尊敬的各位领导，同志们:
全县“三重一大”项目集中攻坚行动动员大会召开后，县住建局迅速作出反应，立即组织本局全体人员认真学习会议精神，并结合住建局工作职能，开展“攻坚行动—我当尖兵”活动。现就攻坚项目建设服务，尤其是XXX佳慧和人民西路项目建设攻坚工作表态如下：
一、健全组织机制，夯实领导责任。我们将成立项目建设攻坚领导组，实行班子成员包抓项目责任制，建立“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的“四个一”工作机制，从项目手续办理、到工程开工建设、到工程竣工使用，全程跟踪服务，为项目建设保驾护航，确保各项目早日开工、顺利实施、如期竣工。
二、主动介入服务，增强协作联动。在项目建设过程中，凡是涉及住建局服务环节内容，我们将逐一细化和量化，做到领导、干部、责任、措施“四落实”;目标、任务、时限、要求“四明确”，推行“绿色通道审批”：特事特办、急事急办、要事先办。窗口即收即办、办完即转，实行一条线审批、一条龙服务。在此，我们承诺：行政审批时限缩短一半!- 1 -
同时，因项目建设是一项既需时间保障、又需人力保障的工作，工程立项、勘察、设计、招标是建设中一系列必备且复杂的程序，住建局项目建设攻坚领导组，将按照“主动介入、靠前服务”的工作法，利用专业技术优势，整合周边资源，把握有限时间，积极协调相关单位，及早、快速办理工程前期各种手续，对于条件不满足或资料欠缺的，我们将发扬敢于担当的工作精神，创造条件，先行受理审批，允许事后补齐材料，先保证项目开工建设。
三、加强过程督查，落实攻坚任务。在项目建设过程中，住建局将大力提供技术支持，帮助施工方组织施工部署，加强过程督查、加快工程进度，确保在攻坚责任期限内完成建设任务。1、实行进度倒计时，提高全员参与意识，力促工程进度。2、限制工序最长时限，压缩各道工序所需时间，排出工程最短用时表，充分保证进度。3、抓好督查检查。项目攻坚领导组将实行两天一督查，一周一总结，及时通报项目建设进展情况，对时限内未完成序时节点的工程，将组织召开分析会，查找原因、研究补救措施，切实做到攻坚工作处处有人管、项项有人查，确保项目建设有序推进。各位领导，住建局将在攻坚行动会强烈氛围的激发下，全力以赴做好项目建设服务工作，按照“服务零障碍、工作零差错、满意零投诉”的统一要求，确保此次全县攻坚行动，攻出士气、攻克艰难、攻出奖惩、攻得效果。
谢谢!
各位领导、同志们：
今年由我局负责的市重点建设项目为市垃圾卫生填埋场建设、荆公路改造、文昌大道改造、背街小巷(已开工的7条、下半年15条)改造等工程。为贯彻落实市委、市政府赶超发展战略，确保市城区重点建设项目保质保量按时完成，我局将采取以下措施：
一、加强领导、强化责任。一是将重点建设项目列入重要议事日程，实行“一个项目、一位责任领导、一位直接责任人、一套人马”制度，每项工程派专人负责、专人管理，落实项目责任人、直接责任人和相关管理人员;二是建立项目责任追究制度，对因主观原因而影响工程质量与进度的项目对相关责任人进行责任追究。
二、狠抓工程进度。一是简化办事手续，提高工作效率。二是主要领导和项目责任人必须经常到工地督促检查和指导，帮助解决具体问题;项目直接责任人必须与原单位脱钩在工地上班。三是实行倒计时调度制度，每星期一调度。加班加点抢时间争进度，在天气好时实行日夜施工。
三、确保工程质量。一是为确保工程质量，项目责任人每天要到工地现场检查工程质量工作。二是聘请高级工程师和工程师加强技术指导和质量把关。三是强化对监理单位的监管，促使其履行职责，从而确保工程质量。四是严格履行合同，如有质量问题，严格按合同约定条款兑现。
四、强化督查与协调。一是成立重点建设项目专项督查组，对重点建设项目进行经常性的督促检查。二是加强与市直有关单位、临川区街道办事处、乡(镇)的沟通与联系，加大工作协调力度，确保工程顺利施工。三是强化资金调度，加快建设资金筹措进度，争取项目资金按时足额到位。
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