马云创业之路的艰辛观后感3篇

马云是个普普通通的与我同龄的人，但他确做出了极不普通的事，我为有这样的同龄人骄傲和自豪。他确实如书中序言里讲的一样：“马云是个谙熟创业之路并能用最点穴的语言针对具体的创业案例进行既具体也抽象地表达的人。”他以自己卓越的远见和不懈的努力，在很短的时间内使阿里巴巴成为一家非常成功的国际公司。他为什么能成功呢?我想作为一个成功的人，首先得有一个成功的人品，有一个成功的人品作基石才能把事情做好，否则他拿什么去信服别人呢?一个事业和人品都好的人，他人品的吸引力永远都胜过他事业对人的吸引力。他在点评选手的许多话里都透露出，他最看重一个人的人品，也强调人品的重要性，有个好品质的人，才能在事业上有所作为。他的话中有些很有哲理性，给我留下印象最深的有这么几句。在第二赛季中他讲过：“这世界上最不可靠的东西就是关系。”是呀，关系就是人与人心之间的关系，人与人物质之间的关系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了这种排它性，还谈的上什么可靠呢?要说可靠那只是物质间的等量交换，所以一切事物只有公平、正当才是持久的。还有他说：“上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。”确实如此，看看各种媒体中报道的，哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。如果一个人通过正当的渠道、坦荡地获得属于自己的东西，怎么可能谈的上受骗上当。这也与他的别一句话的意思完全吻合：“免费是世界上最昂贵的东西。”从他的点评语中看出马云是个心胸开阔的人，对选手所讲的都是他在创业路上一路走过来的真实感概，是用失败和辛劳换来的智理明言，有些话是别人要用一生的时间才能总结出来的道理，而他是毫无保留地奉献给选手和广大观众了，他的点评给许多创业者都提供了很多这方面的思考和解决问题的方法，也鼓励和激发了许多人的创业激-情。在中国民营企业日渐兴旺的今天和明天，是需要有马云这样的创业先驱者和创业成功者的指点，以带动更多的人创业成功，从而也改变了国营企事业一统天下的泡-沫-经-济现象。看了他在电视节目里的点评，还想看书来进一步加深印象，有种想反复咀嚼细细口味的吸引力。从他的点评中看出了敏捷的思维、妙语连珠的语词、风趣幽默的轻松心态、认真而又一针见血的严谨态度，让人感到有种“同君一席话，胜读十年书的感觉。”还有从他简练的语言中看出他的思路始终是清晰的。在互联网布满全球并作用于广大群体的今天，是马云引领了中国的广大民众享受于互联网的商业部份。 反反复复的看了马云的演讲，感受颇深。就是这么一个真实坦诚的人，以及对他人的信任和对自己的责任，让他眼光看得比别人远。没有过分的张扬，但每一句话，都是一语道破。这是一个成功的人，也是一个需要大家一起来学习的榜样。一个批评你的人，你应该恨他 ?还是感激他?不知道你是怎么选择，但是我也是深有体会的人，因为对方给我指出了许多缺点，尽管有些貌似需要盖棺定论，但是多数的批评，都是有价值的。我现在相信，一个人的生存环境和经历肯定会影响他的观点。所以，身处不同的地方，与其归咎环境，不如认真思考。在将来的工作和学习中，我不一定会因为某个人的夸奖而心存感激，但我一定会为对方狠狠的批评和指点而终身铭记。因为骄傲我看不到自己的缺点，却有人能够如此真诚的提出，不管是否喜欢这个人，起码感谢由心而生。用制度和体系管理每个人马云的经历让我看到了松散管制下的失败，和对一个团队之间的信任的打击。所以，一个好的开始和长远的发展需要我们去制定一个合理的管理体系，而且这个体系不单单是对一个企业的下属部门，包括领导者。当没有更好的能力和适合的借口去带领这些的时候，请对你的团队诚实并为别人着想。当你选择离开的时候，切记带走一切并非最好的选择，那些真正属于你的，会义无反顾的跟随你。有远见，有梦想就去追。阿里巴巴发展十年，工作的不如意，中国黄页的失意，政府工作的束缚，互联网的冬天等一连串的问题却造就了马云的今天，失败并没有让他一蹶不振，反而更加努力的寻找失败的原因，正是这股劲，这样的毅力和不寻常的见识让阿里巴巴、支付宝、淘宝网等发展起来。不得不说是马云和他的团队敏锐分析，胆大心细的结果。从这里我们可以看出，创意与思路很重要，世界上没有一蹴而就的事，任何事业的成功背后，都必然要有一段让人心酸的坎坷道路。得意时淡然，失意时坦然，不必为一时的失意而伤感，把理想放得更远，向着既定的目标坚定不移的迈进，相信往后的往后还有更多的马云。实践比什么都重要马云还说道，他为了一个决定向了一个晚上，第二天早上便决定辞职去实现自己的梦想。然而很多年轻人是晚上想尽千条路，早上起来走原路。晚上出门之前说明天我将干这个事，第二天早上仍旧走自己原来的路线。不知道要觉得悲哀还是社会的枷锁，如果你不去采取行动，不给自己梦想一个实践的机会，你永远没有机会，社会永远停滞不前，每个人站在原地与悲哀对视，所以马云用实践走上了创业之路。一定要想清楚：你想干什么;你需要干什么;怎么做。激情对创业者很重要，但是短暂的激情是没有用的，长久的激情才是有用的。一个人的激情也没有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的团队没有激情，那一点用都没有，怎么让你的团队跟你一样充满激情面对未来面对挑战，是极其关键的事情。成功需要很久，需要做好长期的备战。若没有一个好的心态，那么坚持就很难做到。给自己一个承诺，并努力实现它有了一个理想以后，最重要的是给自己一个承诺，承诺自己要把这件事做出来。很多创业者都想想这个条件不够，那个条件没有，这个条件也不具备，该怎么办?创业者最重要的是创造条件。如果机会都成熟的话，一定轮不到我们。所以一般大家都觉得这是好机会，一般大家觉得机会成熟的时候，往往不是你的机会，你坚信这事情能够起来的时候，给自己一个承诺，一步一步按照计划做出来，我相信就会走得很久。想想为什么失败马云认为，绝大部分的人在为失败找借口，却很少为成功找方向。每一天的生存非常之难，这世界最轻松的一天只有一天，你一辈子最轻松的一天只有一天，而这一天就是昨天，昨天是最轻松，没有一天是容易的。为每天每季每年定一个计划，认真思考为什么失败，成功是因为拥有什么。未来创业者的地位不是政府给的，也不是媒体给的，更不是金融机构给的。我们不需要机构来证明我们是成功的，我们要用自己的行动，自己的力量创造价值。我们应该用自己的行为，来证明商人、企业家是社会发展的主要动力之一。我高中和大学的经历和游戏密不可分，《魔力宝贝》《魔兽争霸》《魔兽世界》都是我特别喜欢的游戏。那段记忆至今想来都非常美好，以至于我的第二个创业公司所起的名字也就是当时游戏里的公会名——“神洛”。

　　虽然大学时也因为贪玩游戏经历了挂科和重修，但也是因为对游戏的热爱让我后来放弃了自己的第一份工作——在XXX一家法国知名的时装杂志企业做网站开发，选择了国内一家知名游戏开发企业的聘书。后来，我又陆续经历了几家游戏的公司，规模或大或小但都没做到最后，最主要的原因，就是我想去做我自己想做的游戏了。

　　首次创业匆匆结束，继续尝试第二次

　　第一次创业仅维持了大半年，我就选择了退出。因为在公司接触到的那些项目中，真正涉及到游戏开发的项目非常少，能谈成的项目也并不多;而最终谈成的项目，也无法给公司带来应有的收益。抛开游戏开发，实际上我无法独立支撑起公司IT这块的业务。最终，我与从一家知名外资游戏企业中出来的另外3名创业者走到了一起，开始了我的第二次创业，就是前面提到的神洛游戏。

　　我终于有了一个完整的游戏团队，4个人分担了策划、美术、市场、技术的角色。我们简单地划了下股份，签了下合作协议，就立即着手产品开发了。但是这份合作协议写的非常笼统，也为之后的矛盾埋下了伏笔。

　　因为之前都是做页游出身，虽然当时手游市场挺火，我们还是决定做最熟悉的页游。但是一款页游，从策划到最终成型上线运营，只有一个美术、一个技术，难免有些不足。所以我们一开始制定的策略是：先自己出第一个版本，然后再去找投资方或者运营商谈合作。这样一方面公司的估值容易计算，另一方面投资方也会觉得我们更有诚意。

　　团队自力更生、重视效率和创新

　　我的思路是先自己砸钱砸时间下去，尽可能的先证明团队、证明我们可以做出一款优秀的产品，这样也是对投资人负责的。虽然需要资金来完善团队和产品，但我内心是倾向于不找投资的，一方面找投资要花费大量的时间，另一方面找投资无疑于给自己多找个老板，或许说LP合伙人比较合适。而且投资方也有合适与不合适之分，给的钱多不意味着一定合适，给的钱少就也未必价值就低;还有投资方是否了解游戏行业，能不能提供我们缺少的其他资源，还有彼此间的合不合拍。所以，找投资是一个综合价值与1+1是否大于2的考量。

　　大鱼不一定能吃掉小鱼，但快鱼极可能吃掉慢鱼。选择了自力更生，我们团队的效率也被提升到了极致。我个人是非常看重效率的，甚至有些极端，任何影响效率的问题都不容许存在，甚至于一个QQ的嘀嘀声，或是一段与工作无关的聊天都会成为我的耳中刺。这也让我在一开始与整个团队有一些距离。但我心里想的都是游戏这个行业水深不深?一款完整的页游至少需要投下去多少钱才能出来?有多少时间可以在反复的争论与修改中浪费?我想要证明，只用50万，甚至更少，一个达到一定高度凝聚力和战斗力的团队就可以做出来一款完整的页游。