建设。我们遵循“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”和“民主、公开、公平”的选人用人原则，严格选人用人标准，坚持民主推荐、考察、集体研究决定、公示任职等规定流程，做实做好公司干部的选拔任用。三年来，我们共选拔任用X名中层干部。20XX，我们完善了《干部人事管理办法（试行）》《员工培训管理制度》等人事制度，抓好三项制度改革，抓细人员招聘、开发培养、能力测评、监督考核各环节工作，持续规范公司人力资源管理机制，全年提拔了X名中层干部，招聘符合企业转型发展和工程建设需求人才X人，末位淘汰人员X人，优化了人员构成，提升了组织绩效。
（五）扛起政治责任，抓实巡视整改。20XX，我们以刮骨疗毒的决心和勇气，扛起政治责任，抓实巡视整改。认真制定并落实整改措施，着力解决思想认识不到位、政治规矩意识不强、斗争精神欠缺、制度落实不严等重点问题，扎实推进巡视整改各项工作。目前公司已完成X个问题表现中的X项问题整改，制定的X条整改措施已经完成整改X条，清退X等费用共X万元，扣回X款X万元。
（六）突出问题导向，打好三大攻坚战。我们坚守初心使命，恪守为民情怀，在推动公司发展进程中，聚力防范化解重大风险，全力开展脱贫攻坚，竭力抓好生态环保。一是精准聚焦抓好重大风险防范。坚持底线思维，紧盯政治、经济领域的风险隐患，坚决筑牢防范化解重大风险的坚固屏障。引入法律等三方咨询，开展风险评估，促进合规运营，建立健全了权责对等、运转协调、有效制衡的运行机制，有效防止贪污腐败行为发生。积极配合X调整债权债务关系，化解政府债务，依托自身资源，积极承担X债务偿还责任，三年内代X偿还债券本息X亿元，保证了X债务的及时偿还，防范了债务违约风险。二是凝心聚力打好脱贫攻坚战。我们将脱贫攻坚作为重要的政治任务，紧紧围绕脱贫攻坚总体目标任务和要求，按期组织公司帮扶责任人到X开展帮扶工作，三年累计为帮扶村捐款、捐物和提供产业资金支持X万余元。20XX，班子成员先后X次带队深入贫困户定期开展帮扶，了解生产生活中存在的问题并研究帮扶措施。全年为结对帮扶村两委购置办公配套设备及组织捐款捐物、以购代扶约X万元。委派公司工程技术骨干向帮扶村的道路修建提供技术支持，协调解决贫困户安全饮水问题，协助培育富民增收产业，不断增强贫困群众的自我发展能力。三是坚定不移抓好生态环境保护工作。我们深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以“绿水青山就是金山银山”的思想为指导，以创建生态文明线为目标，切实处理好生态环境与X工程建设关系，督促施工单位树牢以人民为中心思想、切实履行主体责任，持续用力抓好X工程生态环境工作。20XX共划拨工程生态环境资金约X万元，开展生态环境专项检查X次，对履职不力的X个部门予以工作责任追究和绩效扣分考核。
二、抓建设谋发展，推动企业持续健康发展
我们紧紧围绕中心任务，不断用党的最新理论成果谋划工作思路、解决工作难题、确保工作落地，全力推进工程建设和公司转型发展。
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