一、班长、工段长日常工作要点
1、每周“两抓四检查”，抓交接班，抓班组成员，检查生产指标的完成情况，检查操作练兵，检查设备保养，检查事故隐患及工作地文明生产。
2、每周开展两次活动，班组骨干活动、班组成员活动。
3、每月进行四次例会，生产计划安排会，生产计划执行情况，生产完成情况，民主生活会。
二、班长、工段长主要职责
1、对小组全面负责，领导全班成员完成和超额完成产量、质量、品种、节约和其他各项经营指标。
2、实行目标管理，结合实际，搞好岗位经济责任制，力争全班出满勤干满点，鼓满劲。
3、班组人员积极参加操作练兵活动，开展互帮互教，提高操作水平。
4、妥善安排班组工作，及时调动班内劳动力，确保生产经营和其他工作正常进行。
5、培养职业道德树立职业思想，养成良好的职业习惯，结合实际，做好班组人员的思想工作。
6、负责开好工段生产会，班前班后会，开展劳动竞赛交流经验，表扬好人好事，制止不良倾向。
7、充分发挥工会组织、党团员等的作用，关心群众生活，开展家访谈心活动。
8、组织访问下道工序，听取反映，及时改进工作，提高产品质量。
9、从严治班，贯彻好交接班、清洁整洁、请假销假、厂规厂纪、安全生产等规章制度。
三、班长、工段长的工作方法
1、以身作则，凡事带头，吃苦在前，享受在后，这是班长、工段长心须做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得职工的信任。还需要懂管理、有技能、有思想、有主见、有性格、有创意的班长、工段长。
2、家访、谈心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以理服人，以心换心，耐心诚心交心。苦口婆心是关键，要懂得尊重职工，顺势而行，无需强求。
3、建立科学完善的规章制度。人治不如法制。班长、工段长要靠严格的制度约束大家，逐步修订改进制度，在工作中认真执行。※有人认为，大家低头不见抬头见，凑到一起不容易，何必大事、小事都认真，只要不是太过分，大家睁一只眼，闭一只眼就过去了，何必非要说个明白，这已经不能适应企业管理的要求。
4、经济手段和思想工作并重，调动班组的积极性，一靠经济手段，二靠思想工作。在市场经济中，挣钱多少，是衡量一个人对社会贡献大小的主要指标，但不是唯一指标，生产管理者只依靠罚、依靠高压式的管理，一方面会使班组成员变成无工作热情与创造性的机械人，另一方面会使班员产生抵触情绪，导致工作质量下降，效益下滑。
5、善于发现问题，班长，工段长应当善于发现别人发现不了的问题，及时设法解决管理中产生的矛盾。
6、以人为本的管理，多掌握管理人的科学，充分了解班员的心理，想方设法调动班员的积极性和创造性，从人的理论出发，要求班组长学会察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长，激励和满足班员的自我实践需要。
四、工段长，班组管理
1、通过编制生产作业计划进度，把车间下达的任务分解落实到个人(小组)，确保生产计划的完成。
2、调整劳动组织，加强各工序间生产和供应的联系，组织好在制品、半成品和容器等的盘点工作，保证生产正常进行。
3、严格执行以质量管理为核心的岗位责任制，经常检查工艺、劳动纪律和操作规程的执行情况，总结交流经验
4、开展劳动竞赛，加强岗位练兵，定期评比操作能手，提高班组技术水平。
5、组织技术攻关活动，积极开展合理化建议活动，原始信息数据记录准确。
6、加强班组建设，发挥班组骨干成员的作用，关心群众生活，做到安全文明生产。
7、抓生产、抓安全、抓效益，严格的纪律管理，细致的思想工作提高职工的素质，以规范的设备管理、科学的生产管理、精细的现场管理保证和提高产品质量，以模范的带头作用，先进的企业文化，与时俱进的创新精神促进企业的和谐发展。
五、现场管理的作用和要求
1、提升企业形象，整齐清洁的工作环境，使职工有良好的快感，能够成为其他企业学习的对象，扩大企业的美誉度。
2、提升职工归属感。职工人人有素养、有尊严、有成就感，对工作付出爱心和耐心。
3、减少浪费，要减少人员、场所、时间、资金等方面的浪费，从而降低生产成本，增加利润。
4、安全文明生产，现场宽敞明亮，通道畅通，无随意乱放物品，安全自然有保障。
5、提高效率，环境好、气氛好，有素养，物放有序，效率自然提高。现场管理的主要内容虽然企业的生产规模、产品结构、组织形式等不同，但其现场管理内容基本相同
1、按生产计划的要求，合理组织生产，建立正常的生产秩序
2、按产品质量的要求，严格执行设计工艺，抓好基础性技术管理工作。
3、按操作规程的标准和要求，总结制定和推广各种工作法，提高职工操作水平
4、按设备管理的要求，教育职工正确使用和爱护设备，搞好设备维修保养工作
5、按连续生产的要求，做好上下班对口交接，前后工序生产衔接等工作
6、按劳动管理的要求，做好劳动力的调配，机台安排，严格劳动纪律
7、按文明生产的要求，做好清洁整洁工作，改善劳动环境，确保安全生产
8、按细节管理的要求，管好疵品，下脚料和各种用具
9、按思想管理的要求，使职工保持高昂的工作热情
六、劳动力调配
纺织企业人员多、女工多，劳动强度大，大多数女工倒夜班，经常因为各种原因造成出勤率不理想。各个工序对劳动者的身高、视力、体质、操作技能和熟练程度要求差异较大，如何根据工作岗位的要求合理进行劳动力调配，是现场管理工作的重要内容之一，也是提高生产效率的重要措施。
1、企业的定员：指为保证企业生产经营活动的正常进行，按照一定的素质要求，对配备各类人员所规定的限额。规定企业应配备的一定素质要求的各类人员数量标准
2、企业的劳动定员标准：共三类：一是行业通用标准，二是行业标准，三是企业或公司标准
3、企业的定员方法按劳动效率：定员人数=计划期内的生产任务总量/(每个职工的劳动效率×定额预计完成率)按设备定员：定员人数=需运转的机器台数×每台设备的开动开班数/(职工看管定额×出勤率)纺织企业的组织管理纺织企业的组织管理是根据企业规模、生产工艺、产品结构、经营条件、机械自动化水平、职工队伍文化和素质等因而制定的。
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