【Word文档】 校长能力提升培训心得

2020-05-15  |   格式:DOC  |   分类: 工作公文 > 心得体会
摘要:  20**年6月12日,寿光市小学校长治校育人能力提升工程培训,在潍坊高新双语学校拉开了序幕。在袁月娥校长的带领下,我们参观了整个校园环境、学校楼道及室内文化建设,了解了学校文化内涵的发展。观看了学校2部宣传片,进一步增进了对学校及校长的认识。下午第一节听了一节传统文化课,课后进行了评课。参加 ...(全文共:4688字)

  20**年6月12日,寿光市小学校XXX校育人能力提升工程培训,在XXX高新双语学校拉开了序幕。在袁月娥校长的带领下,我们参观了整个校园环境、学校楼道及室内文化建设,了解了学校文化内涵的发展。观看了学校2部宣传片,进一步增进了对学校及校长的认识。下午第一节听了一节传统文化课,课后进行了评课。参加了学校语文教研。通过一天学习,我们真正领悟到了高新双语学校的内涵发展,他们的各项工作值得我们去反思、学习、借鉴。

  1、学校有一个优秀的管理团队。火车跑的快,全凭车头带,一个好的管理团队,能造就一所好的学校。高新双语学校的领导班子,团结奋进,知识渊博,思维超前,执行力强。学校的各项工作有安排、有检查、有结果、有评比,充分调动起了大家的工作积极性。不管举行什么活动,领导班子亲自参与,并现场指导、点评,每次讲评都彰显出了他们的学识。没有最好,只有更好是他们工作追求的目标。

  2、学校有一个优秀的教学团队。互帮互助,共同成长是高新双语教师们的真实写照,走进高新双语学校,就向走进了一个温馨的大家庭。学校推行青蓝工程,充分发挥骨干教师的传、帮、带作用,促进青年教师快速、健康成长,建立了一支思想稳定、结构合理、业务过硬的青年教师队伍。用老师们的一句话说,“我们累而幸福着,因为累我们才能得到成长!”

  作为一名校长,我们肩负着重大责任,我们应该借鉴高新双语学校的管理经验。如何去打造自己的学校是每位校长去面对的问题。打铁还需自身硬,首先在平时的工作中,要加强政治业务学习,提高自身素质,脚踏实地深入教学第一线,做一名学者型、研究型、专家型校长;其次,在工作中与教师们紧密团结在一起,合理安排各项工作,给教师们提供成长的空间平台;第三结合学校实际,修改制定教师评价激励机制,充分调动教师们的工作积极性;第四关心爱护每位教职工,为他们排忧解难,让他们感受到家的温暖,全身心投入到教育教学中。

  20**年10月29日星期一,和来自我市各镇的82位小学校长搭乘动车来到XXX教育学院参加“aaa市第二期农村小学校长教育管理能力提升培训”,内心甚有感触。其一,从教这么多年,能和全市这么多校长一起参加这种全脱产的异地培训,这是一种福利,更是一种提高自我的绝佳机会;其二,由XXX教育学院这种“研训一体”的省属高校组织培训,起点高,视野阔,培训内容肯定也是当前小学校长所必须的。

  一、校长要自我突破。翁老师说:“所谓自我设限是因人为设定精神框框而丧失发展空间。”翁老师以跳蚤实验等一个个例子来为我们做了生动的阐述,让我深深理解到我们总在自觉与不自觉的自我设限。

  其实,我们每一个人在任何时候都会下意识地设置一个自我保护的状态,在这种自我保护状态下,我们的说话、做事等等会不自觉地设置成一种自己感到安全的方式。但这种下意识的自我保护状态也并不一直像我们想象的那样美好,它的另一面就是自我封闭。我们把自己的心灵围上防卫的栅栏的那一刻,也为我们心灵的成长壮大设置了重重的障碍。自我保护的状态越强,我们心灵的栅栏越厚实也越顽固。

  而我们要成长要进步,就要学会不断地自我打开,哪怕这种自我打开有时会受到一些伤害。因此学校需要校长有冒风险的勇气,需要有披荆斩棘的艰辛,大胆地自我“突破”和再“突破”精神,才能使促进学校的发展更上一层楼。

  二、校长具有良好的影响力和掌控能力。

  翁老师说校长在自我突破的基础上,还有具有领袖素质、良好的掌控力、影响力,要有宽容、公正、坚韧的根性。所以校长要具有良好的影响力和掌控能力,校长应站起来能当伞,俯下去能做牛,耐得住清贫,忍得住寂寞,镇守住自己的学校,正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观,处事果断而不武断,充分听取大家的意见和建议,做到互相支持不拆台,做到思想同心,事业同干,做到层层分工,层层把关,层层负责。把握好领导班子建设、职工的思想进步、学校的科学决策等问题。校长要公道正派,用自己的人格力量去带好班子,去影响教职工。校长应多一点人情味;多一点教育渠道,少一点发号施令、少一点空洞说教。尊重、信任班子的每一个成员,让他去想办法、出思路,遵循现在是同事,永远是朋友的理念,从各方面关心好每一位同志,建立好友谊。

  当天下午短暂的开班式后,就开始进入紧张而实效的培训学习中,几天下来,先后有多位专家登台亮相,精彩纷呈。有学院副院长张家骅教授的《城乡义务教育均衡:问题、视角和对策》、学院校长研修部林宇教授的《小学课堂教学诊断探析》、于文安副教授的《文化管理的优势及建设策略》、邹开煌教授的《综合实践活动课程地位特点功能及实施》、以及福师大基础教育课程研究中心副主任,特级教师翁乾明的《校长的元认知与自我突破》等专题讲座,都给我留下了深刻的印象。

  就说于文安副教授的《文化管理的优势及建设策略》,于教授的开场白“一切落后背后都有文化的问题”就像一声响雷震醒了我们。接着抛出两大问题:“①是否对学校文化建设的重要性及当前文化建设的背景有清晰的认识?②是否对学校文化建设机理有清晰的认识?”,引起了我们的思考。他深入浅出、侃侃而道,对“什么是文化”“文化如何表现”做了深入的诠释,特别是当前学校文化建设的缺失元素更是一针见血,如“人文素养:一种普遍的人类自我关怀,表现为对人的尊严、价值、命运的维护、追求和关切,对人类遗留下来的各种精神文化现象的高度珍视,对一种全面发展的理性人格的肯定和塑造&rdqu


折扣价5.99米 (原价13.99米)

    VIP免费下载
如遇卡顿,请刷新页面
本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。
客服请联系:31998589@qq.com   微信:skillupvip
【Word文档】 下载文档

折扣价5.99米
(原价13.99米)
扫码下载这份完美排版的文档

如遇卡顿,请刷新页面     VIP免费下载
相关推荐
7X24小时在线客服

微笑上岗易处多,消气降火不罗嗦

擅长领域