企业自查报告3篇

　　我公司于20**年3月9日参加关于XXX市药品经营企业“三打两建”和集中整治行动工作会议后，立即成立“三打两建”专项行动领导小组，由总经理郑水标任组长，副总经理罗荣松任副组长，成员包括各部门经理。并开展自查自纠工作。具体工作内容如下： 　　首先，组织相关人员进行培训，学习“三打两建”内容(打击欺行霸市、打击制假售假、打击商业贿赂，建设社会信用体系、建设市场监管体系)和相关法律法规内容精神。具体有： 　　(1)关于进一步规范药品经营企业经营行为的通知(粤食药监通[20xx]104号); 　　(2)关于规范药品购销活动中票据管理有关问题的通知(国食药监安[20xx]283号); 　　(3)关于加强中药饮片监督管理的通知 (国食药监安[20xx]25号 ) ; 　　(4)关于切实加强部分含特殊药品复方制剂销售管理的通知(国食药监安[20xx]503号); 　　(5)关于进一步做好部分含特殊药品复方制剂电子监管工作的通知(食药监办[20xx]4号); 　　(6)《刑法修正案(八)》法律条款学习. 　　公司购销药品现以与XXX药监网联网，确保票、帐、货、款相符。购销票据已按照有关规定载明购销单位、购销品种、购销金额等项目。保证购买付款的单位、金额与销售票据载明的单位、金额相一致，货款汇到供货单位的单位帐户，不得汇到个人帐号。 　　公司购销药品，由质管部严格审核供货单位或购货单位的经营资质、销售人员或采购人员的资格，确保其合法有效。未向未通过GSP认证的药品经营企业购进药品。 　　针对含特殊药品复方制剂销售，首先建立客户档案，核实并留存购销方资质证明复印件、采购人员(销售人员)法人委托书和身份证明复印件、核实记录等;指定专人(质管员陈秋英)负责采购(销售)、出(入)库验收、签订买卖合同等。公司购买含特殊药品复方制剂时，严格按照《关于规范药品购销中票据管理有关问题的通知》规定索要销售票据，核实购买付款的单位、金额与销售票据载明的单位、金额是否相一致。严格执行出库复核制度，认真核对实物与销售出库单是否相符，并确保药品送达购买方《药品经营许可证》所载明的仓库地址、药品零售企业注册地址，或者医疗机构的药库。药品送达后，购买方应在随货同行单上签字。随货同行单原件留存，复印件加盖公章后及时返回公司。业务部门查验返回的随货同行单复印件记载内容有无异常，发现问题应立即暂停向对方销售含特殊药品复方制剂。 　　公司采购的中药饮片主要从XXX恒祥医药有限公司购进，个别品种从九州通购进，无外购散装饮片，加工包装等行为。验收中药饮片由中药师曾延良详细核对品名、产地、生产企业、规格、等级、生产批号、生产日期、产品合格标志等信息。 　　公司对所经营的赋码产品进行核注核销，并通过电子监管网实现数据上传。无赋码产品，通过标注药品本位码，在XXX药监网上传，因前期工作准备充分，公司可于4月份完成全购销药品联网上传。 　　生产经营状况：我公司成立于1952年3月，是老牌的集体企业，主要是依托铁路，承接铁路部门的货物装卸业务，依靠人工进行作业，靠人力进行肩挑背负比较原始的作业方式，形式单一，生产效率低，经济效益差，职工工资水平低。自公司成立至今，都是在艰难维持生产经营当中，特别是在20**年国家颁布新的《劳动合同》后，用工成本增加，公司又是劳动力密集性企业，致使公司的生产成本大幅增加，再加上20**年受到世界金融危机、吉首融资风暴和公路运输越来越便捷的影响，我公司的业务一落千丈，年年处于亏损状态，生存更加艰难，职工的生活也更加困难。 　　我公司现有职工66人，其中在职职工36人，退休职工30人，困难职工15人。困难职工当中有普通困难职工13人，特困职工2人，主要困难原因是：工资收入低，爱人无工作无收入，家中有大病病人，小孩上学和赡养老人，家庭负担重。 　　职工的主要诉求是：努力搞好公司的生产经营，增加公司业务，提高经济效益，增加职工工资收入和提高福利待遇。 　　困难职工的需求： 　　一是增加工资收入; 　　二是提高福利待遇; 　　三是积极帮助其家庭成员就业，增加家庭经济收入; 　　四是帮助其子女上学; 　　五是对困难家庭施于经济求助。 　　对公司的困难职工情况，公司认真进行了研究，积极采取相关办法解除部分困难职工问题。 　　一是对特别困难的职工施于经济救助，同时积极向上级汇报，争取困难资金;二是安排其能够就业的子弟到公司就业或请求上级部门为其子弟帮助就业;三是积极争取助学资金，帮助其子女上学;四是和上级相关部门结成帮扶对子，对口进行帮扶;五是对有灾难和有重大疾病的家庭进行捐款，帮助他们渡过难关。 　　1、装卸业务量过低; 　　2、装卸价格偏低; 　　3、装卸工人留不住，劳动力欠缺; 　　4、公司内外矛盾问题较多。 　　1、努力提高服务质量，积极奔走联系货源，增加业务量; 　　2、积极联系铁路沿线装卸兄弟单位，联名向铁路业务主管部门反映装卸价格偏低问题，请求提高装卸价格。 　　3、提高对装卸工人的劳动条件和工资福利待遇，争取留住现有工人，同时，积极联系新工人进来。 　　4、规范公司内部管理，依法依规解决公司内外部矛盾，最好通过司法途径解决公司的外部矛盾。 　　5、上级主管部门积极为企业出谋划策，搞好公司现有的业务工作，同时积极为企业寻找其他门路，为企业发展第二产业，增加公司收入。 　　根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8月2日至6日在华北局进行设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部十分重视，专门提出了具体要求。检查组来到华北局首次进行检查尝试，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。 　　设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面对全员设备管理进行检查。根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作汇报;查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情